21
соответствии с данными по расчету. После этого готовая заявка передается по
кабинетам для получения подписи согласующих лиц – начальника
производственно-технологического отдела, главного инженера, заместителя
начальника и начальника. Только после подписи всех этих лиц заявка может
перейти к выполнению, а материал станет закупаться. Поэтому порой
производятся задержки заявки. Отсутствие подписи одного из ответственных
лиц не дает возможности приступить к закупке материалов (все должно быть
подтверждено). Все это приводит к задержке производства.
Закупка материала – процесс не автоматизирован. Закупка
производится у определенных поставщиков на территории Беларуси, а также за
рубежом. Поиском поставщиков занимается ответственное лицо, одним из
критериев выбора является цена, но в первую очередь качество. Сотрудник
заключает договор на поставку материала с внешним поставщиком. При
поставке материала сотрудник сообщает о поступлении в отдел производства.
Когда по всем позициям, указанным в заявке, производится закупка, то заявка
считается выполненной.
Таким образом, из четырёх рассмотренных подпроцессов два полностью
не автоматизированы, один частично. В тоже время процесс оформления и
обработки заявок играет значительную роль в деятельности всей компании, так
как качество и скорость процесса оказания услуг по производству пил зависит
от того, насколько быстро были доставлены необходимые материалы на
изготовления.
На основании проведенного анализа можно выделить следующие
проблемы, возникающие на предприятии, связанные с использованием
существующего способа обработки заявок:
большие затраты времени на согласование заявок;
бесконтрольность исполнителей, осуществляющих закупку
материалов;
невозможность установить истории работы с заявками;
непроизводственные затраты рабочего времени на поиск необходимой
заявки;