Дипломная работа: Автоматизация управления персоналом в ОАО "Мосэнергосбыт"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
51
системы;
описание реальных компонент информационной системы;
оформление и утверждение технического проекта.
2.2) детальное проектирование:
выбор (создание) математических методов либо алгоритмов программ;
корректировка структур баз данных;
создание документации на доставку и установку программных
продуктов;
выбор комплекса технических средств с документацией на ее
установку.
2.3) разработка техно-рабочего проекта информационной системы.
3) Разработка приложений, тестирование, написание документации:
получение и установка программных и технических средств;
тестирование дает возможность выявить ошибок;
подготовка учебных и текстовых материалов.
4) Внедрение:
ввод разработанного модуля;
обучение работников, для который был разработан данный модуль;
сдача проекта и подписание актов приемки работ.
5) Эксплуатация и сопровождение:
повседневная эксплуатация;
общее сопровождение всего проекта [15].
Стандарт MSF (Microsoft Solutions Framework) - это совокупность
принципов и правил деятельности, в определенной степени направленной на
проекты создания программного обеспечения и развития информационной
инфраструктуры [16].
ГОСТ 34.601-90 - стандарт распространяется на автоматизированные
системы,которые применяются в различных видах деятельности, в том числе их
сочетания, создаваемые на предприятиях. Стандарт устанавливает стадии и
этапы создания автоматизированной системы.
52
ISO 12207 данный стандарт используется при приобретении систем,
программ и оказании соответствующих услуг; а также при поставке, разработке,
эксплуатации и сопровождении программных продуктов и программных
компонентов программно-аппаратных средств на самом предприятии и вне его.
ISO 15288 - стандарт обеспечивает общие основы процессов, которые
составляют жизненной цикл созданных человеком систем. Данный жизненный
цикл охватывает концепции идей вплоть до снятия системы с эксплуатации и
обеспечивает процессы для приобретения и поставки системы.
Для описания жизненных циклов ИС был выбран стандарт ГОСТ 34.601-
90, как стандарт, охватывающий большинство автоматизированных систем.
Данный международный стандарт определяет стратегию и общий порядок в
создании и эксплуатации ПО и охватывает весь жизненный цикл ПО от
формирования идей до завершения всего ЖЦ.
Для создаваемой информационной системы больше подходит стандарт
ГОСТ 34.601-90, который имеет набор процессов, действий и задач и охватывает
наиболее широкий спектр возможных ситуаций при максимальной
адаптируемости.
Есть следующие основные стратегии внедрения системы:
1) Стратегия Параллельное использование”. В данной стратегии
параллельно реализуются старая и новая технология решения задачи,
происходит сравнение их результатов. В случае если результаты согласуются
продолжительное время, выполняется переход на новую технологию.
Достоинства:
минимальный риск ошибок в виде новых технологий;
управлять внедрением ИС можно независимо от традиционного
планирования предприятия.
Недостатки:
двойная загрузка сотрудников предприятия;
потребности в удвоенных мощностях серверов;
необходимость постоянной сверки результатов работы двух
технологий.
53
2) Стратегия “Скачек”. При данной стратегии старая технология работает
до определенного момента, потом реализуется внедрение новой технологии,
после чего осуществляется лишь новая технология
К достоинствам такой стратегии можно отнести:
минимальная продолжительность переходного периода;
отстутствие двойных затрат на деятельность предприятия;
новые процессы являются наиболее оптимальными по причине
отсутствия переходного периода.
Недостатки:
высокие риски несоответствия качества ИС требованиям предприятия;
высокие требования к процессу планирования перехода на новую
технологию.
3) Стратегия “Пилотный проект”. Пилотный проект является тактикой
скачка и применима к ограниченному количеству процессов. Сферой
применения, как правило, является небольшой участок.
Достоинства:
минимальный риск выбора неправильного решения, которое не
приводит к продолжительному простою всей компании;
возможность изменения планируемой технологии в ходе внедрения ИС
на участке;
отсутствие двойных затрат на осуществление технологии.
Недостатки:
сложность интеграции информационных потоков, которые
формируются по старой и новой технологии;
необходимость управления старой и новой ИС параллельно.
4) Стратегия Узкое место”. Данная стратегия это автоматизация малой
части производственного процесса, который, как правило, выбирается по
критериям их эффективности, приводящих к повышению качества реализации
процессов лишь в каком-то конкретном узком месте.
Достоинства:
после автоматизации каждого узкого места можно прервать
автоматизацию;
54
минимальные требования к уровню планирования работ внедрения.
Недостатки:
реализация полного цикла планирования на каждом из узких мест по
причине возможности прерывания автоматизации процесс может никогда не
закончиться;
независимость автоматизации узких мест может привести к
формированию избыточного множества программно-аппаратных решений.
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
Каждый проект по созданию информационной системы всегда имеет
множество задач, которые связаны с общим управлением проектом, созданием
программного обеспечения, проектированием информационной системы,
внедрением, каждая из которых сама по себе является проектом, имеющим свои
особенности. В связи с этим в процессе создания имеются различные риски.
Риски заказчика связаны с неполным достижением целей проекта и не
эффективно израсходованными средствами, а риски исполнителя - с
возможностью резкого превышения фактической себестоимости работ по
сравнению с плановой. Поскольку нужно вести параллельные и иногда
принципиально отличающиеся по своему характеру работы, намного возрастает
уровень риска проекта.
Практически все риски независимо от категорий, источников, подходов к
управлению можно классифицировать с нескольких различных позиций:
Классификация оценок рисков операции, финансового инструмента вне и
внутри некоторой деятельности, портфеля - собственный и предельный риски
Собственный риск это оценка риска отдельной операции, финансового
инструмента отдельно от контекста проведения операции или портфеля,
содержащего финансовый инструмент.
Предельным риском называют величину, на которую изменится оценка
риска деятельности, портфеля в целом при добавлении в них оцениваемой
операции либо финансового инструмента. Такой риск может быть
отрицательной величиной. При реализации процедур управления рисками
55
именно такой риск является более интересным, однако получение его
технически более сложно по сравнением с получением собственного риска.
С точки зрения их значимости для предприятия риски можно
классифицировать на статический и динамический риски.
Динамическим риском называют риск случайных колебаний результатов
деятельности в лучшую или худшую строну, которые не могут значимо
повлиять на жизнеспособность предприятия. Обычно это спекулятивные риски,
которые при принятии их предприятием слабо коррелируют друг с другом.
Статическим риском называют риск возникновения ситуаций, событий, в
результате возникновения которых под угрозу ставится дальнейшая
деятельность предприятия, жизнеспособность отдельных направлений
деятельности, отдельных проектов. Это риск качественных, катастрофических
потерь, в результате поднесения которых предприятие уже не сможет работать в
прежнем режиме [17].
С точки отображения рисков в модели рисков их можно разделить на
систематический и несистематический риски.
Систематическим риском называют риск, который связан с факторами,
рассматриваемыми как значимые в рамках определенной модели. Такие риски не
должны существенно снижаться с течением времени либо в рамках большого
портфеля, иначе определяющие их факторы целесообразно игнорировать и
данные риски могут быть отнесены к несистематическим. Систематические
риски это основной предмет исследования при оценке и управлении рисками.
Несистематическим риском является риск, источники которого и
чувствительность к которому не рассматриваются в рамках модели оценки и
управления рисками. При построении адекватной модели такие риски не должны
приводить к значимым потерям, и при большом их количестве не должны быть
связаны друг с другом.
В отношении данных рисков должен действовать закон больших чисел -
выявленные при анализе отдельных элементов деятельности предприятия,
отдельных составляющих некоторого портфеля ценных бумаг, на определенном
небольшом временном интервале в совокупности в целом по предприятию,
портфелю либо с течением времени их вклад в возможные потери будет
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2260