Дипломная работа: Автоматизация приема заявок на ремонт и модернизацию ПК в ООО "ААЭМ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
11
ООО «ААЭМ» предлагает Заказчику концепцию строительства машинных
залов АЭС на основе использования тихоходной турбоустановки ARABELLE™,
признанной одной из лучших в мировой практике. В 2010 году ООО «ААЭМ»
совместно с АО ИК "АСЭ" (ранее ОАО "НИАЭП") и GE-Alstom разработали
типовой проект машинного зала ВВЭР-ТОИ, обеспечивающий оптимальное
сочетание стоимости строительства и простоты техобслуживания, КПД более
37,7 % и коэффициент готовности 99,9 %.
Основные технико-экономические показатели деятельности приведены в
таблице 1.1.
Таблица 1.1
Основные технико-экономические показатели деятельности
Наименование показателя
Значение показателя на 2019 год (млн.
руб.)
Выручка
1100
Прибыль
452
Стоимость
3500
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
Организационная структура управления представлена на рисунке 1.1.
12
Генеральный
директор
Производственный
отдел
Финансовый
отдел
Зам. генерального
директора по общим
вопросам
Главный
бухгалтер
Бухгалтеры
Экномисты
Отдел кадров
Административно-
хозяйственный
отдел
ИТ директор
ИТ отдел
Отдел реализации
Отдел закупок
Рис. 1.1 Организационная структура управления предприятием
Штат сотрудников состоит из следующих подразделений:
заместитель генерального директора по общим вопросам;
бухгалтерия;
ИТ-директор;
производственный отдел;
отдел кадров;
административно-хозяйственный отдел;
отдел реализации;
отдел закупок;
финансово-экономический отдел;
ИТ-отдел.
Возглавляет предприятие генеральный директор, который реализует
основные функции управления, такие как: оперативное управление,
перспективное развитие, финансово-экономическую стратегию. В круг
13
функциональных обязанностей директора входит и кадровая политика, развитие
социальной инфраструктуры предприятия, работа с кадрами. Все руководящие
и стратегические решения принимает генеральный директор предприятия.
Административный персонал состоит из генерального директора, его
заместителя, ИТ-директора и главного бухгалтера. Их основная задача –
управление предприятием и определение стратегии развития предприятия на
рынке ИТ услуг.
Отдел кадров отвечает за прием и увольнение сотрудников на работу,
ведение кадрового учета, составление табеля рабочего времени и разработку
кадровых приказов, проведение мероприятий по мотивированию сотрудников.
Административно-хозяйственный отдел отвечает за обеспечение
хозяйственной и материальной части предприятия, обеспечение инженерных
коммуникаций.
Отдел реализации отвечает непосредственно за реализацию продукции, а
также за работу с клиентами и привлечение новых клиентов и потребителей.
Работа идет как с физическими, так и с юридическими лицами.
Финансово-экономический отдел отвечает за планирование финансовой
деятельности организации, учет доходов и расходов, составление смет,
финансовый учет организации, работа с договорами и с клиентами и контроль
проводимых расчетов в рамках договоров.
Бухгалтерия ведет бухгалтерский и налоговый учет организации,
оформляет бухгалтерскую документацию, проводит расчет заработной платы
сотрудникам, оформляет платежные документы в банк и прием наличных
денежных средств и прочее.
ИТ-директор возглавляет ИТ-отдел. ИТ-отдел предприятия отвечает за
обеспечение работы ИТ-инфраструктуры предприятия. В задачи отдела входит
непосредственно обеспечение деятельности в области информационных
технологий и обеспечение работоспособности вычислительной техники и
программного обеспечения.
Основными задачами ИТ отдела являются:
организация обмена информацией внутри предприятия между
сотрудниками и клиентами;
14
обеспечение информационной безопасности;
повышение профессионального уровня специалистов по вопросам
практического применения новых информационных технологий и
сопутствующего программного обеспечения.
изучение инновационных, в том числе, новых информационных,
технологий и последующее внедрение;
настройка, администрирование, и модернизация программного
обеспечения компьютерных сетей;
поддержка Internet-технологий в отрасли, обеспечение доступа к Internet-
услугам;
сопровождение системного, сетевого и сопутствующего программного
обеспечения;
сопровождение корпоративного сайта;
оказание консультационной и технической помощи сотрудникам
предприятия по вопросам эксплуатации программного обеспечения
общего и специального назначения.
Задачи администраторов сети – добавление новых пользователей
(создание новых учетных записей), контроль статистики пользователей,
устранение неполадок в работе сети.
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия
В ООО «ААЭМ» рабочие компьютеры обладают следующими
характеристиками:
Процессор - Intel Pentium, двухъядерный, частота 3 Ггц
Оперативная память - DDR2 800 DIMM 2Gb.
Жесткий диск - объем 500Gb.
Видео карта - встроенная.
Схема технической архитектуры приведена на рисунке 1.2.
15
Inrternet
Сервер БД
Принтер
Сканер
Рабочее место
секретаря
Беспроводная точка
доступа
Switch
Рабочая
станция
менеджра по
закупкам
Рабочее место ген.
директора
Факс
Рабочее место
бухгалтера
Рабочее место ИТ-
специалиста
100BaseT
Файловый
сервер
Межсетевой
экран
Рис.1.2. Техническая архитектура ИС
Опишем техническую архитектуру подробнее.
I. Техническое обеспечение.
1.1. МониторыTFT 20 LG Flatron W2043S-PF Glossy Black DFC 30000:1
300cd/m2 5ms 16:9 Wide
1.2. Мышь и клавиатура (комплекты) Logitech Wireless Desktop MK320
1.3. Ноутбуки Asus K50IP ( K50 ) T4500 2.3 ГГц / 2048 / 320 / GF G205M
/ DVD RW / 15,6 / Wi-Fi / Cam / Win7st ( 90N0CA110W2A54OC13AY )
1. Серверы
Fujitsu Siemens PRIMERGY RX330AMD Opteron 2216 HE 2.4 ГГц 300
ГБ 10000 об./мин., Вр.доступа 4.5 мс, Внешняя скорость передачи данных 320
Мб/сек
2. Сетевое оборудование
3.1. Кабель FTP 5cat 4х2х0.52 (витая пара с оплеткой)
3.2. Коммутатор (switch) ASUSGX-D1081, Uplink 1 xEthernet
10/100/1000 Мбит/сек, Количество портов коммутатора 7 x Ethernet 10/100/1000
Мбит/сек
3. Периферийные устройства
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1935