73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Благодаря стремительной динамике рынка информационных систем,
системы управления цепочек поставок развиваются так же быстро и
инновационно. Одним из трендов является массово анонсируемый SCM-
вендорами (хотя и не так часто реализуемый в реальных решениях) переход на
сервис-ориентированную архитектуру (SOA), что теоретически позволяет
заказчикам работать только с тем набором функциональности, который нужен
для решения конкретных задач. То есть использовать системы управления
цепочками поставок «по требованию», а не инсталлировать всю «карту»
различных информационных решений класса SCM со множеством часто
избыточных функций. Внедрение технологий логистического управления по
наименовании продукции «программное обеспечение как услуга» может дать
предприятием такие преимущества, как быстрота внедрения, более легкая
адаптация, а также возможность охватить «сквозные» и «перекрывающиеся»
бизнес-процессы, проходящие через несколько корпоративных информационных
систем. В последнем случае SCM-приложения «по требованию» будут
использоваться для замены или расширения возможностей традиционных
систем управления цепочками поставок по отдельным ключевым бизнес-
процессам, в особенности тем, которые требуют взаимодействия с
поставщиками и клиентами.
Из всего предлагаемого перечня по оптимизации любого из бизнес-
процессов предприятия ООО «Ростовский Комбинат Шампанских Вин»; были
выбраны наиболее необходимые информационные продукты и наиболее
приоритетные направления для информатизации и реструктуризации процессов.
В данном случае руководством предприятия были взяты технологии Portfolio
Merchandise Management (PMM), JDA® Enterprise Planning, JDA® Allocation.
На данном этапе происходит полная перестройка бизнес-процесса,
которая должна повлечь за собой уменьшение издержек временных и
человеческих ресурсов, вследствие того, что теперь программный модуль при
помощи закладываемых специалистом условий, методов для анализа сможет
давать готовые отчеты и варианты для принятия решений непосредственно
специалистом того или иного отдела либо непосредственно начальником.