
ВВЕДЕНИЕ
Чтобы выжить в условиях рыночной экономики не допустить банкротства
предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна
быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю
должны занимать собственные средства, а какую - заемные. Следует знать и
такие понятия рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность,
платежеспособность, кредитоспособность предприятия, порок рентабельности,
запас финансовой устойчивости, степень риска, эффект финансового рычага и
другие, а также методику их анализа.
Управление запасами - это та область менеджмента, в которой можно
много выиграть от использования эффективных методов, и этот выигрыш
непосредственно измеряется в денежном выражении. Вместе с тем необходимо
отметить, что применение того или иного подхода к управлению запасами
должно определяться стратегией компании и вытекающей из нее стратегией
управления запасами. На практике часто наблюдается пример того, что
компания не определив, что для нее важнее: удовлетворение спроса
потребителей или минимизация издержек, пытается выстроить систему
управления запасами. Без четкой постановки целей и определения критериев
эффективности эта задача не имеет решения.
Основные управленческие решения в отношении материальных запасов
касаются определения сроков и количества заказов и влияют на стоимость
закупаемых товаров, величину затрат, связанных с оформлением заказов,
величину расходов, на хранение запасов и размер ущерба, возможного
отсутствия запасов.
Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять
или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара,
которые максимизируют чистую прибыль. Вышесказанное определяет
6