20
Управление платежеспособностью организации подразумевает комплекс-
ный подход, который заключается в принятии мер для того, чтобы организация
имела первый тип «постоянной, устойчивой» платежеспособности.
На практике, в случае если все процессы изготовления и осуществления
продукта проходят в обычном порядке, в этом случае денежные суммы, которые
зачисляются от покупателей в оплату полученной ими продукции, обязательно
должно быть достаточны для расчетов по текущим обязанностям.
Подводя итог, под обзором различных мнений экономистов, самое точное
и емкое определение, на наш взгляд, рекомендовали Баканов М.И. и Шеремет
А.Д.: «… платежеспособность организации – это вовремя исполнять платежные
условия поставщиков, возвращать кредиты, выплачивать заработную плату ра-
ботника…»
.
Согласно видам платежеспособности, которые представлены на рисунке 4,
данную формулировку, возможно, уточнить, сменив термин «нормальная плате-
жеспособность» на «постоянную (устойчивую) платежеспособность», так как
она значит своевременную выплату обязательств в полном объеме. Поэтому мы
будем рассматривать, что платежеспособность – это умение организации в раз-
личных условиях совершить выплату своим кредиторам, согласно установлен-
ным по договору условиям, своевременно и в полном объеме. Управление пла-
тежеспособностью и ликвидностью организации связывает в одном понятии два
явления, поскольку от состояния ликвидности зависит способность организации
отвечать по своим обязательствам.
Но, это не единственный фактор. На платежеспособность также влияет и
ряд других факторов:
− политическая и финансовая ситуация в государстве;
− существование и совершенность соответственной нормативно-право-
вой базы для ведения деятельности организации;
− положение денежного рынка;
Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А.Д.
Шеремет. – 2-е изд., доп. – М.: ИН-ФРА-М, 2018. – С.274.