Дипломная работа: Анализ конкурентоспособности организации (на примере ООО "Юнилевер Русь")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
70
Окончание таблицы 20.
Респондент
Прогнозируемый % увеличения
ресурсов
12 эксперт
7,2
13 эксперт
5,6
14 эксперт
3,8
15 эксперт
4,1
16 эксперт
4,2
17 эксперт
4,5
18 эксперт
5,2
Таким образом, по результатам опроса, максимальное значение Xmax =
7,2, Хmin = 3,5, среднее значение 5,14, среднее квадратическое отклонение
1,23.
Для оценки достоверности мнений эксперта был использован критерий
Греббса, суть которого заключается в определении двух безразмерных дробей:
68,1
23,1
14,52,7
1
p
z
34,1
23,1
5,314,5
2
p
z
Полученные значения сравниваем с допустимыми значениями при
принятом уровне ошибок (таблица 21)
Таблица 21.
Нормативные значения критерия Греббса
Респондент
Прогнозируемый % увеличения
ресурсов
1 эксперт
3,02
2 эксперт
2,47
3 эксперт
2,16
4 эксперт
1,7
5 эксперт
1,88
6 эксперт
2,0
7 эксперт
2,09
8 эксперт
2,17
9 эксперт
2,24
10 эксперт
2,94
11 эксперт
3,02
12 эксперт
2,29
13 эксперт
2,54
14 эксперт
2,39
15 эксперт
1,92
16 эксперт
2,46
17 эксперт
1,96
18 эксперт
2,58
71
Критерий Греббса применяется при объеме выборки до 25 ед., что нам
подходит, поскольку к нашему исследованию были привлечены 18 экспертов.
Поскольку аномальные значения в результатах опроса экспертов отсутствуют,
есть все основания принять, что их усредненное мнение подходит для
прогнозирования результативности предлагаемых мероприятий.
Таким образом, прогнозный прирост продаж в результате реализации
предложенных мер составит 5,14%, что в стоимостном выражении будет равно:
77095000*5,14/100 = 3692683 тыс. руб.
Далее рассчитаем экономический эффект в виде прироста прибыли,
полученной от реализации рекомендуемых мер. Прирост прибыли от
реализации проекта по созданию логистических центров составит:
- за весь период реализации проекта: 2810544 – 1873698 = 936846 тыс.
руб.
- в среднем за год: 936846/6 = 156141 тыс. руб.
Прирост прибыли от реализации мероприятия, направленных на
конечных потребителей ООО «Юнилевер Русь» составит:
3692683 – 2769500 = 923183 тыс. руб.
В целях совершенствования политики управления
конкурентоспособностью ООО «Юнилевер Русь» были предложены меры,
направленные на корпоративных покупателей и конечных потребителей
продукции компании, а также на совершенствование системы управления
конкурентоспособностью организации, а также рассчитан экономический
эффект, который может быть получен от реализации данных мер.
Экономический эффект выражается в виде прироста прибыли предприятия.
Рекомендуемые меры относятся к различным временным периодам. Текущий
экономический эффект от реализации предложенных мер составит 923183 тыс.
руб, а долгосрочный экономический эффект 936846 тыс. руб.
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной выпускной квалификационной работе проведен анализ
сущности конкурентоспособности, методики ее оценки и технологии
управления, проведен анализ конкурентоспособности конкретной организации
и предложены меры по повышению эффективности управления
конкурентоспособностью данной организации. Таким образом, основные
задачи исследования были решены.
В теоретической главе работы была раскрыта сущность
конкурентоспособности организации, а также проанализировано понятие
конкурентоспособности в различных аспектах. В настоящее время существует
три основных подхода к определению понятия «конкурентоспособность»:
1. Конкурентоспособность организации как результат влияния факторов
внешней и внутренней среды.
2. Конкурентоспособность организации как отражение конкурен-
тоспособности продукции (работ, услуг).
3. Конкурентоспособность организации как результат ее произ-
водственной, финансовой и сбытовой деятельности.
Основу конкурентоспособности организации составляют конкурентные
преимущества, обусловленные более высокой компетентностью в какой – либо
области, более низкими затратами, положение организации на рынке,
уникальные свойства товара.
В современной практике оценки конкурентоспособности организации
применяются различные методы, которые могут быть разделены на следующие
группы:
продуктовые методы;
матричные методы;
операционные методы;
динамические методы.
73
Более точные результаты позволяет получить комплексное использование
различных методов.
Управление конкурентоспособностью организации – это циклический
процесс, который осуществляется на оперативном, тактическом и
стратегическом уровнях и включает в себя три основных этапа: оценка
текущего уровня конкурентоспособности, анализ внешней и внутренней среды
и разработка конкурентной стратегии. Основным инструментом управления
конкурентоспособностью является конкурентная стратегия организации,
которая может базироваться на лидерстве по издержкам, дифференциации или
фокусировании на определенной рыночной нише.
В практической главе проведен анализ конкурентоспособности ООО
«Юнилевер – Русь». Это широко диверсифицированная компания, которая
производит и реализует продукции на различных сегментах рынка
потребительских товаров: на рынке бытовой химии и средств личной гигиены и
на рынке продуктов питания (соусы и майонезы, мороженое, чай). По итогам
основных экономических показателей было установлено, что в 2017 г. ООО
«Юнилевер Русь» находится в сложной финансовой ситуации. Финансовое
состояние предприятия было оценено как кризисное, а уровень
платежеспособности недостаточный для выполнения наиболее срочных
обязательств. На протяжении трех лет организация получала чистый убыток,
что привело к необходимости увеличения собственного капитала
преимущественно экстенсивным путем за счет привлечения средств
собственников. Вместе с тем активы и собственные средства на предприятии
использовались недостаточно эффективно, что можно рассматривать как
фактор его низкой инвестиционной привлекательности.
Анализ внешней среды ООО «Юнилевер Русь» позволили выявить
факторы, оказывающие как положительное, так и отрицательное влияние на
деятельность организации. К отрицательным факторам относится рост
инфляции, снижение реальных доходов населения, колебания валютных
курсов, сложности в импорте технологий и оборудования в условиях санкций.
74
Положительно можно оценить влияние таких факторов, как развитие
тенденций склонности к здоровому образу жизни, высокий уровень доверия к
известным маркам, к которым в том числе можно отнести и марку «Unilever»,
возможность использования рекламы для влияния на покупателей.
Результаты SWOТ – анализа показали, что у ООО «Юнилевер Русь»
существуют возможности освоения новых видов продукции в смежных
сегментах. Вместе с тем этому может препятствовать усиление конкуренции в
основных сегментах рынка, где представлена продукция компании.
Исключение составляют рынки чая и бытовой химии, где входные барьеры в
отрасль достаточно высоки. Реализации выявленных возможностей могут
способствовать большой опыт, положительная деловая репутация, широкая
сбытовая сеть, высокий маркетинговый потенциал. В то же время излишне
широкий продуктовый портфель, отсутствие продукции, ориентированной на
потребителей с низким уровнем доходов, ограничивает возможности развития
компании.
Для определения возможных мер в отношении продуктовой политики
ООО «Юнилевер Русь» был проведен анализ с использованием матрицы ВCG.
По результатам анализа было установлено, что 2 из 4 видов деятельности ООО
«Юнилевер Русь» - производство бытовой химии и производство мороженого,
осуществляются на рынках, показавших спад в 2017 г. Производство – соусов и
майонезов и фасовка чая – это виды деятельности, которые осуществляются на
растущих рынках. Более слабые конкурентные позиции ООО «Юнилевер –
Русь» занимает на рынке бытовой химии, т.к. относительная доля рынка в
сравнении с главным конкурентом Procter&Gamble составила всего 0,09,
абсолютная доля рынка ООО «Юнилевер – Русь» составляет всего 3%, при
этом сам рынок находится на стадии спада, однако инвестиции в данный вид
деятельности является целесообразным, т.к. при условии роста рынка он
позволит компании увеличить финансовые результаты. Стратегии увеличения
доли рынка необходимо придерживаться в отношении таких видов продукции,
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3432