4. Яка основна мета бізнес-плану?

   1. вивчення економічних, організаційно-управлінських, соціально-психологічних чинників, що впливають на її здатність здійснювати підприємницьку діяльність;

   2. встановити певний порядок дій для підготовки ефективного функціонування конкурентоспроможного підприємства;

   3. недопущення проявів дискримінації одних суб'єктів іншими та розвиток конкуренції;

   4. визначення рівня життєздатності та стійкості підприємства, виявлення сильних та слабких сторін фірми, конкретизація стратегії розвитку через систему кількісних і якісних показників, забезпечення підтримки інвесторів та акціонерів, зниження ризиків підприємницької діяльності.

5. Загальна методологія розробки бізнес-плану охоплює:

   1. 1 стадію;

   2. 2 стадії;

   3. 3 Стадії;

   4. 4 Стадії.

6. У загальному вигляді бізнес-план складається з таких розділів:

   1. резюме, маркетинг і збут продукції, ризики та гарантії, додатки;

   2. опис підприємства та галузі, опис продукту (послуги),

   3. план виробництва продукції, організаційний план, фінансовий план;

   4. всі відповіді вірні.

7. Бізнес-план у ринковій системі господарювання виконує дві найважливіші функції:

   1. зовнішня і внутрішня;

   2. абсолютна та відносна;

   3. розробка та реалізація;

   4. вірні відповіді А та Б.

8. Бізнес-плани можна класифікувати за певними ознаками:

   1. за сферою бізнесу;

   2. за масштабами бізнесу;

   3. за характеристиками продукту бізнесу;

   4. Всі відповіді вірні.

9. На початковій стадії основним результатом бізнес-планування є:

   1. формування інформаційного поля бізнес-плану, виявлення сприятливих факторів та загроз з боку зовнішнього середовища, оцінка сильних й слабких сторін підприємства, формування його місії та конкретних цілей, вибір стратегії розвитку підприємства, виявлення можливих стратегічних альтернатив;

   2. формування бізнес-ідеї, яка полягає в виробництві нового продукту (наданні нової послуги) або в прийнятті нового технічного, організаційного чи економічного рішення;

   3. організація і проведення презентації бізнес-плану, яка передбачає ознайомлення потенційних інвесторів і партнерів з сутністю підприємницького проекту;

   4. вірна відповідь відсутня.

10. Однією з внутрішніх цілей розробки бізнес-плану є:

    1. отримання банківської позики;

    2. реорганізація власного бізнесу;

    3. підписання важливого контракту;

    4. створення спільного підприємства або оформлення партнерства.

Семінарське заняття 2

Тема 2. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану

1. До структури короткого резюме бізнес-плану НЕ належить розділ:

1. коротке подання власника проекту;

2. загальний обсяг інвестицій;

3. звіт про чистий прибуток;

4. звіт про рух грошових коштів.

Лемешов в. В.

4 Курс Семінарське заняття 1

Тема 1. Бізнес-планування в ринковій системі господарювання

1. Дайте визначення поняття «бізнес-план»:

   1. техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємств у ринкових умовах, програма його діяльності, що характеризує модель підприємства в майбутньому;

   2. заздалегідь визначений порядок, послідовність здійснення накресленої на конкретний період програми;

   3. загальний, недеталізований план, охоплюючий довготривалий проміжок часу, спосіб досягнення складної мети;

   4. концептуальна дія, яка здійснюється у вигляді одного або більшої кількості конкретних завдань.

2. Цільова аудиторія – це:

   1. скупчення неорганізованих людей, стурбованих чинником зовнішньої провокації;

   2. група людей, на яких розраховано певний товар, продукт, художній твір, послугу тощо, може визначатися як до пропозиції товару чи ідеї, так постфактум за вивченням поточної ситуації;

   3. ціле, що склалося на основі з'єднання, поєднання, сполучення;

   4. фізичні особи, що купують, замовлять, використовуть, або мають намір придбати чи замовити продукцію для особистих потреб, безпосередньо не пов'язаних з підприємницькою діяльністю, або виконанням обов'язків найманого працівника.

3. Інформаційним полем бізнес-плану називають:

1. сукупність усіх вироблених у країні товарів та наданих послуг за рік незалежно від розташування національних підприємств;

2. стан захищеності систем обробки і зберігання даних, при якому забезпечено конфіденційність, доступність і цілісність інформації,використання й розвиток в інтересах громадян або комплекс заходів, спрямованих на забезпечення захищеності інформації особи, суспільства і держави від несанкціонованого доступу, використання, оприлюднення, руйнування, внесення змін, ознайомлення, перевірки запису чи знищення;

3. сукупність докумен­тів чи даних правового, політичного, економічного, комерційно­го, науково-технічного, зовнішньоекономічного та соціального характеру, які забезпечують інформаційні потреби підприємця;

4. роз'яснення; виклад фактів, подій; витлумачення.

2. Основним завдання аналізу ринку є:

   1. визначити, наскільки ідея реалізовується на практиці;

   2. вивчення та порівняння продукції конкурентів зі своєю;

   3. дослідити розмір прибутку;

   4. Вірна відповідь відсутня.

3. Резюме бізнес-плану:

   1. відображає основний підхід до організації представлення товару чи послуги на ринку;

   2. показує його структуру і коротко описує весь проект в цілому;

   3. складається для приваблення інвесторів;

   4. показує, наскільки прибутковою є ідея.

4. До структури бізнес-плану НЕ відносять такий розділ:

   1. план маркетингу;

   2. організаційний план;

   3. юридичний план;

   4. інноваційний план.

5. Яким має бути обсяг бізнес-плану?

   1. обсяг не обмежується, потрібна лаконічність викладення;

   2. 5 аркушів;

   3. 10 аркушів;

   4. 15 аркушів.

6. Від впливу яких факторів може застаріти бізнес-план і виникне потреба його перегляду?

   1. зовнішніх факторів;

   2. внутрішніх факторів;

   3. вірна відповідь А та Б;

   4. Вірна відповідь відсутня.

7. Резюме бізнес-плану готують:

   1. на початку роботи;

   2. в кінці роботи;

   3. всередині бізнес-плану;

   4. на розсуд того, хто складає бізнес-план.

8. Маркетинговий план – це:

   1. система адресних завдань по випуску продукції певної номенклатури, асортименту, відповідної кількості й якості в певні терміни з оптимальним циклом, що забезпечує зростання виробництва;

   2. характеристика рівня управління фірмою, кваліфікації та досвіду роботи підприємця і персоналу;

   3. розділ, в якому ви повинні обгрунтувати причини вибору тієї чи іншої форми власності та організації справи, намітити можливі перспективи зміни цих форм і пояснити, чому ви вважаєте таку стратегію найкращою;

   4. Бізнес-документ, що складається з метою опису реальних ринкових позицій компанії на період, який він охоплює, визначає ринкові цілі підприємства і методи їх досягнення.

9. Організаційним планом є:

   1. система адресних завдань по випуску продукції певної номенклатури, асортименту, відповідної кількості й якості в певні терміни з оптимальним циклом, що забезпечує зростання виробництва;

   2. Характеристика рівня управління фірмою, кваліфікації та досвіду роботи підприємця і персоналу;

   3. розділ, в якому ви повинні обгрунтувати причини вибору тієї чи іншої форми власності та організації справи, намітити можливі перспективи зміни цих форм і пояснити, чому ви вважаєте таку стратегію найкращою;

   4. бізнес-документ, що складається з метою опису реальних ринкових позицій компанії на період, який він охоплює, визначає ринкові цілі підприємства і методи їх досягнення.

10. Дайте визначення поняття «виробничий план»:

    1. Система адресних завдань по випуску продукції певної номенклатури, асортименту, відповідної кількості й якості в певні терміни з оптимальним циклом, що забезпечує зростання виробництва;

    2. характеристика рівня управління фірмою, кваліфікації та досвіду роботи підприємця і персоналу;

    3. розділ, в якому ви повинні обгрунтувати причини вибору тієї чи іншої форми власності та організації справи, намітити можливі перспективи зміни цих форм і пояснити, чому ви вважаєте таку стратегію найкращою;

    4. бізнес-документ, що складається з метою опису реальних ринкових позицій компанії на період, який він охоплює, визначає ринкові цілі підприємства і методи їх досягнення.

Семінарське заняття з

Тема 3. Підготовча стадія розробки бізнес-плану

1. У межах роботи над концепцією майбутнього бізнесу:

1. здійснюється пошук підприємницької ідеї та вибирається сфера діяльності;

2. обґрунтовується доцільна форма організації бізнесу;

3. приймається рішення щодо способу започаткування бізнесу;

4. Всі відповіді вірні.

2. Оцінкою загального стану підприємства має включати:

1. оцінку зовнішнього середовища, що в ньому здійснюватиметься бізнес, а також аналіз пов’язаних із цим середовищем сприятливих можливостей та загроз;

2. визначення переваг і недоліків майбутнього бізнесу;

3. Вірні відповіді а та б;

4. Вірна відповідь відсутня.

3. Зовнішній аналіз – це:

   1. процес оцінки таких факторів, які об'єктивно утворюються в середовищі функціонування фірми, на яке вона безпосередньо не може впливати;

   2. розчленування предмету пізнання, абстрагування його окремих сторін чи аспектів;

   3. метод дослідження, який вивчає предмет, уявно чи реально розділяючи його на складові елементи, як-от частини об'єкта, його ознаки, властивості, відношення, відтак розглядає кожен з виділених елементів окремо в межах єдиного цілого;

   4. визначення складу і властивостей якої-небудь речовини, дослідження його.

4. Головними цілями зовнішнього аналізу є:

   1. забезпечити ефективність роботи з організації людських ресурсів та усунення недоліків за такими критеріями: виконавчість, задоволеність працівників, довгострокова відсутність тощо;

   2. Визначити сприятливі можливості і загрози для фірми та ідентифікувати ключові фактори успіху в обраній сфері бізнесу;

   3. розвиток взаємовигідних умов та інтересів працівників та організації;

   4. забезпечення організації висококваліфікованими і зацікавленими працівниками.

5. Вибір сфери підприємницької діяльності здійснюється з урахуванням:

1. суті та спрямованості самої ідеї майбутнього бізнесу;

2. особистих факторів (власний практичний досвід та потенціал, наявність відповідної освіти та знань, відповідність сфери бізнесу інтересам і вподобанням самого підприємця);

3. зовнішніх факторів (реальна економічна ситуація, законодавчо заборонені сфери й види діяльності, необхідність ліцензування діяльності, державні пріоритети в розвитку окремих галузей, сучасні й майбутні потреби споживачів, рівень конкуренції в галузі, стадії життєвого циклу виробів, наявність необхідних ресурсів, інші специфічні зовнішні фактори).

4. Всі відповіді вірні.

6. Дайте визначення поняття «сприятливі можливості»:

   1. Фактори зовнішнього середовища, які допомагають досягненню цілей фірми;

   2. сукупність стійких, індивідуально психологічних особливостей, котрі формуються в процесі життєдіяльності людини і виявляються в її діяльності та суспільній поведінці: у ставленні до колективу, до інших людей, до праці, навколишньої дійсності та самої себе;

   3. позитивний результат діяльності, факт вищого досягнення поставленої мети;

   4. зовнішні умови, які обмежують можливості фірми безперешкодно досягти потрібної мети.

7. Сукупність факторів зовнішнього середовища поділяють на:

   1. загальні макроекономічні фактори;

   2. виробничі фактори;

   3. галузеві фактори;

   4. вірна відповідь А та В.

8. Аналіз галузевих факторів має на меті:

   1. оцінити розміри галузі і визначити основні сили, що у ній конкурують;

   2. оцінити ступінь інтенсивності конкуренції і визначити ключові фактори успіху в галузі;

   3. Вірні відповіді а та б;

   4. Вірна відповідь відсутня.

9. Не є предметом галузевого аналізу фактор:

   1. інвестори;

   2. споживачі та постачальники;

   3. конкуренти;

   4. технології.

10. Щоб опрацювати стратегію фірми, достатньо знайти відповідь на запитання: