ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Эффективность деятельности предприятия выражается в полном использовании финансовых, материальных и трудовых ресурсов.
Достаточная обеспеченность предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность всех работ, эффективность использования оборудования, и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Важное значение для повышения эффективности производства имеет комплексный анализ трудовых показателей. трудовой ресурс заработная плата
В отношении важности всестороннего анализа трудовых ресурсов компании, он не требует больших доказательств, так как роль и значение эффективности работы понятны каждому предпринимателю. При рассмотрении вопроса об организации комплексного анализа показателей труда на промышленном предприятии необходимо обратить особое внимание на его составляющие: систему показателей, методы оценки производительности труда, трудоемкость производства, обеспечение трудовых ресурсов и т.д., резервы роста производительности труда и т.п.
Производительность труда является агрегированным показателем, отражающим эффективность затрат труда. Производительность труда оказывает непосредственное влияние на эффективное производство и влияет на различные показатели предприятия: объем производства и реализации продукции, уровень затрат и торговых издержек, показатели оборота и ряд других.
Можно увидеть, что круг изучаемых вопросов организации комплексного анализа показателей труда является достаточно широким и представляет как теоретический, так и практический интерес.
Цель курсового исследования: проведение анализа систематизирования трудовых показателей. Для достижения поставленной цели, в курсовой работе необходимо решить ряд следующих задач:
- исследовать понятие трудовых ресурсов и представить их классификацию;
- изучить трудовые показатели и факторы их определяющие;
- определить значение анализа и систематизирования трудовых показателей для повышения эффективности производства;
- охарактеризовать исследуемое предприятие ООО «Новый ресурс»;
- провести численности и движения рабочей силы;
- провести анализ использования фонда рабочего времени;
- провести оценку производительности труда и трудоемкости продукции;
- провести анализ использования фонда заработной платы;
- предложить пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Объектом исследования выбрано ООО «Новый ресурс», осуществляющее деревообрабатывающую деятельность.
Предмет исследования: трудовые ресурсы и трудовые показатели ООО «Новый ресурс».
Период проведения анализа: 2016-2018 гг.
Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных экономистов в области экономики труда и анализа хозяйственной деятельности предприятий.
Структура работы: курсовая работа состоит из введения, в котором обоснована актуальность выбранной темы исследования, поставлены цели и задачи, определен объект и предмет, двух глав, в которых излагается основное содержание по выбранной теме, заключения, в котором приводятся основные выводы и предложения, касаемо темы исследования, списка использованных источников, состоящего из 30 наименований.
ГЛАВА 1. ТРУДОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КАК ОСНОВНОЙ ОБЪЕКТ АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие трудовых ресурсов и их классификация
Невозможно производство любого вида товаров (работ, услуг) без использования человеческого труда. Помимо этого, для компаний, работающих в отраслях и на рынках с условиями, близкими к рыночным, повышение эффективности затрат труда зачастую является практически единственным способом достижения сравнительно высоких конкурентных преимуществ.Специалисты, изучающие деятельность компаний (организаций), считают, что люди - это самая главная ценность, которую может иметь компания Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c..
Вместе с тем, значимость человека как источника производства в значительной степени зависит от того, как организован производственный и технологический процесс и какие социально-трудовые отношения формируются на предприятии.Экономически активная часть населения - это та часть населения страны, которая обладает физическим развитием, умственными навыками и знаниями, необходимыми для работы в национальной экономике. В практике планирования и бухгалтерского учета рабочей силой считаются следующие лица Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 238 c.:
- население в трудоспособном возрасте (мужчины от 16 до 60 лет и женщины от 16 до 55 лет включительно), кроме неработающих инвалидов первой и второй групп и неработающих лиц, которые получают пенсии на льготных условиях;
- фактически работающие подростки от 16 лет и работающие пенсионного возраста (мужчины старше 60 лет и женщины старше 55 лет).
На рисунке 1 представлена классификация трудовых ресурсов предприятия.
Рисунок 1 - Классификация трудовых ресурсов предприятия Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
Человеческие ресурсы компании - это общая совокупность всех сотрудников, работающих в компании. Отличительной чертой деятельности торговых компаний является большая часть живого труда. Необходимо подчеркнуть, что труд рабочих имеет несколько отличительных признаков:
- конечным результатом труда является не продукт, а услугаМитрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.;
- двойственная природа работы в сочетании с продолжением производственных процессов в области обработки и реализации изменений в форме стоимости;
- выполнение различных операций;
- выполняемые операции, связанные с реализацией товара, монотонны, но требуют большого физического и нервного напряжения;
- большое количество операций, связанных с прямым общением с людьми;
- влияние вероятностных факторов на рабочие процессы, которое связано с динамикой и сезонностью спроса покупателей, неравномерностью потоков покупателей.
Спрос компании на трудовые ресурсы зависит от объема и структуры оборота, способа продажи товаров, количества и состава предоставляемых дополнительных услуг, уровня технического оснащения и других факторов.
Термин «персонал» равнозначен термину «трудовые ресурсы предприятия» Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.. При расчете кадровых потребностей предприятия необходимо обеспечить наиболее разумное использование трудовых ресурсов, наилучшую пропорцию различных типов персонала и максимальное освобождение работников при использовании новых видов деятельности. Расчет потребностей в персонале должен основываться на типе работника.Рассмотрим классификацию персонала предприятия на рисунке 2.
Рисунок 2 - Классификация персонала предприятия Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
Таким образом, можно сделать вывод, обобщив определение, трудовые ресурсы - это совокупность людей, обладающих способностью трудиться в соответствии с законодательством, в которую выходит, прежде всего, население в трудоспособном возрасте.
1.2 Трудовые показатели, факторы их определяющие
Показатели труда включают производительность труда, объем производства, трудоемкость производственного плана, трудоемкость производственной единицы, численность и состав персонала, фонд оплаты труда, фонд потребления, средняя заработная плата.
В новой бизнес-среде планирование трудовых показателей особенно важно. Предлагается задача принятия наилучших средств для завершения производственного плана по производству конкурентоспособной продукции с наименьшей стоимостью живого труда и материализованным трудом Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.. Это усиливает значение и влияние трудовых показателей на весь ход производственного процесса Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c..
Комплексная система трудовых показателей структурно может быть представлена пятью функциональными и одной интегральной подсистемами (табл. 1).
Таблица 1 - Комплексная система трудовых показателей Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.
|
Первая подсистема Персонал |
|||
|
Экстенсивные показатели |
Интенсивные показатели |
||
|
Численность персонала Структура персонала по категориям, подразделениям, уровню квалификации и др. Изменение численности и структуры персонала |
Коэффициент сменности Доля занятых тяжелым физическим трудом Доля занятых на непрестижных работах Доля занятых во вредных условиях труда Уровень травматизма Уровень заболеваемости Коэффициент текучести Коэффициент абсентеизма |
||
|
Вторая подсистема Рабочее время |
|||
|
Экстенсивные показатели |
Интенсивные показатели |
||
|
Баланс рабочего времени одного работника Внутрисменные потери рабочего времени Целодневные потери рабочего времени Потери рабочего времени за счет обесценения труда (брак, отклонения от нормальных условий технологии и производства, нарушения трудовой дисциплины и пр.) |
Резервы уплотнения рабочего дня Сокращение затрат времени на перерывы, связанные с неблагоприятными условиями труда |
||
|
Третья подсистема Качество труда |
|||
|
Уровень (процент сдачи) продукции с первого предъявления; количество возвратов продукции в связи с допущенными при ее изготовлении дефектами; сокращение потерь от брака против допустимого уровня; выход годного продукта; снижение количества обоснованных рекламаций; выход высших сортов; балльная оценка качества труда и др. |
|||
|
Четвертая подсистема производительность труда |
|||
|
Повышение технического уровня производства |
Совершенствование управления, организации труда и производства |
Изменение структуры производства |
|
|
Механизация и автоматизация Внедрение прогрессивной технологии Модернизация оборудования Совершенствование конструкций и технических характеристик изделий Улучшение использования предметов труда или их замена другими |
Оптимизация структуры управления Рационализация управленческого труда Повышение технического уровня управления Нормирование труда Рационализация труда |
Изменение удельного веса отдельных видов продукции с разным уровнем удельной трудоемкости Изменение объемов производства |
|
|
Пятая подсистема расходы на рабочую силу |
|||
|
Абсолютные Расходы на рабочую силу Структура расходов на рабочую силу Затраты на оплату труда и социальные выплаты Фонд заработной платы Выплаты социального характера, в том числе предусмотренные законодательством дополнительные |
Относительные Доля расходов на рабочую силу в общих издержках производства Удельный вес расходов на рабочую силу на единицу продукции Доля затрат на оплату труда и социальные выплаты в общих расходах на рабочую силу Доля фонда заработной платы в общих расходах на рабочую силу Доля выплат социального характера в общих расходах на рабочую силу Доля выплат социального характера, предусмотренных законодательством, в общих расходах на рабочую силу Доля дополнительных выплат социального характера в общих расходах на рабочую силу |
||
|
Структура выплат социального характера Средний размер заработной платы Средний размер выплат социального характера Средний размер дивидендов Средний совокупный доход |
|||
|
Интегральная подсистема -- социально-экономическая эффективность труда |
|||
|
Совокупный доход или общая прибыль Объем производства или продажи продукции Производительность труда Трудоемкость или зарплатоемкость единицы продукции Удельный вес расходов на рабочую силу в общих издержках производства Абсолютный доход на одного человека по категориям персонала |
Первая подсистема -- персонал Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.. Он содержит показатели, которые характеризуют состав и использование персонала: численность персонала, состав и структура персонала, уровень квалификации, динамика изменения функциональных и квалификационных структур, а также изменения в использовании труда.
Вторая подсистема -- рабочее время. Включает в себя обширные и интенсивные показатели использования рабочего времени. Обширные показатели включают в себя: потерю рабочего времени в течение смен и в течение дня, а также потерю рабочего времени из-за дефектов и отклонений от нормальных условий труда. Интенсивные показатели должны включать консолидацию рабочих дней (насыщенность труда в час работы) и сокращение времени отдыха (на основе усталости человека, вызванной неблагоприятными условиями труда) Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c..
Третья подсистема -- качество труда. Она измеряется показателями уровня (в процентах от поставок) продукции с первого предъявления, количества возвратов из-за допущенных дефектов при ее изготовлении, уменьшения потерь от брака по отношению к допустимому уровню или урожайности подходящего продукта, уменьшения количества законных рекламаций, урожайности более высоких сортов, баллов и т.д.
Четвертая подсистема -- производительность труда. Включает в себя показатели, которые влияют на результаты человеческого фактора, организации техники и технологии, организации производственных процессов и производственных структур Одегов, Ю.Г., Руденко, Т.Г., Бабынина, Л.С. Экономика труда: [Текст] / учебник: Ю.Г. Одегов и др. Том 1. - М.: Высшее образование, 2014. - 590 с..
Пятая подсистема -- расходы на рабочую силу. Эта подсистема показывает: структуру общих затрат на оплату труда, выплаты и социальные пособия, структуру расходов по основным областям затрат на оплату труда, основные направления использования фондов заработной платы и социальных пособий по типам персонала, динамику расходования средств на оплату труда и социальные пособия, сравнение заработной платы с достигнутыми целями производительности Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 513 c..
Интегрированная подсистема - социально-экономическая эффективность труда, выраженная в виде общего дохода или общей прибыли, объема производства или реализации продукции, производительности труда, интенсивности труда или заработной платы на единицу продукции, доли расходов на персонал в общих производственных затратах, абсолютного дохода на душу населения.