55
ущерба, убытков, неблагоприятного изменения основных управляемых
параметров проекта.
Рассмотрим риски разрабатываемого проекта по этапам. Для
разрабатываемого проекта актуальны следующие риски. На этапе
проектирования может возникнуть технологический риск. Он проявляется в виде
несоответствия разрабатываемого проекта реальной задаче по причине
неправильного выбора технологии. Этот риск минимизируется путем
тщательного анализа реальных бизнес процессов и их отношений, а так же путем
сравнительного выбора используемых технологий.
На этапе разработки возникает риск реализации проекта – риск того, что
организация не сможет реализовать проект в заданные временные и бюджетные
рамки, или риск, что создание работоспособного решения завершится неудачей.
Снижается путем повышения эффективности управления проектной командой. С
другой стороны, этот риск не высок, ввиду отсутствия жесткой временной
границы реализации. На этапе внедрения может возникнуть организационный
риск, который обусловлен не эффективной работой команды внедрения.
Для противодействия этому риску, необходимо составить план внедрения
и организовать команду внедрения более тщательно. На этапе эксплуатации
может возникнуть риск того, что эксплуатационные расходы новой системы
возрастут до нерентабельного уровня. Может проявляться, как уличение затрат
на обслуживание выбранного технического обеспечения. Но благодаря наличию
большого запаса необходимого оборудования он не препятствует реализации
проекта.
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты информации
В качестве обеспечения информационной безопасности следует
применить сетевые решения, предлагающие дополнительные возможности
защиты на уровне маршрутизаторов. Это позволяет блокировать доступ к
отдельным устройствам, создавать разные категории доступа.