Дипломная работа: Анализ запасов на предприятии (на примере ООО "Кама")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
не использовало за предыдущие периоды, в связи с чем, склады переполнены.
В итоге, реализовав данное сырье, запасы предприятие сможет выручить за
него 2354314 руб. В связи с предложенными мероприятиями рассчитаем
эффективность управления денежного потока, планируя при этом, что
движение денежных средств останется на уровне 2016 г. за исключением
предложенных мероприятий. Для обеспечения лояльности потребителя
необходимо разработать гибкую систему ценообразования: индивидуально
подходить к каждому клиенту. Образец схемы построения системы скидок
показан (табл. 27).
Таблица 26
Продажа запасов, сырья OG
Ю «КАМА», руб.
Показатели Продажная стоимость, руб.
Сырье, запасы
- рубероид
1521593
- проволока 348510
- краска
484211
Всего 2354314
Таблица 27
Схема построения системы скидок
____________
Классификация
клиентов
До 10 тыс.руб. 11-50 тыс.руб. 51-100 тыс.руб От 101 тыс.руб.
Гос.заказ
для постоянных
клиентов - скидка
3%; первый заказ
- без скидок.
для постоянных
клиентов - скидка
5%; первый заказ
- без скидок.
для постоянных
клиентов - скидка
7%; первый заказ
- 3%.
для постоянных
клиентов - скидка
10%; первый
заказ - 5%.
Юридическое
лицо
для постоянных
клиентов - 3%;
первый заказ - без
скидок.
для постоянных
клиентов - скидка
5%; первый заказ
- 3%.
для постоянных
клиентов - скидка
7%; первый заказ
- 5%.
для постоянных
клиентов - скидка
10%; первый
заказ - 5%.
Частное лицо
для постоянных
клиентов - 3%;
первый заказ - без
скидок.
для постоянных
клиентов - скидка
7%
для постоянных
клиентов - скидка
10%
для постоянных
клиентов - скидка
15%;
Специальные
заказы
Скидка 10% Скидка 10% скидка 5% Скидка 10%
Данная схема при необходимости легко корректируется.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что реализация четырех
вышеизложенных мероприятий в ООО «КАМА» позволит предприятию
достичь следующих результатов:
- внедрить на предприятие новые прогрессивные технические и
информационные технологии;
- выйти на качественно новый уровень развития;
70
- зарекомендовать себя как успешное и интенсивно развивающееся
предприятие;
- увеличить рынок сбыта производимых работ;
- обеспечить контроль роста затрат работ и услуг;
- снизить себестоимость продукции за счет снижения трудозатрат;
- обеспечить высокое качество производимых работ и услуг.
3.2. Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий
В ходе анализа было выяснено, что в организации нет устойчивого
состояния, то есть временами преобладает то дефицит денежных средств, то
временно свободные денежные средства. Поэтому для того, чтобы была хотя
бы относительная стабильность, а не резкие перепады, была предпринята
попытка разработать комплекс мероприятий по эффективному использованию
запасов предприятия.
На основании проделанного анализа системы управления запасами на
рынке строительных материалов, руководству ООО «КАМА» предлагаются
рекомендации, которые призваны в дальнейшем повысить эффективность
системы управления запасами в данной организации.
Прежде чем внедрять предполагаемый комплекс мероприятий,
необходимо проверить его эффективность, чтобы рассчитать какой эффект
следует ожидать от его реализации. Эффективность мероприятий
характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и
результатов, которые предполагается получить в ходе внедрения комплекса
мероприятий. Прежде всего, к ним относятся: чистый дисконтированный
доход, индекс готовности и срок окупаемости комплекса мероприятий.
При оценке экономической эффективности следует опираться на
финансовые и математические расчеты, которые позволяют определить,
насколько эффективен комплекс предлагаемых мероприятий. Для оценки
эффективности предложенного проекта необходимо просчитать чистый
дисконтированный доход (ЧДД). При оценке эффективности программы
71
соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения
(дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Чистый
дисконтированный доход называют ещё чистой текущей стоимостью (NPV).
Для оценки экономической эффективности мероприятий необходимо
рассчитать ставку дисконтирования ежемесячную и коэффициент
дисконтирования. Ставка дисконтирования равна уровню инфляции за
предыдущий период - 8,8%. Ежемесячная ставка дисконтирования равна:
Бмес = 8,8% /12 (8)
Таким образом, ежемесячная ставка дисконтирования равна 0,73%.
Расчет коэффициента дисконтирования проводится по каждому месяцу
по следующей формуле:
Kd = 1 / (1+Бмес), (9)
где Эмес - ставка дисконтирования,
t - номер месяца по порядку.
Так как в данной работе планируется внедрить предложенные
мероприятия в третьем квартале 2018 года, коэффициент дисконтирования
рассчитывается по трем месяцам, а именно: июль, август, сентябрь. Расчеты
коэффициента дисконтирования представлены в табл. 28.
Таблица 28
Расчет коэффициента дисконтирования
____________
Период ймес (1+ймес) Kd
Июль
0,0073
1,0522
0,95
Август
0,0073 1,0599
0,94
Сентябрь
0,0073
1,0677 0,94
После расчета коэффициента дисконтирования необходимо распределить
затраты на мероприятия на три месяца. Распределение затрат по месяцам
представлено в табл. 29.
Как видно из табл. 29 суммарные затраты на реализацию предложенных
мероприятий составляют 347 280 рублей. Для расчета чистого
дисконтированного дохода необходимо рассчитать прирост выручки за третий
квартал 2018 года. Выручка предприятия за первый квартал 2018 года
72
составила 37 млн. рублей. По мнению специалистов компании «КАМА»
прирост выручки за третий квартал 2018 года при реализации предложенных
мероприятий составит 10%.
Таблица 29
Затраты на осуществление предложенных мероприятий, руб.
Мероприятия Июль Август Сентябрь
За
квартал
Работа по модернизации устаревшего оборудования,
совершенствованию технологии изготовления строительных
материалов
10
000
10 000 10 000 10 000
Реализация части запасов, у которых выходит срок годности
8 150 8 150 8 150 8 150
Введение нового вида системы управления запасами MRP - 1. 107
600
107
600
107 600 332 800
ИТОГО
115
760
115
760
115 760
347 280
Прирост выручки в денежном выражении представлен в табл. 30.
Таблица 30
Прирост выручки
Период
Выручка,
тыс. руб.
Прирост, %
Прирост
выручки,
тыс. руб.
Выручка,
тыс.руб.
Выручка
нарастающим
итогом, тыс.
руб.
Июль
123 000 10% 12 300 135 300 135 300
Август 121 000
10% 12 100 133 100 268 400
Сентябрь 134 000
10% 13 400
147 400
415 800
ИТОГО: 378 000
-
37 800 415 800
-
Для того чтобы рассчитать чистый дисконтированный доход, необходимо
сопоставить дисконтированные расходы и дисконтированные доходы. Расчет
ЧДД представлены в табл. 31.
Как видно из табл. 31, ЧДД положительный, что говорит об
эффективности предложенной программы мероприятий. Следующим
показателем, определяющим эффективность проекта, является индекс
доходности (ИД). Индекс доходности проекта определяется по данным
предыдущих расчетов и представляет собой отношение величины суммарного
дисконтированного дохода к величине суммарных дисконтированных затрат.
Таблица 31
________________
Расчет чистого дисконтированного дохода
_______
Период
Июль Август Сентябрь
ИТОГО:
Доход от реализации мероприятий, руб.
12 300 000 12 100 000 13 400 000 37 800 000
73
Расходы на реализацию мероприятий, руб.
115 760 115 760 115 760
347 280
Коэффициент дисконтирования
0,95
0,94 0,94
-
Дисконтированный доход, руб.
11 685 000 11 374 000 12 596 000 35 655 000
Дисконтированный расход, руб.
680 058 668 105
741 707
2 089 870
ЧДД, руб.
11 004 942
10 705 895 11 854 293 33 565 130
Проект считается перспективным, если ИД > 1. Величина индекса дохода
вычисляется по следующей формуле:
ИД = СДД / СДЗ, (10)
где СДД - суммарный дисконтированный доход;
СДЗ - суммарные дисконтированные затраты.
Отсюда следует, что индекс доходности по данному проекту будет
составлять: ИД = 35 655 000 / 2 089 870 = 17
Так как ИД > 1, то проект также можно принять к реализации. Таким
образом, комплекс мероприятий по формированию системы управления
запасами ООО «КАМА» прошёл стадию экономической эффективности. В
процессе оценки эффективности использовались расчеты чистого
дисконтированного дохода и индекса доходности. Расчеты показали, что
предложенная программа мероприятий эффективна и может реализовываться
на рынке города Набережные Челны.
74
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3088