Дипломная работа: Анализ соотношения прибыли, затрат и объема продаж предприятия на примере ПАО «ПАВЛОВСКИЙ АВТОБУС»»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
27
Таблица 2.4.
Матрица корреляционного SWOT-анализа
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:
- доступные цены;
- высокое качество товаров;
- квалифицированный
персонал.
ВОЗМОЖНОСТИ:
-сохранение определенного
спроса даже в условиях
экономического кризиса
-развитие инновационных
технологий
-появление и развитие новых
нестандартных методов
продвижения и рекламы.
УГРОЗЫ:
- система налогообложения;
- высокая степень
конкуренции со стороны
крупных предприятий;
- низкая платежеспособность
населения;
- экономический кризис.
1. Как воспользоваться
возможностями?
- укреплять авторитет
предприятия с помощью
повышения качества товаров;
- снижать производственные
издержки и повышать
скорость работы при помощи
внедрения инновационных
технологий.
2. За счет чего можно
снизить угрозы?
Протестировать и внедрить
новую технологию, которая
позволит выпускать
высококачественные товары в
кратчайшие сроки.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:
- экономические возможности
и торговые способности
поставщиков;
- экономические возможности
и торговые способности
покупателей;
- очень высока
технологичность и
трудоемкость производства.
3. Что может помешать
воспользоваться
возможностями?
Низкое качество товара и
медленная скорость работы, а
также
недостаточные финансовые
ресурсы, в связи с мировым
финансовым кризисом и
низкой платежной
способностью населения.
4. Какие самые большие
опасности для
организации?
Низкое и
неконкурентоспособное
качество товара, а также
нестабильное финансовое
положение и как следствие
отказ в кредитовании и
финансировании.
Таким образом, на основании проведенного SWOT анализа ПАО
«Павловский автобус» можно сделать вывод о том, что на основании
выявленных возможностей данному предприятию рекомендуется внедрить
в производственный процесс новую технологию, которая позволит:
повысить качество товара; сократить время на выпуск продукции и
существенно снизить производственные издержки.
Данное мероприятие позволит, также существенно уменьшить риск
самых больших опасностей для предприятия — низкое и
28
неконкурентоспособное качество товара, а также нестабильное финансовое
положение и как следствие отказ в кредитовании и финансировании.
2.2 Оценка производственных издержек предприятия
Далее в таблице 2.5 рассмотрим, как формируется структура
издержек производства ПАО «Павловский автобус» и как на нее влияют
отдельные статьи затрат (таблица 2.5). Данные приводятся за последние 3
года. Также, для наглядности представим структуру производственных
затрат ПАО «Павловский автобус» за 2016 год на рисунке 2.1.
Рис. 2.1. Структура производственных затрат ПАО «Павловский
автобус» за 2016 год (%)
Данные таблицы 5 и рисунка 6 показывают, что основной удельный
вес в структуре издержек производства занимают затраты на заработную
Зар.плата
25%
Соц.
Отчисления
3%
Сырье для
производства
23%
Электроэнерги
я
2%
Топливо
6%
Аренда
11%
Дополнительн
ые запчасти
8%
Оплата
подрядчикам
4%
Амортизация
7%
Прочее
11%
29
плату, на аренду, на закуп сырья для производства. Затраты на заработную
плату в 2016 году по отношению к 2014 году возросли на 17% и составили
10880000 руб.
На аренду уменьшились на 30% и составили 496000 руб. На закуп
сырья увеличились на 8,2%. В целом. В 2016 году по отношению к 2014
году наблюдается уменьшение затрат на 2,8%. Таким образом, можно
сделать вывод, что уменьшение издержек производства произошло, в
основном, за счет снижения затрат на аренду.
Отметим, что проведенный анализ издержек производства позволяет
установить только общую тенденцию изменения расходов. Входящие в
них отдельные статьи затрат зависят от многих факторов. Выявить резервы
их экономии можно лишь на основе детального изучения динамики и
отклонений от плана по каждой статье в отдельности.
Важнейшей задачей анализа издержек производства является
определение резервов снижения затрат на продукции. Основными
источниками резервов снижения издержек на ПАО «Павловский автобус»
является сокращение затрат на производство за счет повышения уровня
производительности труда, экономного использования сырья, материалов,
электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных
расходов, производственного брака и т.д.
2.3 Возможности снижения затрат производственных издержек
предприятия
Прежде, чем перейти к определению возможностей снижения
производственных издержек на ПАО «ПАО «Павловский автобус»
определим основные стратегические цели. На предприятии разработана
система стратегического планирования и управления с использованием
стратегических карт и сбалансированной системы показателей.
Стратегическая карта ПАО «Павловский автобус» на 2016-2019 годы
представлена в таблице 2.6
30
Таблица 2.6
Стратегическая карта ПАО «Павловский автобус» на 2016-2019 годы
Перспективы/
стратегические
цели
Стать лидирующей
компанией по производству
автобусов в России
Сделать процессы
уменьшения затрат, развития
и непрерывного
совершенствования
естественными для каждого
работника
Финансовая
перспектива
Обеспечить маржинальную доходность основной деятельности
не менее 30%
Достичь ежегодного роста
доходов не менее 18%
Достичь ежегодного роста
доходов не менее 18%
Перспектива
потребителя
Привлечь новых и сохранить имеющихся потребителей,
уделяя особое внимание вторичному рынку
Увеличить долю продаж на автомобильном рынке до
25%
Перспектива
бизнес-
процессов
Обеспечить
разработку
новой
продукции
с
соблюдени
ем
параметров
: сроков,
цен,
качества
Обеспечить
рост
выработки на
одного
сотрудника и
1 кв. м
производствен
ной площади
на 18%
Достичь
объемов
производств
а в каждом
цехе не
менее 10%
Повсеместн
о внедрить
новые
технологии
Перспективы
обучения и
развития
Обеспечить предприятие
персоналом требуемой
компетентности
Повысить конкурентность
условий труда
На основании данных, представленных в таблице 6 можно сделать
вывод о том, что основным стратегическим направлением деятельности
ПАО «Павловский автобус» является сохранение и расширение рынков
сбыта за счет повышения качества выпускаемой продукции, гибкой
ценовой политики, повышения обслуживания клиентов, разработки новых
изделий, а также диверсификации производства за счет выпуска
продукции. Наглядно представленные направления, которые позволят
уменьшить производственные издержки и увеличить эффективность
работы ПАО «Павловский автобус» изобразим на рисунке 2.2.
31
Прибыль за счет обеспечения
клиентов продукцией
Работа с кадрами
предприятия
Повышение
конкурентоспособности
предприятия
Увеличение производства
продукта
Организация маркетинга на
предприятии
Новое
оборудование
Снижение
себестоимости
производства
Расширение
рекламной
деятельности
Оптимизация
организационной
структуры
Повышение
качества
продукции
Увеличение
объема
производства
Поддержание
умеренных
цен
Поиск
эффективных
каналов сбыта
Выбор
приемлемого
сегмента
рынка
Организация
сбыта продукции
Работа с
поставщиками
Снижение
затрат на
сырье
Повышение
производительно
сти и качества
труда
Производство
новых продуктов
Рис. 2.2 Дерево целей ПАО «Павловский автобус» на 2016-2019
годы
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4228