Дипломная работа: Анализ запасов на предприятии (на примере ООО "Кама")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
запасов относятся также спекулятивные запасы, создаваемые на случай
ожидаемых изменений спроса или предложения на ту или иную продукцию,
например, в связи с трудовыми конфликтами, поднятием цен или отложенным
спросом) [10, с. 44].
В любой момент времени в системе материально-технического
снабжения обычно имеются определенные запасы, движущиеся из одной части
этой системы в другую. В тех же случаях материально-технического
снабжения, когда перемещение запасов с одного уровня на другой занимает
много времени, объемы переходных запасов будут велики. При длительных
сроках реализации заказов (например, при больших промежутках времени
между изготовлением товара и его прибытием в готовом виде на склад) общее
количество технологических запасов окажется сравнительно большим. Точно
так же при больших временных интервалах, между моментом выхода товара со
склада и моментом его получения заказчиком будет накапливаться большое
количество переходных запасов.
Таким образом, запасы — это экономическая категория, запасы
создаются на всем пути продвижения товарно-материальных ценностей. В
настоящее время необходимо выделить три группы запасов на предприятии:
сбытовые, производственные и товарные. Сущность запасов представлена тем,
что запасы являются материальным носителем усложняющегося процесса
обеспечения непрерывности общественного воспроизводства и своеобразным
показателем состояния сферы обращения.
Роль запасов обусловлена тем, что большое значение для промышленных
предприятий приобретает рациональное управление материальными запасами,
т.к. в этой сфере заложены резервы роста экономической эффективности
хозяйственной деятельности предприятия, повышения качества продукции,
снижения ее себестоимости, что в конечном итоге определяет успех
предприятия в конкурентной борьбе.
1.2. Подходы к управлению запасами и их характеристика
15
Управление запасами представляет собой сложный комплекс
мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом
переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все
они подчинены единой цели - обеспечению бесперебойного процесса
производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по
обслуживанию запасов. Эффективное управление запасами позволяет снизить
продолжительность производственного и всего операционного цикла,
уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего
хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие
активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и
реализации специальной финансовой политики управления запасами [17, с.35].
Политика управления запасами представляет собой часть общей
политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в
оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных
ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении
эффективного контроля за их движением [21, с. 165].
Управление запасами направлено на обеспечение бесперебойного
осуществления процесса производства и реализации продукции и
минимизацию текущих затрат по их обслуживанию на предприятии.
Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность
производственного и всего операционного цикла, уменьшить уровень текущих
затрат на их хранение, снизить уровень транзакционных издержек по их
закупке, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых
средств, реинвестируя их в другие активы [15, с. 65].
Правильное понимание значения материальных запасов и управление ими
на принципах оптимальности - важнейшее условие бесперебойного и
комплексного обеспечения потребителей материальными ресурсами, широкого
маневрирования ими и ускорения оборачиваемости вложенных в них средств.
Для решения этой задачи заложены большие резервы повышения
эффективности производства. Образование запасов является объективным
16
условием процесса воспроизводства, обеспечивающим его непрерывность.
Величина материальных запасов по абсолютным показателям зависит от [8, с.
60]:
- уровня развития производительных сил и степени общественного
разделения труда;
- достигнутого уровня специализации и производственного
кооперирования;
- организации хозяйственных связей, рациональности перевозок
продукции и ряда других факторов.
В общем объеме материальных ресурсов значительное место занимают
средства производства, являющиеся одновременно и предпосылкой, и
результатом производства, его исходным и завершающим моментом. В
процессе своего движения на различных стадиях производства и товарного
обращения материальные ресурсы последовательно видоизменяются.
Прежде всего, запас должен быть достаточным по величине для
обеспечения непрерывности, бесперебойности общественного процесса
производства и обращения в период циркуляции производимой и потребляемой
партии материалов, или, иначе говоря, с момента выпуска поставщиком
готовой продукции до момента включения ее в производственные процессы на
предприятиях-потребителях.
Образование запасов означает временное омертвление вложенных в них
оборотных средств. Так, из материалов, находящихся в запасах, в период их
хранения не создается новая стоимость. Поэтому вторым требованием,
предъявляемым к совокупному запасу, является максимально возможное его
сокращение при одновременном повышении степени мобильности.
Образование запаса и его хранение требует затрат. Их размер зависит не
только от величины запасов, но и от дальности и способов доставки материалов
к местам хранения, объема погрузочно-разгрузочных работ, времени и техники
хранения и т. д. Отсюда вытекает третье требование к формированию
17
совокупного запаса, состоящее в минимизации суммарных издержек, связанных
с его образованием [16, с. 487].
Процесс образования запасов носит по преимуществу вероятностный
характер. Это динамическая категория, и она должна учитываться при решении
задачи управления запасами. С этой целью применяются специально
разработанные методики нормирования производственных и товарных запасов.
Руководствуясь ими, предприятия определяют нормы запасов, которые
используются в балансовых расчетах и служат основой для контроля и учета
уровня запасов и оперативного управления ими, совершенствования их
структуры.
Формирование совокупных запасов и их общий размер зависят не только
от факторов, воздействующих на отдельные части совокупного запаса, но и от
соотношения между ними. Рационализация структуры совокупных запасов
заключается в нахождении оптимального сочетания величин производственных
и товарных запасов, в наиболее правильном их размещении между
предприятиями-производителями, потребителями и посредническими
организациями. Эта система является важнейшим условием правильного
формирования запасов в промышленности.
Управление запасами охватывает ряд последовательно выполняемых
этапов работ, основными из которых являются:
1) Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем
периоде. Основной задачей этого анализа является выявление уровня
обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими
запасами товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде и
оценка эффективности их использования. Анализ проводится в разрезе
основных видов запасов.
2) Определение целей формирования запасов. Запасы товарно
материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов, могут
создаваться на предприятии с разными целями.
В процессе управления запасами они соответствующим образом
18
классифицируются для обеспечения последующей дифференциации методов
управления ими.
3) Оптимизация размера основных групп текущих запасов. Такая
оптимизация связана с предварительным разделением всей совокупности
запасов товарно-материальных ценностей на два основных вида -
производственные (запасы сырья, материалов и полуфабрикатов) и запасы
готовой продукции. В разрезе каждого из этих видов выделяются запасы
текущего хранения - постоянно обновляемая часть запасов, формируемых на
регулярной основе и равномерно потребляемых в процессе производства
продукции или ее реализации покупателям.
4) Оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей,
включаемых в состав оборотных активов;
5) Обеспечение высокой оборачиваемости и эффективных форм
движения запасов. Управление этими процессами осуществляется путем
оптимизации материальных потоков всех видов запасов.
Оптимизация материальных потоков представляет собой процесс выбора
наилучших форм их организации на предприятии с учетом условий и
особенностей осуществления технологического цикла его операционной
деятельности.
6) Обоснование учетной политики оценки запасов. При отпуске запасов в
производстве, продаже и другом выбытии предприятие может осуществлять их
оценку одним из следующих методов:
- идентифицированной себестоимости соответствующей единицы
запасов. Такой метод может использоваться по отпускаемым запасам готовой
продукции при выполнении специальных заказов и проектов;
- средневзвешенной себестоимости. Такая оценка производится по
каждой единице запасов делением суммарной себестоимости из остатка на
начало отчетного месяца и стоимости полученных в отчетном месяце запасов
на суммарное количество запасов (в натуральном выражении) на начало
отчетного месяца и полученных в данном месяце запасов;
19
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3088