Дипломная работа: Автоматизация документооборота "Подразделений ФАО "Связьтранснефть"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
Акционерное общество «Связьтранснефть» является дочерним обществом
ПАО «Транснефть» - зарегистрировано 16.09.1994 г. Московской
регистрационной палатой. Предприятие - единый сетевой интегратор и оператор
связи нефтепроводной отрасли.
Направления деятельности:
обеспечение всеми видами технологической и оперативно-
производственной связи объектов транспорта и добычи нефти в соответствии с
правилами технической эксплуатации магистральных нефтепроводов;
предоставление услуг в области связи юридическим и физическим
лицам в соответствии с действующим законодательством;
внешнеэкономическая деятельность, в том числе обеспечение
технологической и оперативно-производственной связью транспортировку
нефти на экспорт;
развитие и эксплуатация сетей связи: техническое обслуживание,
проектирование, строительство и реконструкция, капитальный ремонт, ввод в
эксплуатацию;
эксплуатация и техническое обслуживание систем охранной и
пожарной сигнализаций;
осуществление других видов деятельности в области связи;
Среди приоритетных задач организации - цифровизация сети связи для
создания единого информационного пространства ПАО «Транснефть». Кроме
того, предприятие нацелено на формирование мультисервисной корпоративной
сети и внедрение на ее базе единой ведомственной сети передачи данных, а
также сохранение и повышение технологической и эксплуатационной
надежности, отказоустойчивости и эффективности системы технологического
управления транспортировкой нефти.
13
В настоящее время специалисты АО «Связьтранснефть» обслуживают
свыше 60 тыс. км линий связи. В том числе кабели связи с металлическими
проводниками, радиорелейные линии, волоконно-оптические линии связи.
Подразделения «Связьтранснефть» - это 13 филиалов, предоставляющих
широкий спектр телекоммуникационных услуг предприятиям нефтегазового
комплекса, другим организациям и частным лицам в более чем 60-ти регионах
России (в том числе обеспечивающих технологической и оперативно-
производственной связью транспортировку нефти на экспорт), в соответствии с
лицензиями, выданными Министерством информационных технологий и связи
Российской Федерации.
Перечень услуг:
услуги местной телефонной связи, за исключением местной
телефонной связи с использованием таксофонов и средств коллективного
доступа;
услуги телефонной связи в выделенной сети связи АО
«Связьтранснефть»;
услуги подвижной радиосвязи в выделенной сети связи АО
«Связьтранснефть»;
услуги связи по предоставлению каналов связи;
услуги связи по передаче данных, за исключением услуг связи по
передаче данных для целей передачи голосовой информации;
оказание телематических услуг связи;
услуги по присоединению и пропуску трафика при взаимодействии
присоединенных сетей;
предоставление комплекса ресурсов для функционирования
оборудования, размещенного на объектах АО «Связьтранснефть»;
аренды (субаренды) имущества;
коммерческого найма (поднайма) жилого помещения;
техническое обслуживание и ремонт;
предоставление в пользование технических средств (линий передач,
физических цепей, ЛКС);
14
выдача и согласование технических условий, курирование работ.
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней
среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура
управления. Организационная структура предприятия – это совокупность
звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.
Организационная структура регулирует:
разделение задач по отделениям и подразделениям;
их компетентность в решении определенных проблем;
общее взаимодействие этих элементов.
Организационная структура управления филиала АО «Связьтранснефть»
относится к линейной.
Для линейной структуры управления характерна вертикаль: высший
руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители.
Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные
функциональные подразделения отсутствуют. Эта структура строится безе
выделения функций.
Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и
высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна
на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной
специализацией.
Организационная структуру управления АО «Связьтранснефть»
рассмотрена на рисунке 1.1.
15
Директор филиала АО
«Связьтранснефть»
Первый заместитель
директора
Главный инженер Главный бухгалтер
Отдел по работе
с клиентами
Начальник
отдела IT
Отдел IT
Проектный отдел
Строительно-
монтажная
служ ба
Электромонтажн
ая служба
Служба
снабжения
Склад
Бухгалтерия
Отдел кадров
Юридический
отдел
Рисунок 1.1 – Организационная структура управления подразделений филиала
АО «Связьтранснефть»
Ниже кратко описано, чем занимается каждое структурное подразделение
компании.
Отдел IT – информационная поддержка предприятия. Подчиняется
начальнику IT отдела.
Проектный отдел – занимается ведением и составлением проектной
документации. Подчиняется главному инженеру.
Строительно-монтажная служба – проводит строительно-монтажные
работы.
16
Электромонтажная служба – электромонтажные работы по проектам.
Служба снабжения – обеспечивает инструментами, материалом,
оборудованием и расходными материалами работу над проектами.
Склад – хранит необходимое оборудование, инструменты и материалы.
Отдел по работе с клиентами – обеспечивает переговоры и заключение
договоров с клиентами. Подчиняется первому заместителю директора.
Юридический отдел – осуществляет юридическую поддержку
деятельности предприятия. Подчиняется первому заместителю директора.
Отдел кадров – планирование работы сотрудников и расчёт зарплат.
Бухгалтерия – бухгалтерский учёт для предприятия.
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия
Предприятие обладает функционирующей информационной структурой.
На рисунке 1.2 представлена техническая архитектура информационной сети
подразделений предприятия. В таблице 1.1 представлено описание технической
архитектуры.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1756