
66
через два года.
В этой связи можно утверждать, что от этого портфель потребительских
кредитов в КПК «ПКС» увеличится на 2 %, процентные доходы снизятся на 4,6
%. Таким образом, кредитный портфель КПК «ПКС» равный 29989 тыс. руб. со
средним доходом по кредитам 16 % годовых будет выглядеть следующим
образом:
29989 х 1,02 х (16 % х (1-4,6, %)) = 29989 х 1,02 х 0,16 х (1-0,046) =
4669,07
где, 29989 х 1,02 – новая величина кредитного портфеля кооператива;
(16 % х 1-4,6 %) – новая (снизившаяся) доходность портфеля.
Отметим, что при этом не требуется дополнительных затрат на выдачу
кредитов, за исключением рекламы нового продукта в размере 50 000.
Составим сводную таблицу по затратам на реализацию всех
предложенных мероприятий (см. табл. 27).
Таблица 27
Затраты на предложенные мероприятия
1.Рекламная компания для привлечения новых пайщиков
(рекламные листовки, реклама в газетах)
3.Обучение персонала, повышение квалификации
(повышение квалификации менеджеров по работе с
клиентами)
4.Внедрение нового кредитного продукта
Проведенный анализ показывает, что общие затраты на проведение
предложенных мероприятий составят 430906 руб. в год.
Рассчитаем доходность от введения предложенных мероприятий.
Исходя из современных рыночных условий и специфики продаж в
городе Архангельске, предполагаем, что реализация предложенных
мероприятий в пессимистичном варианте приведет к увеличению продаж на 10
%. Следовательно, прибыль в 2020г. составит 3639,9тыс.руб.
Прибыль
2020г.
= Прибыль
2018г.
* Панируемый прирост, (7)