Дипломная работа: Автоматизация управления персоналом в ОАО "Мосэнергосбыт"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
16
и растет из года в год в связи с расширением деятельности магазина.
Компьютеры ОАО «Мосэнергосбыт» имеют следующую конфигурацию
системы:
центральный процессор: Intel(R)Core(TM) 2Duo CPU E7500 2,93GHz;
оперативная память: 3,00 ГБ;
видеокарта: Radeon X1600 Series Secondary.
В качестве аппаратной основы серверов применяется сервер IBM Blade
Center PS700 Express.
Технические характеристики сервера приведены в таблице 1.
Таблица 1
Технические характеристики IBM Blade Center PS700 Express
Набор микросхем
Intel 5500 + ICH10R
Процессор
1 или 2 Intel Xeon 5xxx (до 8 ядер)
Системная шина
Intel QPI до 6.4GT/s
Максимальный объем памяти
48GB шестиканальной DDR3 ECC
Reg, 6 слотов
Слоты расширения
2x PCI-E 2.0 8x (низкопрофильный)
Встроенные контроллеры
LSI SAS 1064
Оптический накопитель
DVD/CD-RW
Опциональные контроллеры
SAS RAID контроллеры c поддержкой
BBU, адаптеры FibreChannel, 10G
Ethernet
Емкость дисковой подсистемы
До 1.2TB SAS/ 4TB SATA
Сетевые интерфейсы
1x Intel Gigabit Ethernet 82567LM
Графика
ASPEED AST2050, 8MB
Интерфейсы
Задняя панель: VGA, RS232, 3 x RJ45,
2 x USB, 2 x PS2
Передняя панель: 2 x USB
17
Управление системой
IPMI 2.0 интегрировано, KVM over IP,
Virtual Media, выделенный порт
Ethernet
Поддерживаемые ОС
Семейство Microsoft Windows® Server
2008
SuSE Linux Enterprise Server 11
Sun Solaris 10
FreeBSD 7, 8
Блок питания
400Вт одиночный
В качестве рабочих станций применяется Avelion DW310 G2.
Эта модель дает возможность устанавливать до 8 дисков SAS или SATA с
горячей заменой и до 32GB двухканальной памяти DDRII 667. Благодаря двум
слотам PCI-E 16x, 2 PCI-E 1x, 2 PCI можно устанавливать практически любые
платы расширения [3].
В качестве сетевого оборудования используются маршрутизаторы DI-2006
и DI-824VUP+.
Серия маршрутизаторов доступа с фиксированными портами DI-2000
включает две модели: DI-2004 и DI-2006. Маршрутизаторы служат для
применения в сетях небольших офисов для обеспечения доступа к
корпоративной сети или сети Интернет, а также для обеспечения резервирования
основного канала связи. Данные маршрутизаторы дают возможность
реализовывать подключение локальных сетей Ethernet к глобальным сетям по
линиям ISDN, через синхронные и асинхронные последовательные порты с
применением различных технологий, в том числе Frame Relay, X.25, а также по
выделенной линии. Устройства предоставляют расширенные возможности
защиты от несанкционированного доступа, обеспечивают простоту настройки и
имеют низкую стоимость.
DI-824VUP+ - это беспроводной 802.11g VPN маршрутизатор, который
объединяет функции широкополосного доступа в Интернет с надежной VPN
защитой межсетевым экраном, встроенным принт-сервером и 4-х-портовым
18
коммутатором для подключения принтера и рабочих станций. Данный
маршрутизатор является экономичным способом установки безопасной и
быстродействующей сети с каналом связи без узких мест к внешнему миру [4].
Телефонная связь на предприятии организована с применением АТС
Panasonic KX-TEM824RU.
Ниже представлены функциональные возможности этой модели:
аналоговая гибридная АТС;
функция прямого доступа к ресурсам системы DISA;
трёхуровневый автоматический оператор;
опции речевой почты для всех внутренних абонентов;
гибкое распределение и ограничение вызовов;
совместимость с любыми аналоговыми телефонными аппаратами,
модемами и факсами;
детальный отчет по затратам на связь;
разъем для подключения резервного источника питания;
функция "конференц-связь" с участием до 5 абонентов.
1.2 Характеристика комплекса задач и обоснование необходимости
автоматизации
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес-процессов
Одна из центральных задач автоматизации ОАО «Мосэнергосбыт» –
автоматизация кадрового учета. Управление персоналом является главным
ресурсом любой компании и является на сегодняшний день одной из
первостепенных задач.
Создание условий для привлечения и удержания лучших работников,
своевременная подготовка кадровых ресурсов для удовлетворения потребностей
бизнеса являются необходимыми составляющими успеха любого предприятия.
Однако для принятия правильных управленческих решений необходимо
обладать достоверной, полной и актуальной информацией о сотрудниках,
которые являются самым изменчивым и непостоянным ресурсом компании. На
19
возможности его применения влияет множество факторов, в том числе
демографических, законодательных и экономических. Для анализа ситуации
руководитель компании должен знать все о своих кадрах.
Информация о сотрудниках аккумулируется в кадровой службе
предприятия.
Деятельность кадровых служб современных предприятий обычно
поддерживается определенными программными приложениями,
предназначенными для автоматизации процессов ведения кадрового учета. Но в
крупных распределенных компаниях кадровая информация различных
подразделений и бизнес-единиц, как правило, хранится разрозненно. Частично
она хранится в бумажном виде, объемы данных очень большие, и для
выполнения анализа движения персонала требуется потратить немало времени и
сил.
На рисунке 4 представлена структурно-функциональная диаграмма
организации деятельности предприятия, соответствующая бизнес-процессу,
который протекает в системе магазина на текущий момент времени, то есть без
применения информационной системы, которую требуется спроектировать.
Диаграмма построена с применением принципов стандарта IDEF0.
Рис.4. Структурно-функциональная диаграмма организации деятельности отдела
кадров
20
В деятельности ОАО «Мосэнергосбыт» можно выделить следующие
функциональные направления, связанные между собой на макроуровне (рисунок
5):
1) прием на работу;
2) расчет с работы.
Рис.5. Диаграмма декомпозиции процесса «Работа отдела кадров»
Среди функций управления, показанных на приведенных выше
диаграммах, выполняемых в ОАО «Мосэнергосбыт» целесообразно выбрать тот
набор функций, для которых будет создаваться проект автоматизации.
На сегодня на предприятии нет программного обеспечения,
автоматизирующего основные процессы отдела кадров, вся работа ведётся
вручную в специальном электронном журнале, выполненном в Excel. Для
выполнения анализа за определенный период, работник отдела кадров должен
просмотреть весь журнал Excel, что требует немало внимания и времени.
При таком положении могут возникнуть ошибки, связанных, в первую
очередь с человеческим фактором, поскольку работник в своём списке может
просто не заметить какого-либо документа, что повлечёт за собой формирование
неправильной отчетности.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2260