Дипломная работа: Анализ логистической деятельности транспортного предприятия ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ» и ее совершенствование
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ» является одной из немногих компанией в
сфере предоставления населению и организации транспортно-
экспедиционных услуг в области перевозки в городе Ростов-на-Дону.
Проведенный экономический анализ деятельности компании за три года
показал, что, не смотря на занимаемые компанией позиции в сфере
предоставления транспортно-экспедиционных услуг, основные финансовые
показатели организации снижаются. Это связанно с высокой конкуренцией
на рынке транспортно-экспедиционных услуг, постоянными растущими
ценами на расходные материалы – топливо и ГСМ, снижением доходной
ставки на единицу продукции.
На основании полученных данных, выявленных проблем на
предприятии были разработаны мероприятия по совершенствованию
транспортно-экспедиционной деятельности на предприятии ООО «ТЭК
ТрансНерудКавказ». А также проведен SWOT-анализ.
2.3 SWOT-анализ ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ»
Рассматриваемый железнодорожная компания отвечает всем
установленным правилам при обеспечении качества перевозок и оказании
транспортных услуг.
Инфраструктура анализируемого представляет возможность
обеспечивать своевременное и качественное обслуживание парка вагонов. В
ООО ТЭК «ТрансНерудКавказ» работает круглосуточная ремонтная зона,
оперативная служба, которая состоит из механиков и охраны.
Если анализировать конкуренцию, то она наиболее интенсивно
проявляется в междугородных перевозках. Наличие конкуренции в этой
сфере ‒ это положительный момент для получателя услуги, ведь, несмотря
48
на инфляцию, она заставляет некоторых перевозчиков незначительно
повышать тарифы или даже их сдерживать.
Но необходимо наряду с положительными моментами выделить и
проблемы, с которыми сталкиваются транспортные предприятия. Среди
множества проблем основные – постоянная потребность в оборотных
средствах, которых не хватает; отсутствует информация об изменении на
рынках потребностей (потенциальных и фактических) сбыта; отсутствует
единая маркетинговой стратегии; цены на транспортные товары не отвечают
настоящим издержкам производства; нет системы, которая позволит
укреплять взаимосвязь между транспортной организации и его клиентурой
т.е. потребителем услуг. Указанные проблемы не дают возможности
транспортно-экспедиционным организациям общего пользования вывести на
конкурентоспособный уровень их производственно-хозяйственную
деятельность. Данные проблемы выступают в качестве тормоза в процессе
развития конкурентных преимуществ организации.
При анализе конкурентов ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ», фирме в
первую очередь нужно знать своих конкурентов, их методы работы на рынке.
Конкуренция присутствует практически во всех областях деятельности, и это
является самым очевидным фактором внешней среды. Значимость
наблюдения за деятельностью конкурентов определяют тем, что это в
некотором смысле зеркальное отображение своей деятельности организации.
Ключевой проблемой для ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ» выступает то
обстоятельство, что сложно обнаружить всех конкурентов, и сложно за всеми
наблюдать, поскольку их очень много.
Такой анализ среды является направленным на обнаружение
возможностей и угроз, которые могут появиться во внешней среде в
49
отношении к предприятию, и слабых и сильных сторон, которыми
обладает предприятие, в целях выработки продуктивной стратегии ее
взаимодействия с внешним окружением.
На рынке транспортных услуг ключевые риски и угрозы можно
охарактеризовать такими факторами.
1 Падением потребительского спроса порождается острая конкуренция
за часть на рынке. Предприятия, которые желают поддерживать имеющиеся
темпы увеличения, начинают искать новые методы переманивания клиентов
у собственных конкурентов. Приобретает огромное распространение ценовая
конкуренция, увеличение рекламы и иные способы борьбы
2 Существенное удорожание либо дефицит сырья, комплектующих и
материалов для железнодорожного транспорта
Однако вместе с тем существуют возможности:
- возможность расширения сбыта посредством увеличения размеров
грузоперевозок на международных и региональных рынках;
- возможность привлечения новых клиентов посредством увеличения
своей рекламной политики;
Отметим слабые стороны в особенностях текущего состояния
организации
ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ», оказывающие негативное влияние:
1 У организации появляются финансовые затруднения результате
неплатежеспособности клиентов, организация склонна работать с
традиционными клиента и независимо от ее нынешней платежеспособности,
не намереваясь уходить с непрерывных областей деятельности
50
2 Не имеет коммерческой хорошо поставленной службы, а
планирование и маркетинг не охвачены организационной структурой
организации
3 У предприятия налицо имеется недостаток рекламной деятельности
4 Понижаются общее число клиентов и, вместе с тем, недостаточно
ведется поиск новых клиентов
Позитивными факторами текущего состояния организации выступают:
1 ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ» обладает парком вагонов, марка и
вид которых очень удобны в целях транспортировки груза
2 Экономически обоснованные и конкурентоспособные тарифы на
предлагаемые типы грузоперевозок
3 Информационное обеспечение деятельности дает возможность
обеспечения транспорту обратной загрузки, выбора оптимального маршрута
движения при учете графика заказов
4 ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ»» обеспечивает кредитную форму
расчетов за сервисные услуги технического характера на территории РФ и в
государствах СНГ по кредитным картам.
После определения сильных и слабых сторон компании, возможностей
и угроз со стороны внешней среды, и присущей внутренней составляем
итоговую матрицу SWOT–анализа в таблице 2.7 проставив рейтинговую
оценку от 1 до 6 каждому фактору.
51
Таблица 2.7 – Матрица SWOT-анализа ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ»
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Рейтинг
Параметр
Рейтинг
Параметр
1
Удобное расположение
предприятия
1
Недостаток рекламной
деятельности
2
Хорошее информационное
обеспечение деятельности
2
Финансовые затруднения в связи с
неплатежеспособностью клиентов.
3
Парк автомобилей марки и вида
удобной для транспортировки
грузов между городами
3
Неудовлетворительный поиск
новых клиентов.
4
Обоснованные тарифы на
предлагаемые виды
грузоперевозок.
4
Высокая зависимость от снижения
спроса и этапа жизненного цикла
предприятия
5
Организационная структура,
которая позволяет справляться с
объемом работ и полностью
выполняет все виды деятельности
необходимые для эффективной
работы предприятия (управление
финансами, оказание
транспортных услуг
6
Кредитная форма расчетов
ВОЗМОЖНОСТИ
УГРОЗЫ
Рейтинг
Параметр
Рейтинг
Параметр
1
Развитие новых ниш рынка,
увеличение объемов
грузоперевозок на региональных и
международных рынках
1
Усиление конкуренции на рынке.
2
Внедрение автомобильного
транспорта, для создании услуги
«дверь-дверь»
2
Значительное удорожание и/или
дефицит сырья, материалов и
комплектующих для парка вагонов.
3
Возможность привлечения новых
клиентов за счет увеличения
собственной рекламной политики
3
Падение массового спроса из-за
финансового кризиса.
4
Высокие законодательные
таможенные тарифы
ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ» имеет огромные возможности для
транспортной деятельности, проявляет заинтересованность в увеличении
спроса на грузоперевозки, расширяет пределы собственной деятельности
(расширяет собственный парк вагонов, ассортимент услуг, которые
предоставляет, и географию перевозок). Вместе с тем на данный момент
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3788