Дипломная работа: Анализ оборотных активов экономического субъекта на примере ООО "ТехноТекстиль"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
экономический субъект может подобрать тот вариант, который будет выгоден
именно для него.
Рассмотрим, как отличаются условия ООО ВТБ «Факторинг» и ЗАО
«НФК». Информация представлена в приложении 13.
При выборе между факторингом с правом регресса и без стоит учесть тот
факт, что факторинг без регресса существенно дороже, потому что риск не
возврата суммы долга полностью берет на себя банк или факторинговая
компания. Осуществим расчет затрат на факторинг и отразим результаты в
приложении 14.
По данным приложения можно сделать вывод, что наименьшую плату за
пользование факторинговыми услугами предлагает ЗАО «НФК», поэтому
ООО «ТехноТекстиль» выгоднее заключить договор факторинга именно с
этой факторинговой компанией. Предварительные переговоры с ЗАО «НФК»
помогут увеличить средний срок коммерческого кредитования с 30 до 70
дней, что позволит покупателям продукции ООО «ТехноТекстиль»
уменьшить ежедневные платежи по коммерческому кредиту. С помощью
этого можно сильно увеличить количество потенциальных клиентов, а также
общество сможет повысить цену покупателям за счёт увеличения срока
коммерческого кредитования.
Система ценовых скидок является действенным инструментом
увеличения объема продаж и недопущение роста дебиторской задолженности
общества. В ООО «ТехноТекстиль» покупателям и заказчикам за досрочную
оплату счетов следует предоставлять скидки только в том случае, если
досрочная оплата счетов обеспечит прибыль на полученные раньше средства
и ее размер будет больше, чем размер предоставленной скидки.
За нарушение сроков оплаты на длительный срок следует ввести систему
штрафов, но это необходимо сразу оговорить в договоре. Высокая доля
дебиторской задолженности в общей структуре активов создает финансовые
затруднения. Состояние дебиторской задолженности, ее состояние и качество
56
оказывает сильное влияние на финансовое состояние экономического
субъекта.
С целью увеличения объемов продаж данной продукции и
стимулирования прироста прибыли ООО «ТехноТекстиль» предлагается
ввести и реализовать в качестве мероприятия на тактическом уровне ценовой
и маркетинговой политики общества систему ценовых скидок.
Рассмотрим такой вариант – постоянный заказчик продукции ООО
«ТехноТекстиль» рассчитывает получить скидку. Посчитаем, выгодно ли это
нашему обществу. Пусть торговая наценка экономического субъекта
составляет 25 %. Полная цена товара равна 16 529 руб. Значит, при отсутствии
скидки покупатель заплатит 49 587 руб. Тогда себестоимость продаж составит
49 587 / (1+0,25) = 39 670 руб. И, соответственно, прибыль (маржа) ООО
«ТехноТекстиль» будет равной 9 917 руб. (49 587 – 39670). Установим
систему ценовых скидок в размере 5 %, 7 %, 10 %. При этом общество хочет
получать с 5 % - 400 руб. прироста маржи, а с 7 % и 10 % - 800 руб.
Рассчитаем экономический эффект – новый объем продаж, выручку и полную
цену продукции экономического субъекта без учета скидки – от
предложенного мероприятия в приложении 15.
По данным приложения наглядно видно, что максимальный
экономический эффект достигается при использовании 7 % - ной скидки и
может составить около 310 тыс. руб. По желанию общества и в зависимости
от вида и особенностей продукции, а также отношений с каждым отдельным
клиентом данные в системе расчета скидок и желаемого прироста прибыли
могут быть дифференцированы.
Результаты подтверждают правильность выбранного направления
совершенствования ценовой политики экономического субъекта. Таким
образом, увеличение прибыли при применении скидок достигается за счет
увеличения объемов запасов товарно - материальных ценностей,
минимизацией затрат по их обслуживанию и реализации, увеличения выручки
57
и снижения удельных условно - постоянных затрат (при распределении их на
больший объем продукции).
Уменьшение дебиторской задолженности можно решить с помощью
предоставления скидок с целью увеличения объема продаж, что в последствии
приведет к недопущению роста дебиторской задолженности.
Величина дебиторской задолженности, числящейся на балансе, зависит
от двух основных факторов: объема выполнения работ в кредит и среднего
промежутка времени между выполнением работ и получением оплаты за них.
Варьируя кредитными лимитами заказчиков и сроками предоставления
кредита каждому из них, компания может решать проблему управления
платежеспособностью общества.
Перед началом инвентаризации расчетов с дебиторами
бухгалтеры проводят сверку расчетов, формируют пакеты с подписанными
актами сверки, т.к. это служит основанием для бухгалтера для определения
остатков дебиторской задолженности к моменту начала инвентаризации
согласно учетным данным.
После инвентаризации дебиторской задолженности и завершения
списания безнадежной дебиторской задолженности можно приступать к
формированию кредитной политики общества.
Кредитная политика экономического субъекта является ключевым
инструментом в процессе управления дебиторской задолженностью фирмы, а
совершенствование кредитной политики с целью повышения
платежеспособности – основной управленческой задачей общества.
Кредитная политика объекта исследования должна содержать следующие
основные пункты:
1) цель кредитной политики. В качестве цели кредитной политики
может рассматриваться рост объема продаж либо повышение эффективности
инвестирования средств в дебиторскую задолженность;
58
2) тип кредитной политики. Здесь необходимо выбрать один из
типов кредитной политики. Кредитная политика может быть агрессивная,
умеренная или консервативная. Тип кредитной политики зависит от степени
жесткости условий кредитования и взимания платежей;
3) утвержденные стандарты оценки покупателей. Как правило,
заказчики общества имеют различные возможности относительно объемов
заказа и своевременности оплаты. Следовательно, перед экономическим
субъектом возникает задача создания алгоритма оценки покупателей и
выработки индивидуальных условий коммерческого кредитования для
каждого из них;
Алгоритм должен включать в себя:
− установление показателей, которые будут использованы в процессе
оценки кредитоспособности контрагента;
− формулировка принципов присвоения кредитных рейтингов
заказчикам общества;
− разработка кредитных условий для каждого кредитного рейтинга по
параметрам: цена выполнения работ, срок предоставления кредита,
максимальный размер коммерческого кредита, система скидок и штрафов.
4) подразделения, задействованные в управлении дебиторской
задолженностью. Данный пункт призван разграничить полномочия и
ответственность между различными подразделениями общества,
вовлеченными в процесс управления дебиторской задолженностью;
5) действия персонала. В кредитной политике необходимо четко
прописать действия всех сотрудников, занятых в управлении дебиторской
задолженностью;
6) форматы документов, используемых в процессе управления
дебиторской задолженностью.
Предложенная структура кредитной политики позволит ООО
«ТехноТекстиль» решить две проблемы: управления дебиторской
59
задолженностью и организации самого процесса управления дебиторской
задолженностью.
Цели кредитной политики ООО «ТехноТекстиль»: кредитная политика
определяет критерии и принципы предоставления и пересмотра товарного
кредита, предоставляемого покупателям и заказчикам.
1. Кредитный лимит. Общие положения.
1.1. Условия предоставления кредитного лимита.
Для получения кредитного лимита покупателю необходимо представить
в бухгалтерию ООО «ТехноТекстиль» перечисленные ниже документы:
− заявка на предоставление кредитного лимита и анкету клиента;
− анкета клиента;
− свидетельство о государственной регистрации юридического лица;
− свидетельство о постановке на учет в ФНС России;
− копию паспорта руководителя;
− устав, подтверждающий полномочия руководителя;
− годовую бухгалтерскую отчетность (ф. №1-2) полный предыдущий
отчетный год (с отметкой налоговой инспекции или с приложением протокола
контроля отчета) и за последний отчетный период текущего года;
− оборотно- сальдовую ведомость по счетам бухгалтерского учета за
прошедший отчетный год и истекшие месяцы текущего года.
Предоставленные документы должны быть заверены печатью клиента, а
также подписями руководителя и главного бухгалтера. Вышеперечисленные
документы хранятся в бухгалтерии в кредитном досье клиента.
Клиент, претендующий на получение кредитного лимита, должен
удовлетворять следующим требованиям:
− срок существования клиента – более 12 месяцев;
− положительная кредитная история (отсутствие просрочек оплаты за
последние 3 месяца в случае предоставления разовых кредитных условий,
например, при поставке тканных и искусственных материалов);
− срок сотрудничества клиента с компанией – не менее шести месяцев;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3917

Смотрите также:

Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал