Дипломная работа: Анализ логистической деятельности транспортного предприятия ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ» и ее совершенствование

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
рынок грузоперевозок, быстро насыщаясь фирмами-перевозчиками, а также
испытывая интенсивное давление рекламы, бесповоротно приобрел черты
высоко конкурентного. В данных постоянно ожесточающихся условиях
хозяйствования очень значимыми для успешного формирования бизнеса
становятся меры в рамках оптимизации затрат, поиск новых форм решения
вопросов жизнедеятельности организации, которые способны принести
прибыль.
Необходимо отметить, что своевременный анализ факторов микро-и
макросреды организации даст возможность предприятию наиболее точно и
объективно обеспечить выделение наиболее слабых и сильных сторон
деятельности. Вместе с тем хорошее знание конкурентов дает возможность
вырабатывать меры конкурентной борьбы, и вести согласованную
определенную политику на рынке, так как прямая конкуренция всегда для
предприятий разорительна.
Таким образом, SWOT-анализ позволяют указать следующие
перспективные направления в деятельности ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ»:
- стремиться к дальнейшему решения проблем оптимизации
количества и структуры транспортного парка;
- приложить все усилия для того, чтобы сохранить прежних клиентов;
- необходимо увеличить объем оказываемых услуг на региональном, а
также международном рынках;
- необходимо усовершенствовать систему договорных отношений, а
также тарифную политику для повышения привлекательности ООО «ТЭК
ТрансНерудКавказ» для потребителей услуг;
- необходимо снижать затраты организации;
- необходимо совершенствовать организацию перевозок;
- необходимо расширять рекламную политику предприятия.
53
На основании проведенного анализа финансовой деятельности
предприятия, и анализа системы, отражающей логистическую деятельность
компании, внесем предложение, которое заключается во введении
дополнительной функции, как перевозка автомобильным транспортом.
Данное мероприятие должно способствовать улучшению состояния
дел в области оказания услуг на железной дороге, которая завоевывает все
большую популярность в бизнес среде.
54
3 Совершенствование логистической деятельности транспортного
предприятия ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ»
3.1 Характеристика мероприятия и расчеты по внедрению
Перевозки не рудных материалов – это довольно сложная сфера
деятельности. Сыпучие материалы в частности поставляются с больших
карьеров, что делает эту работу еще и более опасной.
Нерудные материалы перевозятся несколькими способами, первый из
них это перевозки самосвалами. Для данного вида перевозки нужны
специальные самосвалы с грузоподъемностью от 15 и до 50 тонн, которые
способны с легкостью в груженом состоянии преодолевать подъемы и крутые
повороты.
Так же важную роль в автоперевозке нерудных материалов играют
КАМАЗЫ. Это универсальные машины, способные перевозить абсолютно
любые сыпучие материалы (песок, грунт, щебень). Они имеют огромную
грузоподъемность, которая доходит до 55 тонн, и при всех этих плюсах
обладают хорошей проходимостью.
Большую долю перевозимых не рудных материалов составляют такие
материалы как отходы производства, щебень для дорожного строительства,
песок и т.д.
В представленной работе внедрим мероприятие, направленное на
повышение эффективности работы компании, путем внедрения новой
услуги, используя имеющиеся инфраструктуры ООО «ТЭК
ТрансНерудКавказ». Оно заключается в предоставлении клиентам новой
услуги - транспортировки грузов автомобильным транспортом. В настоящее
время компания занимается только железнодорожными перевозками, но в
современных экономических условиях, т.е. наличие кризиса в стране,
данного вида перевозок недостаточно для дальнейшего получения прибыли.
55
Именно поэтому принимается решение для введения автомобильного
транспорта.
Целью внедрения является решение следующих задач:
– сформировать комплексное предоставление услуг по
транспортировке грузов;
– предоставление услуг по перевалке грузов с железнодорожного
транспорта в автомобильный;
– избежать дальнейшее сокращение клиентской базы предприятия.
Ключевыми факторами внедрения автотранспорта стали:
– максимальное соответствие всем поставленным задачам;
– высокая скорость внедрения услуги.
Внедрение нового вида производства позволит начать работу
практически сразу после приобретения транспорта. Это возможно благодаря
большому количеству сотрудничающих компаний, наличию в компании
целого ряда необходимых печатных документов, форм и отчетов, а также
восстановлению контактов со старыми клиентами, перешедшими к
автотранспортным перевозкам, и приобретению новых клиентов.
В общем, спектр транспортно-экспедиторских услуг, после внедрения
автотранспорта и внесения новых организационных объектов будет состоять
из:
– организации процесса транспортировки груза автомобильным видом
транспорта;
– составления маршрута перевозки груза несколькими типами
транспорта в случае смешанной перевозки;
– расчета показателей в рамках транспортно-экспедиционной
деятельности;
– консультирования в рамках вопросов организации транспортировки
грузов;
предоставления информационных услуг, которые связаны с
перевозкой груза;
56
– погрузо-разгрузочных работ;
– страхования груза;
– сопровождения грузов, при перевозке груза несколькими типами
транспорта в случае смешанной перевозки;
– оформления перевозочных документов, которые необходимы для
исполнения перевозки груза;
– транспортировки грузов в специализированных поездах;
– иных услуг, которые связаны с перевозкой груза;
Этапы внедрения автомобильного транспорта на предприятие.
Экспресс-обследование.
На этапе экспресс-обследования проводится изучение предприятия в
целом, с целью выявления имеющегося инвентаря, зданий, сооружений, и
формирования целей внедрения, а также критериев их достижения. Для
эффективного достижения поставленных целей формируют группу
внедрения из работников организации. Производят ознакомление группы
внедрения с базовым функционалом системы. На основании полученных
данных, формируют отчет, в котором являются указанными сроки внедрения,
а также бюджет проекта и предварительные показатели.
В итоге полученных данных организация разрабатывает проект
внедрения с процессом рассмотрения организационной структуры
организации, формируют перечень рабочих мест, а также нужного
функционала на некоторых местах, схема взаимодействия территориально
удаленных объектов производственной системы. Разрабатывают описание и
перечень нужных дополнительных элементов инфраструктуры, которые
отсутствуют в организации. Производят поиск инвесторов и обучение
группы внедрения. Детализируют план внедрения с разбивкой и графиками
по этапам, уточняю сроки проведения модификаций и затрат.
На первоначальном этапе работы компании с новым видом услуги, где
база клиентов уже наработанная, основная их часть будут составлять
компании, работающие в станице Вышестеблиевская.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3788