Дипломная работа: Анализ маркетинговой деятельности организации (на примере ООО "Меридиан Мечты")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
После проведенного анализа возможен вывод, что основная цель
управления рекламной деятельностью – сконцентрировать усилия на малом
количестве действий, связанных с рекламным продвижением, способных к
достижению поставленных маркетинговых целей через составляющие ее
эффективности (коммуникативную и экономическую) с ограниченным
рекламным бюджетом.
Первый шаг в разработке рекламной программы состоит в постановке
задач рекламы. Данные задачи могут следовать из принятых ранее решений о
выборе целевого рынка, маркетинговом позиционировании, а также комплексе
маркетинга. Подход к формированию комплекса маркетинга и стратегия
маркетингового позиционирования предопределяют, что именно нужно делать
рекламы в рамках комплексной маркетинговой программы.
Перед рекламой может быть поставлено множество определенных задач
в сфере коммуникаций и сбыта. Они могут быть классифицированы в
зависимости от того, предназначена ли реклама увещевать, информировать либо
же напоминать.
Выпускная квалификационная работа написана с использованием данных
туристической компании ООО «Меридиан Мечты». Основной целью (миссией)
деятельности ООО «Меридиан Мечты» является организация разнообразного и
доступного отдыха для широкого слоя населения города и области.
Наиболее популярные направления в данной сфере туризма, приносящие
наиболее возможные доходы фирме – это такие страны как: Япония, Республика
Корея, Шри Ланка, Филиппины, Китай, Королевство Тайланд, Мьянма, Непал,
Мальдивы
Туристическая фирма ООО «Меридиан Мечты» подписывает договоры с
несколькими турфирмами. Все туроператоры, осуществляющие деятельность по
закону, внесены в Единый федеральный реестр. Являясь лидером продаж
турфирмы «Дельфин» (ООО «Меридиан Мечты» имеет шесть дипломов).
86
По итогам осуществленного исследования заключили вывод, что на
эффективность работы субъекта хозяйствования оказывает влияние
инвестиционная привлекательность, экологическая и социальная среда, а также
способность субъекта хозяйствования к одновременной работе на разных
отраслевых рынках по стратегиям диверсификации, что дает нам возможность
говорить, что к каждому моменту времени не совпадают степень
конкурентоспособности предприятия, а также степень конкурентоспособности
выпускаемых им товаров.
В работе проведен анализ финансовых показателей компании за 3 года.
Как показал анализ отчета о финансовых результатах и оценка ключевых
финансовых показателей, несмотря на положительную динамику ключевых
показателей, значения коэффициентов, характеризующих уровень финансовой
устойчивости компании, находятся на неудовлетворительном уровне, что
свидетельствует о финансовой неустойчивости компании.
ООО «Меридиан Мечты» следует стратегии специализации, а
специализированные компании прикладывают собственные конкурентные
усилия в одном рыночном сегменте: осуществляют производство одного вида
товара, продукции для единственного определенного применения либо же для
покупателей, имеющих особые потребности.
По результатам проведенного анализа конкурентных преимуществ
компании было установлено, что предприятие имеет устойчивые позиции на
рынке среди своих основных конкурентов и набирает весьма высокие темпы в
своей деятельности. Однако существенным недостатком при этом является
ориентация на узкий сегмент потребителей, для чего и рекомендуется компании
рассмотреть возможность введение новых туристических продуктов для
получения большей рыночной доли.
После введения предложенных мероприятий, связанных с развитием
внутреннего туризма в турфирме ООО «Меридиан Мечты», прогнозируют рост
по всем показателям, которые описывают экономическую эффективность:
87
рентабельность производства и продаж повысится на 0,55%. Рост выручки будет
равным 9%, а прибыли более чем вдвое.
В результате проведенной работы была разработка примерная программа
нового туристического продукта «Россия космическая», экономическая оценка
эффективности которой показала, что внедрение предложенной программы
позволит обеспечить рост чистой прибыли предприятия до 16,3%, что
впоследствии благополучно может сказаться не только на конкурентных
позициях предприятия на рынке, но и на уровне его финансовой устойчивости.
В результате комплекс предложенных мероприятий по развитию
внутреннего туризма в ООО «Меридиан Мечты» не только позволяет улучшить
экономические показатели турфирмы, но и поспособствует расширению рынка
сбыта услуг на внутреннем туристском рынке.
88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.07.2018) // СПС КонсультантПлюс.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31 июля
1998 г. № 146-ФЗ (ред. от 06.06.2019) // // СПС КонсультантПлюс..
3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. - Санкт-
Петербург: Питер, 2019. - 496 с.
4. Алексунин В. А. Маркетинг: учеб. пособ. / В. А. Алексунин. –
Издательство Дашков и К, 2017. – 189 с.
5. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг: учеб. пособ. / О. Д.
Андреева. – Москва, 2017. – 560 с.
6. Архипова Л. В. Маркетинг: учеб. пособ. / Л. В. Архипова. – Москва:
МОСУ, 2016. – 520 с.
7. Архипова Л. В. Основы маркетинга / Л. В. Архипова. – Москва: МФИ,
2016. – 255 с.
8. Афанасьев М. Л. Маркетинг: стратегия и практика фирмы / М. Л.
Афанастев. – Москва: Финстатинформ, 2016. – 260 с.
9. Багиев Г. Л. Маркетинг / Г. Л. Багиева. – Москва: Экономика, 2017. –
456 с.
10. Багиев Г. Л. Маркетинг и культура предпринимательства / Г. Л.
Багиев. – Санкт-Петербург: Изд–во СПб, 2017. – 520 с.
11. Багиев Г. Л. Основы маркетинговых исследований: учебное пособие
/ Г. Л. Багиев. – Санкт-Петербург: УЭФ, 2016. – 98 с.
12. Баринов В. А. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. / В. А.
Баринов. - Москва: Инфра-М, 2016. - 285 с.
13. Баркан Д. И. Маркетинг для всех: Беседы для начинающих / Д. И.
Баркан. – Москва, 2016. – 120 с.
14. Басовский Л. Е. Маркетинг: курс лекций / Л. Е. Басовский. – Москва:
Инфра–М, 2016. – 452 с.
89
15. Бопсук С. Г. Маркетинговые исследования / С. Г. Бопсук. – Санкт-
Петербург: Питер, 2019. – 250 с.
16. Васильев Г. А. Маркетинг: учебник для вузов / Г. А. Васильев. –
Москва, 2017. – 208 с.
17. Ващекин Н. П. Маркетинг: учебник / Н. П. Ващекин. – Москва, 2016.
– 312 с.
18. Веснин В. Основы менеджмента: учебник / В. Веснин. - Москва:
Проспект, 2017. - 320 с.
19. Голубков Е. П. Маркетинг: выбор лучшего решения / Е. П. Голубков.
– Москва: Экономика, 2019. – 630 с.
20. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования; теория, методология,
практика / Е. П. Голубков. – Москва: Финпресс, 2016. – 222 с.
21. Зуб А. Стратегический менеджмент: учебник и практикум / А. Зуб. -
Москва: Юрайт, 2016. - 376 с.
22. Казакова Н. Стратегический менеджмент / Н. Казакова. - Москва:
Инфра-М, 2016. - 320 с.
23. Ковалев А. И. Маркетинговый анализ / А. И. Ковалев. – Москва:
Центр экономики и маркетинга, 2015. – 120 с.
24. Комова Е. Разработка рекламной стратегии / Е. Комова //
Маркетинговые консультации. – 2017. – № 5. – С. 14–18.
25. Крымов С. Стратегический менеджмент / С. Крымов. - Москва:
Academia, 2018. - 208 с.
26. Курлыкова А. Стратегический менеджмент / А. Курлыкова. -
Москва: Инфра-М, 2016. - 176 с.
27. Лапыгин Ю. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. / Ю.
Лапыгин. - Москва: Инфра-М, 2016. - 208 с.
28. Ларионов И. Стратегическое управление: учебник / И. Ларионов. -
Москва: Дашков и Ко, 2016. - 236 с.
29. Литвак Б. Стратегический менеджмент: учебник / Б. Литвак. -
Москва: Юрайт, 2016. - 512 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3811

Смотрите также:

Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_1-тема-СтрМетал
_1966(~1
_files_materials_5053_prog.ntr
_Антонян Ю.М., Сексуальные преступления. Чикатило и другие
_РГР № 1 (2)