Дипломная работа: Анализ ликвидности и платежеспособности организации на примере ООО «Старт плюс»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
диалога с клиентом, подготовить соответствующие исковые заявления. В
дальнейшем, необходимо привести в соответствие сроки оплаты дебиторской
и кредиторской задолженности, составлять на ежеквартальной основе акты
сверки задолженности с клиентами и предоставлять скидки за досрочную
оплату отгруженной продукции.
Таким образом, предприятию следует внедрить следующие
мероприятия для повышения платежеспособности организации:
- продвижение услуг на новых рынках сбыта, поиск новых клиентов с
помощью рекламы, предоставления специальных предложений клиентам;
- сокращение управленческих расходов, оптимизация работы персонала,
улучшение организационной структуры);
- сокращение запасов путем продажи другим компаниям для получения
денежных средств на покрытие кредиторской задолженности;
- сокращение дебиторской задолженности, проведение работы с
неплательщиками;
- сокращение кредиторской задолженности с помощью денежных
средств, полученных от продажи излишков запасов и от дебиторов;
- увеличение собственного капитала предприятия путем увеличения
объёма продаж.
Одним из немаловажных путей повышения деловой активности
организации ООО «Старт плюс» является увеличение объемов продаж,
снижение себестоимости, увеличение прибыли от реализации продукции, а
также прогнозирование денежного потока. Прогнозирование денежного
потока играет важную роль в обеспечении нормальной деятельности
организации. Необходимость в этом нередко возникает при кредитовании в
банке, когда банк, желая застраховаться от неплатежей, желает увидеть будет
ли организация способным на конкретную дату погасить перед банком свои
обязательства. Однако этим далеко не исчисляются все важные моменты,
которые ставят перед организациями задачу прогнозирования денежных
потоков.
63
Повышение деловой активности организации является стратегической
задачей планирования, таким образом, одной из задач бизнес-планирования
является прогнозирование показателей деловой активности.
Так как основными показателями деловой активности организации
являются темпы роста продаж, темпы роста прибыли, темпы роста активов,
показатели рентабельности, то и резервы роста деловой активности в рамках
бизнес-планирования будут зависеть от таких планируемых показателей, как
выручка, себестоимость, прибыль и рентабельность. Приложение Б ( схема
№2)
Схема № 2 Основные резервы увеличения прибыли ООО «Старт плюс»
показаны на рисунке 2.7.
Рисунок 2.7- Резервы увеличения суммы прибыли
В условиях свободной конкуренции цена продукции, произведенной
организациями, фирмами выравнивается автоматически. На нее воздействуют
законы рыночного ценообразования. В тоже время каждый предприниматель
стремится к получению производства продукции, продвижения ее на
незаполненные рынки и др., неумолимо выдвигается проблема снижения
затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек
производства.
В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат
является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве:
трудовых и материальных.
Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает
Резервы увеличения суммы прибыли
Снижение
себестоимости
продукции
Повышение цен
Повышение качества
продукции
Поиск более
выгодных рынков
сбыта
Реализация в более
оптимальные сроки
Увеличение объема
реализации продукции
64
оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой
продукции, роста производительности труда, сокращения численности
административно-обслуживающего персонала.
Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда
можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них –
механизация и автоматизация производства, разработка и применение
прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация
устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию
применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения
организации производства и труда.
Важное значение для повышения производительности труда имеет
надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка,
применение передовых методов и приемов труда и др.
Материальные ресурсы занимают 61,7% в 2018 году, в то время как в
2017 году составляли 68%. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов,
рационального их использования. На первый план здесь выступает
применение ресурсосберегающих технологических процессов.
Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное
применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков
сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.
Сокращения расходов по амортизации основных производственных
фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов,
максимальной их загрузки.
Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем
больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных
со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские
помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией
и др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями
имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением
заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за
65
прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения
оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.
В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство
продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину
издержек производства до оптимального уровня.
Проблема безубыточного функционирования предприятия в настоящее
время как нельзя является актуальной. Только рост прибыли, нововведения
обеспечивают финансовую основу самофинансирования рыночной
деятельности коллектива.
Благодаря прибыли выполняются обязательства организации перед
бюджетом, банками, другими организациями.
Производственные организации, в свою очередь, также пришли к
пониманию необходимости осуществления инновационной деятельности.
Внедрение инноваций все больше рассматривается ими как единственный
способ повышения конкурентоспособности производимых товаров,
поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому
организации, преодолевая экономические трудности, начали своими силами
вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций
Одним из путей увеличения прибыли является увеличение объемов ее
производства и снижение удельного расхода материальных затрат.
Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с
учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков
материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить
поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на
небольшом расстоянии от организации, а также перевозить грузы наиболее
дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку
материальных ресурсов организация определяет такие материалы, которые по
своим параметрам и качеству точно соответствуют плановой спецификации,
стремясь использовать более дешевые материалы, без ущерба качеству
продукции.
66
Для оперативного внутреннего анализа текущей платежеспособности,
ежедневного контроля за поступлением средств от продажи продукции,
погашения дебиторской задолженности и прочим поступлениями денежных
средств, а так же для контроля за выполнением платежных обязательств перед
поставщиками, банками и прочими кредиторами составляется оперативный
платежный календарь, в котором, с одной стороны, подсчитываются наличные
и ожидаемые платежные средства, а с другой – платежные обязательства на
этот период. Календарь составляется на основе данных об отгрузке и
реализации продукции, о закупках средств производства, документов о
расчетах по оплате труда, на выдачу авансов работникам, выписок со счетов
банков и др. Для определения текущей платежеспособности необходимо
платежные средства на соответствующую дату сравнить с платежными
обязательствами на эту же дату. Низкий уровень платежеспособности, т. е.
недостаток денежных средств и наличие просроченных платежей, может быть
случайным и хроническим. Поэтому, анализируя состояние
платежеспособности предприятия, нужно рассматривать причины
финансовых затруднений, частоту их образования и продолжительность
просроченных долгов.
Причинами неплатежеспособности могут быть:
-снижение объемов производства и реализации продукции, повышение
ее себестоимости, уменьшение суммы прибыли и как результат – недостаток
собственных источников самофинансирования предприятия;
-неправильное использование оборотного капитала: отвлечение средств
в дебиторскую задолженность, вложение в сверхплановые запасы и на прочие
цели, которые временно не имеют источников финансирования;
несостоятельность клиентов предприятия;
-высокий уровень налогообложения, штрафных санкций за
несвоевременную или неполную уплату налогов.
Для выяснения причин изменения показателей платежеспособности
большое значение имеет анализ выполнения плана по притоку и оттоку
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3724