Дипломная работа: Анализ оборотных активов конкретного предприятия ОАО "Вятич"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
дебиторской задолженности и сокращения периода нахождения оборотных
активов на данной стадии оборота.
3.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности
управления и использования оборотными активами ОАО «Вятич»
Ускорение оборачиваемости оборотных активов является первостепенной
задачей предприятия. Чем быстрее оборотные активы проходят основные
стадии кругооборота, тем больше продукции предприятие может произвести и
реализовать с одной и той же суммой оборотных активов. Современной
практикой управления оборотными активами выработан ряд способов
ускорения их оборачиваемости в зависимости от того, на какой стадии
происходит замедление оборачиваемости.
На стадии создания производственных запасов ускорение
оборачиваемости оборотных активов будет способствовать внедрение
эффективных систем управления запасами; приближение поставщиков сырья,
полуфабрикатов, комплектующих изделий к потребителям; широкое
использование прямых длительных связей; расширение складской системы, а
также комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных
работ на складах. Ускорению оборачиваемости запасов на предприятии также
будет способствовать своевременное заключение контрактов с поставщиками,
желательно находящимися в регионе, в которых были бы оговорены
конкретные сроки получения сырья и материалов. Кроме того, на складах и
производственных цехах предприятия необходимо ввести точный и
ежедневный учет полученных материалов, что позволит выявить недостатки
или избытки материалов для производства.
На стадии производства ускорению оборачиваемости оборотных активов
будет способствовать сокращение продолжительности производственного
цикла путем использования новых технологических процессов, механизации и
автоматизации производственного процесса, увеличение производительности
60
труда, обеспечение максимального использования производственной
мощности, материальных и трудовых ресурсов, разработка мер экономического
стимулирования по обеспечению более экономичного использования сырья,
материалов и топливно - энергетических ресурсов. Росту оборачиваемости
оборотных активов на стадии производства также может способствовать
изменение структуры производимой продукции путем увеличения удельного
веса той продукции, которая пользуется наибольшим спросом.
Особое значение в процессе ускорения оборачиваемости оборотных
активов имеют меры, реализуемые на стадии обращения. На данной стадии
оборотные активы находятся в форме готовой продукции, дебиторской
задолженности, денежных средствах. Ускорению процесса реализации готовой
продукции могут способствовать расширение рынков сбыта, своевременное
заключение контрактов с покупателями с указанием количества и качества
реализуемой продукции, а также обеспечение оперативного контроля
соблюдения условий договоров как производителями, так и покупателями.
Ускорению оборачиваемости оборотных активов на стадии обращения также
может способствовать ускорение процессов заполнения расчетных документов
путем введения точного и ежедневного их учета, , своевременного
представления расчетных документов в банк, осуществление контроля за
начислением экономических и финансовых санкций при невыполнении
условий контрактов и расчетной дисциплины.
Для сокращения времени нахождения средств в дебиторской
задолженности предприятия могут использовать дисконтную политику для
покупателей - дебиторов, выполняющих свои обязательства раньше истечения
сроков платежа, определение в договоре сроков погашения дебиторской
задолженности и тщательный контроль за их выполнением.
Ускорению оборачиваемости оборотных активов на стадии обращения
также может способствовать более эффективное управление продажами. Для
этого очень важно повышать уровень маркетинговых исследований,
направленных на ускорение продвижения товаров от производителя
61
непосредственно к потребителю, включая изучение рынка, совершенствование
товара и форм его продвижения, формирование правильной ценовой политики,
организацию эффективной рекламы и т. п.. Выполнение указанных мер
позволит увеличить выручку, а вместе с тем и оборачиваемость оборотных
активов предприятия.
С учетом выявленных проблем управления оборотными активами в ОАО
«Вятич» наиболее актуальными среди перечисленных выше мер для
предприятия будут меры, направленные на снижение остатков запасов,
оптимизацию структуры наиболее ликвидных активов (краткосрочные
финансовые вложения и денежные средства) и ускорение оборачиваемости
дебиторской задолженности.
Принимая во внимание тот факт, что спрос на продукцию предприятия
носит сезонный характер - увеличивается в летние месяцы и снижается в
осенне - зимний период, предприятию необходимо в первую очередь
оптимизировать величину запасов по отдельным видам сырья. Для этого
необходимо рассчитать оптимальную сумму запасов каждого вида. Для этого
использовалась следующая формула:
з = (н * о ) + з + з (4)
п 4 тк о ' ск цн ЧУ
Где Зп - оптимальная сумма запасов на конец рассматриваемого периода;
Нтх - норматив запасов текущего хранения в днях оборота;
Оо - однодневный объем производства (для запасов сырья и материалов) или
реализации (для запасов готовой продукции) в предстоящем периоде;
Зсх - планируемая сумма запасов сезонного хранения;
Зцр - планируемая сумма запасов целевого назначения других видов22.
По зерновым культурам оптимальная сумма запасов составила
Нтх Тзап в днях + Ттрансп 2 + 0,5 2,5 дн.
°о (Овып.пр * Ст за ед.пр
Зсх = 30320
)/360 = (79,95 * 8634,5)/360 = 1917 тыс.руб.
22Галанов В.А. Логистика: Учебное пособие. - М., 2009. с. 118
62
Зцн = 0
З
зерновых культур
= 2,5 * 1917 + 30320 = 35112,5 тыс. руб.
Для дрожжей оптимальная сумма запаса составит
Нтх Тзап в днях + Ттрансп + Тстрах 5 + 1,5 + 3 9,5 дн.
Оо = (Овыппр * Ст за ед.пр)/360 = (5,73*25317,4)/360 = 403 тыс. руб.
Зсх = 800 тыс. руб.
Зцн = 0
Здрожжей = (9,5*403)+800 = 4628,5 тыс. руб
Для хмеля оптимальная сумма запасов составит
Нтх Тзап в днях + Ттрансп + Тстрах 3,5 +1 + 2 6,5дн.
Оо = (Овыппр * Ст за ед.пр)/360 = (3,95*8634,5)/360 = 95 тыс. руб.
Зстрах = 1200 тыс. руб.
Зцн = 0
Зхмеля = (6,5*95)+1200 = 1817,5 тыс. руб.
Для сахара оптимальная сумма запасов составит
Нтх Тзап в днях + Ттрансп + Тстрах 1 + 2 + 2 5 дн.
Оо = (Овыппр * Ст за ед.пр)/360 = (13,86*10181)/360 = 392 тыс. руб.
Зстрах = 12500 тыс. руб.
Зцн = 0
Зсах= (10*392)+12500 = 16420 тыс. руб.
Для вкусовых наполнителей оптимальная сумма запасов составит
Нтх Тзап в днях + Ттрансп 5 + 5 10 дн.
Оо = (Овыппр * Ст за ед.пр)/360 = (44,16 * 10181)/360 = 1249 тыс. руб.
Зсх = 13500 тыс. руб.
Зцн = 0
Знаполнителей = (10*2946)+13500 = 25990 тыс. руб.
В таблице 16 проведено сравнение фактически сложившихся на
предприятии запасов с рассчитанными значениями.
63
Таблица 16
Сравнение фактических и оптимальных значений запасов по
отдельным видам сырья
Вид сырья
Фактическое
значение
Оптимальное
значение
Отклонение
Запасы зерновых
культур
42135 35112,5 +7022,5
Запасы хмеля
2545 1817,5 +727,5
Запасы дрожжей
5508 4628,5 +879,5
Запасы сахара 20197
16420
+ 3777
Запасы вкусовых
наполнителей
29170 25990 + 3180
Всего 99555 83968,5 + 15586,5
Из таблицы видно, что если предприятие снизит запасы основного сырья
до оптимального уровня, остаток запасов снизится на 15586,5 тыс. руб. В
результате снижения средняя стоимость запасов предприятия составит 55576
тыс. руб. Если предположить, что доход от продаж продукции предприятия
останется неизменным, коэффициент оборачиваемости материальных запасов
составит
897873/ 55576 = 16,15
Для сравнения, коэффициент оборачиваемости материальных запасов в 2015 г.
составил 14,14 оборота, а продолжительность одного оборота 25,81 дня. Таким
образом, оптимизация запасов основного сырья и материалов позволит
увеличить число оборотов материалов на 2,01, а продолжительность одного
оборота при этом сократится на 3,21 дня.
В 2015 г. наблюдалось замедление оборачиваемости не только
материальных запасов, но и готовой продукции. В связи с этим предприятию
необходимо активизировать мероприятия, направленные на увеличение объема
продаж, тем более, что в 2015 г. по основным видам продукции наблюдалась
его отрицательная динамика. Реализация этих мероприятий позволит также
предприятию увеличить выручку. Ведь как показали результаты факторного
анализа, основной причиной замедления оборачиваемости оборотных активов
ОАО «Вятич» в 2015 г. стало именно снижение выручки. При этом негативное
влияние данного фактора оказалось еще более сильным, чем рост средних
остатков по основным элементам оборотных активов.
64
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3905