92
процедурами оценки. Формальные же более рациональны, объективны,
основываются на простых данных механизмы оценки.
Сейчас внедрение современной ИС – дело затратное. Нахождение
компаний в рыночном секторе требует, зачастую, анализа возможных
экономических последствий, а также полной оценки эффективности всех шагов в
процессе модификации системы управления компанией.
Дать оценку экономической эффективности ИС – дело сложное и
трудоемкое, требует множества не только экономических, но и технических
навыков. И лишь совокупность этих двух составляющих помогает получить
достоверный и точный ответ.
Продвигать на рынке ИС в условиях повышенной конкуренции нельзя без
оценки ожидаемой экономической эффективности системы. Также,
статистическая оценка качества и рентабельности внедрения часто (чаще всего
40-70% случаев) определяется неудачным внедрением.
Специалисты разработки, продвижения и сопровождения ИС должны
уметь проводить начальную экспертизу нового проекта. Также их задачей
является четкий мониторинг системы на совпадение внедряемых технологий и
стратегий развития компании. И процесс оценки затрат и достигаемого эффекта
должен быть отдельным процессом – процедурой, которую проводят в процессе
всего этапа создания и установки системы, чтобы потом реально влиять на
продолжение роста.
Чаще всего выделяют следующие этапы оценивания экономической
эффективности ИС:
• Стандартная оценка эффективности в соотношении затрат и результатов;
• Выявление совокупной стоимости владения данной системой;
• Оценивание ИС как инвестиционного проекта;
• Использование системы балансовых показателей для выявления
экономического роста.
Оценку рассматривают на основе всех единых принципов (технического,
технологического, отраслевого, финансового, регионального). И к этому относят:
• Рассмотрение проекта на всем ЖЦ;