29
- Формулирование целей и ограничений проекта, разработка
стратегии реализации проекта;
- Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов Заказчика,
консалтинг в различных областях;
- Выбор платформы, разработка системы, интеграция с
используемым программным обеспечением;
- Поставка оборудования и программного обеспечения;
- Пусконаладочные работы по вводу системы в эксплуатацию;
- Сопровождение созданной системы в процессе эксплуатации,
работы по ее дальнейшему развитию;
Таким образом, КИС являются важнейшим инструментом внедрения
новых методов управления и реструктуризации предприятия.
Преимущества внедрения корпоративных информационных систем:
1. получение достоверной и оперативной информации о деятельности
всех подразделений компании;
2. повышение эффективности управления компанией;
3. сокращение затрат рабочего времени на выполнение рабочих операций;
4. повышение общей результативности работы за счет более
рациональной ее организации.
Повышение внутренней управляемости, гибкости и устойчивости к
внешним воздействиям увеличивает эффективность компании, её
конкурентоспособность, а, в конечном счёте - прибыльность. Вследствие
внедрения КИС увеличиваются объёмы продаж, снижается себестоимость,
уменьшаются складские запасы, сокращаются сроки выполнения заказов,
улучшается взаимодействие с поставщиками. Но, несмотря на
привлекательность приведённых утверждений, вопрос об окупаемости
инвестиций в КИС не теряет свою актуальность.
Список программного обеспечения, используемого компанией на момент
обследования: