Дипломная работа: Анализ соотношения прибыли, затрат и объема продаж предприятия на примере ПАО «ПАВЛОВСКИЙ АВТОБУС»»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
На основании данных представленных в таблице 2.7 и на рисунке 2.2
можно сделать вывод о том, что основное стратегическое направление ПАО
«Павловский автобус» это — производство автобусов, в которых
отличительной чертой служат конкурентоспособная цена, простота и
надежность в эксплуатации, неприхотливость в обслуживании и
безукоризненное качество.
Достичь приведенных выше направлений предлагается при помощи
технологии, которая одновременно позволит увеличить производительность
труда, а также максимально сократить издержки производства. Возможные
варианты проектов представлены в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Проекты ПАО «Павловский автобус»
Проекты
Отделы
Внедрение
программного
обеспечения
ENOVIA Smar Team
Технический проект
реконструкции цеха,
для увеличения
объема производства
Внедрение PLM-
технологий
1
2
3
4
Стратегический
маркетинг
1) провести
маркетинговое
исследование
программного
обеспечения
1) провести
маркетинговое
исследование
1) провести
маркетинговое
исследование
технологий
2) анализ сбыта
продукции
2) анализ сбыта
продукции
3) выявление
недостатков в
существующем
программном
обеспечении
3) выявление
недостатков и
внесение
изменений в
технологии
4) маркетинговый
анализ внедрения
программного
обеспечения ENOVIA
SmarTeam
4) маркетинговый
анализ
эффективности
внедрения PLM-
технологий
НИР
1) анализ
оборудования и
материалов
2) исследование
технологического
процесса
33
Продолжение таблицы 2.7
1
2
3
4
ОКР
1) разработка плана
реконструкции цеха
2) составление
чертежа
реконструкции цеха
3) согласование
проекта
4) составление
документации,
связанной с
реконструкцией цеха
5) составление схем
производства
Техническая
подготовка
производства
(ТПП)
1) организационная
подготовка
производства
1) внесение
изменений в
конструкторскую
документацию;
1) организационная
подготовка
производства
2) экономическая
подготовка
2) утверждение
конструкторской
документации;
2) экономическая
подготовка и
оценка
экономической
эффективности
3) технологическая
подготовка
производства.
3) конструкторская
подготовка
производства;
3) технологическая
подготовка
производства.
4)
перепроектирование
бизнес-процессов и
структур данных
предприятия
4) организационная
подготовка
производства;
4)
перепроектировани
е бизнес-процессов
и структур данных
предприятия
5) настройка
системного ПО и
аппаратного
обеспечения
5) экологическая
подготовка;
5) определение
требований к
компонентам PLM-
решения и их
взаимная увязка
6) экономическая
подготовка;
7) технологическая
подготовка
производства.
Производство
1) повышение
качества продукции
1) организация
производства
1) пробный запуск
производства
34
Продолжение таблицы 2.7
1
2
3
4
Производство
2) увеличение объема
производства
2) материально –
техническое
обеспечение
производства
2) производство
готовой продукции
3) производство
готовой продукции
3) производство
готовой продукции
2) увеличение
объема
производства
4) послепродажное
обслуживание
5) повышение
качества продукции
6) увеличение объема
производства
Финансы
1) организация
финансирования
1) организация
финансирования
1) источники
финансирования
бюджета
2) определение
налоговых
обязательств
2) определение
налоговых
обязательств
2) организация
финансирования
3) оплата труда
работников
предприятия
3) оплата труда
работников
предприятия
3) определение
налоговых
обязательств
4) составление
бюджета по
предприятию в целом
4) составление
бюджета по
предприятию в целом
4) расчет ФОТ,
калькуляция
5) снижение
себестоимости
производства
5) составление
бюджета по
предприятию в
целом
6) учет затрат на
производство
6) показатели
финансовой
деятельности
предприятия
Персонал
1) принять на
производство
работников
1) принять на
производство
работников
1) определение
профессий,
принять на
производство
работников
2) обучение персонала
2) обучение персонала
2) обучение
персонала
3) переквалификация
работников
3) переквалификация
работников
3)
переквалификация
работников
4) мотивация
персонала
4) мотивация
персонала
4) мотивация
персонала
5)ФОТ: изменение
системы оплаты
5)ФОТ: изменение
системы оплаты
5) ФОТ: изменение
системы оплаты
35
Из трех рассмотренных проектов для ПАО «Павловский автобус»
предпочтительнее всего проект по внедрению PLM-технологий. Так как на
предприятии ПАО «Павловский автобус», как и на многих Российских
предприятиях очень низкая степень автоматизации производства,
соответственно достаточно велики трудоемкость и производственные
издержки. Подробное описание проекта по внедрению PLM-технологий
будет представлено в третьей главе работы.
Итак, во второй главе данной выпускной квалификационной работы
был проведен анализ производственных издержек ПАО «Павловский
автобус» на основании, которого был сделан вывод о том, что предприятие
на 85% независимая организация. Устойчива к финансовым колебаниям,
может распоряжаться собственными средствами на 12 %, что не очень много,
но приемлемо для эффективного функционирования.
Также, на основании выявленных возможностей было отмечено, что
данному предприятию рекомендуется внедрить в производственный процесс
новую технологию, которая позволит: повысить качество товара; сократить
время на выпуск продукции и существенно снизить производственные
издержки.
Основной удельный вес в структуре издержек производства занимают
затраты на заработную плату, на аренду и закуп сырья.
Основными источниками резервов снижения издержек на ПАО
«Павловский автобус» является сокращение затрат на производство за счет
повышения уровня производительности труда, экономного использования
сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения
непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.
В связи с этим, основным стратегическим направлением в ПАО
«Павловский автобус» является производство автобусов, в которых
отличительной чертой служат конкурентоспособная цена, простота и
надежность в эксплуатации, неприхотливость в обслуживании и
36
безукоризненное качество. Достичь приведенных выше процессов
предлагается при помощи PLM-технологий технологий.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4228