27
мониторинг финансовых результатов (анализ динамики показателей с
достаточной частотой);
сравнительный анализ (сопоставление текущих результатов принятия тех или
иных решений в рамках управления СК с теми, которые были достигнуты в
других организациях).
Как только подготовительная работа по формированию системы
управления собственным капиталом компании, заключающаяся в определении
целей, задач, принципов и методов соответствующего управления, завершена,
необходимо приступать к ее внедрению.
Современные экономисты выделяют несколько базовых этапов
реализации рассматриваемой задачи.
1. Подготовка внутрикорпоративных механизмов информационного
взаимодействия. Сотрудники, вовлеченные в управление собственным
капиталом фирмы, то есть являющиеся его субъектами, должны иметь четкое
представление о том, посредством каких каналов следует взаимодействовать с
коллегами в процессе принятия решений в рамках управления СК.
2. Подготовка внутрикорпоративной инфраструктуры. Управление
собственным капиталом предполагает, прежде всего, задействование
различных технических средств, с помощью которых осуществляется
распределение СК, мониторинг эффективности его использования,
формирование различных отчетных процедур. Основной критерий качества
подобной инфраструктуры — обеспечение оперативности, корректности и
прозрачности процессов, формирующих управление собственным капиталом.
3. Обеспечение следования принятым принципам и методам управления СК на
каждом участке соответствующего управления.
Данный механизм предполагает:
выстраивание системы мониторинга качества выполнения субъектами
управления собственным капиталом своих функций;
содействие руководства достижению субъектами управления СК
необходимых компетенций в части применения методов и следования