как соусы и мороженое, которые имеют достаточно высокую относительную
долю рынка.
Стратегию сохранения доли рынка целесообразно реализовывать в
отношении такого вида продукции, как чай. Относительная доля ООО
«Юнилевер» по данному продукту является относительно невысокой, однако
принимая во внимание высокий уровень концентрации рынка и высокие
входные барьеры, угроза появления новых конкурентов здесь является
невысокой.
Расчет интегрального показателя конкурентоспособности ООО
«Юнилевер Русь» показал, что в 2017 г. в сравнении с 2017 г. значение
показателя снизилось. При этом были получены более высокие значения
параметров по критериям финансового положения предприятия и критерия
организации сбыта и продаж, но более низкие значения показателей по
параметрам эффективности производственной деятельности и
конкурентоспособности продукции.
Для повышения эффективности управления конкурентоспособностью
ООО «Юнилевер – Русь» были даны следующие рекомендации:
1. Провести модернизацию оборудования и технологий производства. С
этой целью на предприятиях, входящих в состав компании, необходимо
провести анализ паспортных данных оборудования, выявить морально – и
физически устаревшее оборудование и произвести его модернизацию.
2. Открытие собственных логистических центров, которые обеспечат
распределение выпускаемой продукции на территории РФ. Для более
детального обоснования данной меры был выполнен расчет затрат и
результатов с использованием метода дисконтирования денежных потоков.
Расчеты показали, что в результате реализации данного проекта будет получено
положительное значение показателя чистого денежного потока, внутренняя
норма доходности превысит ставку дисконтирования, а дисконтированный
период окупаемости составит 3,37 года. Общая сумма прибыли, которую
получит предприятие от реализации данного проекта составит 936846 тыс. руб.