Отчет по практике: Анализ работы менеджера в ОАО МАЗ

Введение

Ознакомительная практика является одним из этапов подготовки специалистов в высших учебных заведениях и направлена на ознакомление студентов со спецификой обучения и объектами их будущей деятельности - современными организациями.

Целью ознакомительной практики является получение представления о будущей профессии, первичных профессиональных знаний и умений по избранной специальности.

Базой организационно-экономической практики является предприятие ОАО «МАЗ».

Задачи ознакомительной практики:

- получить представление о характере и особенностях обучения и работы по избранной профессии, специальности и специализации;

- ознакомиться с производственной и организационно-управленческой структурой современной организации;

- ознакомиться с основными показателями финансово-хозяйственной деятельности организации и провести их краткий анализ;

- усовершенствовать практические навыки применения современных информационных технологий;

- определиться с выбором своего научного интереса (направления) на последующий период обучения в университете.

Практика на предприятии проходила в соответствии с составленным календарно-тематическим планом прохождения ознакомительной практики по менеджменту.

Теоретической и методологической основой при написании работы стали законы, инструкции по различным аспектам ведения финансового и бухгалтерского учета в Республике Беларусь, литература современных ученых, учетная политика предприятия, приказы, распоряжения, первичная и учетная информация предприятия и его отчетность.

1. Общая часть

ОАО «МАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» - лидирующая компания в производстве и обслуживании грузовой и пассажирской техники в Республике Беларусь.

Главная цель предприятия - предложить потребителям именно тот продукт, в котором они действительно нуждаются, продукт соответствующий нормативным и законодательным требованиям, максимально удовлетворяющий запросам и ожиданиям каждого из потребителей.

Предприятие регулярно подтверждает соответствие системы менеджмента качества требованиям ISO 9001, осознанно стремится к непрерывному улучшению, руководствуясь основными положениями ISO/TS 16949.

Поэтапно внедряя практики проектного менеджмента, развивая поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий, рационально используя ресурсы, снижая производственные издержки, компания нацелена на создание в кратчайшие сроки максимально востребованного, конкурентоспособного продукта.

Руководство ОАО «МАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» определяет перспективу будущего развития компании и обеспечивает:

- реализацию политика качества продукции;

- выполнение соответствия системы менеджмента качества требованиям ISO 9001;

- повышение результативности системы менеджмента качества, руководствуясь требованиями ISO/TS 16949;

- доведение политики в области качества до сведения каждого работника компании.

Продукция Минского автомобильного завода - это техника, соответствующая экологическим стандартам Евро-3, Евро-4, Евро-5, Евро-6.

Под маркой «МАЗ» с конвейера завода сходят седельные тягачи, бортовые автомобили, шасси под установку различного спецоборудования. Всего более 500 моделей и модификаций.

С 1995 года Минский автомобильный завод выпускает пассажирскую технику. Городские, междугородние, туристические и специальные автобусы успешно работают на различных маршрутах по всему миру. За свой дизайн, функциональность, качество и надежность они неоднократно были удостоены высоких наград на международных автомобильных салонах и специализированных выставках. Сегодня пассажирская техника МАЗ представлена 15 моделями в более чем ста исполнениях.

Автомобили «МАЗ» - это смелое воплощение новаторских конструкторских идей, реализованных в технике высокого качества. Современный дизайн в совокупности с высокими техническими характеристиками позволяет технике МАЗ занимать стабильную позицию на международном рынке автотехники, конкурируя с мировыми производителями. В производственном процессе большое значение отводится повышению уровня качества выпускаемой продукции. С этой целью постоянно ведется работа по техническому перевооружению. Над качеством техники «МАЗ» изо дня в день работает многотысячный коллектив высококвалифицированных профессионалов. Каждое звено производственного процесса тщательно продумано и направлено на достижение максимального результата.

За свою историю Минский автомобильный завод прошел много испытаний, претерпел большие перемены, но сумел сохранить традицию стремиться к совершенству, создавая надежную и качественную технику для жизни.

ОАО «МАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» оказывает следующие услуги:

- различные виды работ по ремонту и восстановлению грузовой и легковой автотехники;

- техническое обслуживание и ремонт автокранов;

- сварочно-восстановительные, токарные, фрезерные, шлифовальные, слесарные работы;

- подготовка поверхности к окраске и окраска;

- изготовление изделий и деталей по чертежам заказчика, резка заготовок;

- изготовление металлоконструкций;

- изготовление инструментально - штамповой оснастки и режущего инструмента;

- термическая и химико-термическая обработка деталей и материалов;

- пассажирские и грузоперевозки;

- проведение лабораторных исследований и испытаний металлов и материалов;

- изготовление товаров для дачного участка;

- профессиональная подготовка и повышение квалификации профильных рабочих;

- семейный отдых и оздоровление;

- платные медицинские услуги.

Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «МАЗ» представлены в таблице 1.1. Исходными данными служат сводные показатели годовой бухгалтерской отчетности за 2015 г.

Таблица 1.1. Сведения об основных технико-экономических показателях финансово-хозяйственной деятельности предприятия

По данным таблицы 1.1 можно сделать вывод о том, что в 2015 г. наблюдается увеличение выручки от реализации, а также себестоимость, однако за данный период снизилась прибыль от реализации на 2 530 млн. руб. и чистая прибыль на 2 602 млн. руб.

ОАО «МАЗ» располагает различными типами оборудования для выполнения производственного задания. Основная масса оборудования приобреталась 3-15 лет назад.

Загрузка оборудования полная при двухсменном режиме работы. Отдельные виды оборудования работают непрерывно в три смены (в частности линии экструзии листа) и необходимо приобретение ряда оборудования для обеспечения необходимого запаса мощностей.

Обновление производственных мощностей осуществляется по нескольким направлениям:

- приобретение нового оборудования (по тендерным конкурсам);

- модернизация существующего оборудования;

- отчуждение бывшего в употреблении оборудования;

- списание изношенных и устаревших объектов.

Таблица 1.2. Показатели наличия и движения основных средств

По данным таблицы 1.3 можно сделать вывод о том, что предприятие обеспечено основными средствами, т.к. в целом наблюдается увеличение количества внеоборотных активов, темпы роста всех показателей возросли в 2015 г.

Таблица 1.3. Показатели интенсивности и эффективности и использования основных средств

Эффективность использования основных средств предприятия можно охарактеризовать показателем фондоемкости. В 2014 г. на рубль выручки от продаж приходилось 0,54 руб. стоимости основных средств, а в 2015 г. - 0,49 руб. Снижение фондоемкости (рост фондоотдачи) означает увеличение эффективности использования основных средств.

В соответствии со стандартами предприятий подразделения ОАО «МАЗ», осуществляющие закупку материалов, сырья и комплектующих, оформляют конкурентный лист, где по каждому материалу указывают все необходимые данные для выбора поставщика, который предоставляет наилучшие условия для ОАО «МАЗ».

Подразделения, осуществляющие закупки ежемесячно проводят анализ наличия остатков на складах с целью недопущения сверхнормативных остатков.

Закупки материалов осуществляются регулярно партиями, обеспечивающими потребность производства и поддержание запаса (запасы создаются в объеме установленного норматива по каждому конкретному материалу), что позволяет ускорить оборачиваемость денежных средств, так как продукция оплачивается по мере поступления отдельных партий. Еженедельно готовится отчет по остаткам основных материалов с целью недопущения срывов обеспечения производства.

Таблица 1.4. Показатели и эффективности и использования оборотных активов

Среднегодовая стоимость оборотного капитала увеличивается на протяжении анализируемого периода с 333 790 млн. руб. до 350 750 млн. руб. В 2015 г. среднегодовая стоимость оборотного капитала возросла на 5% по сравнению с 2014 г.

Оборачиваемость оборотного имеет положительную динамику, то есть, возросла с 2014 г. по 2015 г. на 11%.

В целом можно сделать вывод об увеличении эффективности использования оборотных средств предприятия в анализируемом периоде.