Материал: Автоматизация электронного документооборота для решения задач организационного управления на примере АО "Алюминий Металлург Рус"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
67
- развитие и модернизация системы (бизнес-анатилик, программист).
Сама каскадная модель имеет множество преимуществ, но при условии
использования ее в проекте, приемлемом для нее. Ниже представлены ее
преимущества:
• Модель хорошо знакома потребителям, не имевшим никакого
отношения к созданию и эксплуатации программ, а также конечным
пользователям (часто используется другими компаниями для отслеживания
проектов, которые не связана с разработкой ПО);
• Она лучше справляется с трудностями и отлично срабатывает в тех
проектах, где все достаточно понятно, но трудноразрешимо;
• Она очень доступна для понимания, т.к. преследует простую цель –
выполнение необходимых действий;
• Она проста и удобно в использовании, т.к. процесс разработки идет
поэтапно.
Но в случае, если каскадная модель используется в проекте, не
предназначенном для нее, проявляются следующие ее недостатки:
• Основа модели – линейная последовательная структура, и в
результате попытки вернуться назад на одну-две фазы для исправления
проблемы или недостатка приходится жертвовать временем и срывать график
работ и затрат;
• Она не может предотвращать итерация между фазами, которые
очень часто встречаются при создании ПО, поскольку сама модель строиться
согласно циклам аппаратного инжиниринга;
• Она не показывает главное свойство разработки ПО, которое
направлено на решение задачи. Отдельные фазы связаны определенными
действиями, что часто отличается от привычной работы коллектива или
персонала;
• Она создает ошибочное впечатление о работе с проектом. Указание,
что «35% выполнено» обычно не имеет какого-то смысла для менеджера
проектов.
68
Исходя из недостатков каскадной модели, ее применение нужно
ограничивать ситуациями, в которых все требования для их разработки очень
точны и понятны.
Каскадная модель хороша в циклах разработки программного продукта,
где используется фиксированное определение продукта и есть понятные
технические методики.
Спиральная модель особое внимание уделяет начальным этапам
разработки – подготовке стратегии, проектированию и анализу, где все
применяемые технические решения проверяются и обосновываются методом
создания прототипов. Каждый виток спирали означает создание компонента или
версии ПО. В них можно уточнять цели и характеристики проекта, его качество,
а также выражаются работы на следующем витке. Таким образом, углубляются и
конкретизируются детали проекта, и в результате определяется обоснованный
вариант, который и реализуется.
Спиральная модель показывает в себе преимущества каскадной модели.
При этом она также имеет риски, умеет или управлять, а также имеет процессы
поддержки и менеджмента. Тут также имеется разработка ПО при
использовании прототипирования или быстрой разработки программ при
помощи языков программирования и средств разработки 4-го поколения.
Особые свойства спиральной модели – отказ от закрепления требований и
установки приоритетов пользовательским требованиям; создание
последовательных прототипов, начиная с наиболее высшего; определение и
анализ риска на каждом шаге; оценка результата по итогам каждой итерации и
планирование проведения следующей итерации.
Преимуществами спиральной модели можно назвать:
• Быстрая разработка (получение более раннего результата за счет
прототипа);
• Постоянное присутствие заказчика в процессе разработки;
• Разбиение большого проекта на малые части;
• Снижение рисков (более предсказуемое поведение системы).
Для нашего проекта больше всего подойдет каскадная модель для
создания приложения, т.к. она имеет возможность контроля промежуточных
69
значений, а также проект не слишком большой, что может повлиять на
отсутствие ее недостатков.
Затем производится выбор направления внедрения созданной системы.
Сегодня выделяют 4 стратегии внедрения ИС:
• Параллельная стратегия, которая подразумевает замену старой на
новую;
• Скачок – подразумевается резкий переход с одной системы сразу на
другую;
• Опытное использование пилотного проекта – та же тактика скачка,
только к некоторому количеству изделий, при этом очень успешна на малом
участке работы;
• Узкое место – внедрение узкого места план выполняется только для
него самого, и для сотрудников, которые там работают.
В качестве стратегии внедрения ИС в АО ««АМР»» был выбран
«Пилотный проект».
Пилотный проект – это первый этап внедрения, позволяющий убедиться в
применимости и эффективности предлагаемой системы до eѐ окончательного
внедрения, обучить сотрудников компании работе с системой, а также
определить и спланировать организационные и технические мероприятия на
этапе промышленного внедрения. Пилотный проект позволяет уменьшить
затраты и ускорить полномасштабное внедрение.
Данная стратегия внедрения информационной системы была выбрана,
потому что это наиболее часто используемая компаниями стратегия. Такой
подход снижает риск и наиболее надежен.
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
Данный раздел описывает риски, которые могут возникнуть на этапах ЖЦ
задачи документооборота. Риском является возможность появления
обстоятельств, обусловливающих неуверенность или невозможность получения
ожидаемых результатов от реализации поставленной цели, нанесение
70
материального ущерба, опасность валютных потерь и др. Существуют
следующие типы рисков:
Проектный тип рисков. В него включены риски, которые связаны с
ошибками в бюджете; в графике работ; с проблемами персонала организации;
риски различных изменений в текущем законодательстве.
Технический тип рисков. К нему относят риски, связанные с проблемами
реализации технических решений и человеческим фактором, а именно риски,
связанные с неспособностью специалистов выполнить необходимую задачу.
Тип бизнес-рисков. Он содержит в себе риски, которые связаны с
финансовой поддержкой задачи учета, или, другими словами, риски сокращения
бюджета, приводящие не только к сокращению проекта и его задач, но и к его
полному провалу в случае не достижения основной цели; риск потери интереса к
задаче ведения и учета внутренних заказов оборудования со стороны конечных
пользователей, риски при оценке рынка данного вида учета. Данный тип рисков
невозможно исключить, но его можно минимизировать.
Чтобы уменьшить величину данных типов рисков необходимо иметь
достаточно компетентных и квалифицированных сотрудников, имеющих
большой опыт работы в соответствующей области и при этом
взаимозаменяемых сотрудников, не менее соответствующих данным
характеристикам (таблица 2.1).
Таблица 2.1
Характеристики дефектов программного продукта
Этапы возникновения дефектов и ошибок
Типы первичных
дефектов и ошибок
программного
средства и
документации
Формирование требований
Разработка требований к
ПО
Дефекты исходных
требований заказчика
Проектирование
Планирование работ
Дефекты,
обусловленные
реальной сложностью
проекта
Проектирование
архитектуры системы
Ошибки планирования
и системного
проектирования
программного средства
71
Продолжение таблицы 2.1
Этапы возникновения дефектов и ошибок
Типы первичных
дефектов и ошибок
программного
средства и
документации
Проектирование
Детальное
проектирование ПО
Системные и
алгоритмические
дефекты и ошибки
проекта
Реализация
Кодирование ПО
Программные дефекты
и ошибки компонентов
и документов
программного средства
Тестирование
Тестирование ПО
Программные и
алгоритмические
ошибки программного
средства и
документации
Ввод в действие
Разработка
документации
Дефекты и ошибки
обобщающих
документов
Эксплуатация и
сопровождение
Эксплуатация ПО
Программные дефекты.
На этапе эксплуатации возможны риски, возникающие по причинам:
1) Злоумышленных, активных воздействий заинтересованных лиц. Для
защиты от внешних угроз необходимо применять средства обеспечения защиты
программ и данных (аутентификация пользователей, защита локальной сети при
помощи межсетевых экранов, применение антивирусных программ и пр.).
2) Случайных негативных проявлений внешней среды, дефектов системы
или ошибочных действий пользователей. Основными источниками отказовых
ситуаций могут быть некорректные исходные требования, сбои и отказы в
аппаратуре, дефекты или ошибки в программах и данных функциональных
задач, проявляющиеся при их исполнении в соответствии с назначением. При
таких воздействиях внешняя, функциональная работоспособность систем может
разрушаться не полностью, однако невозможно полноценное выполнение
заданных функций и требований к качеству информации для потребителей.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5487