Дипломная работа: Банковские риски: основные способы измерения, оценки и управления на примере ПАО "Банк ВТБ"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
82
Кроме того, в ПАО «Банк ВТБ» необходимо приведение структуры орга-
низации контроля к требованиям концепции «трех линий защиты», то есть обес-
печение контроля на трех уровнях: 1 линия - бизнес-подразделения (фронт-
офис); 2 линия - контрольные подразделения (служба риск-менеджмента, ком-
плаенс-служба); 3 линия - службы внутреннего аудита. Данная иерархия предпи-
сывает службе внутреннего аудита проверять как первую линию, так и вторую
линию защиты. В рамках риск-ориентированного контроля необходимо изме-
нить сам подход к организации проверок, определению перечня объектов прове-
рок, формулированию вопросников и определению шкал для оценки эффектив-
ности объекта проверок.
83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Банковский риск - это комплексная идентифицированная величина, выра-
жающая реальную вероятность банка стать неплатежеспособным в результате
осуществления им банковских операций и оказания услуг, определенных зако-
нодательством и Уставом банка.
Кредитный риск представляет собой риск нарушения должником условий
договора или иного способа невыполнения обязательств.
Управление кредитным риском является доминирующей функцией управ-
ления всей системой банковских рисков, осуществляется комплексно и поэтапно
на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях в тесном взаимодей-
ствии со всеми внутренними подразделениями банка, реализующими и контро-
лирующими кредитный процесс.
Основой управления кредитными рисками является построение оптималь-
ной кредитной политики банка. Кредитная политика определяет порядок управ-
ления кредитным риском банка по всем направлениям этого процесса. Управле-
ние кредитным риском подразумевает анализ на уровне совокупного кредитного
портфеля, отдельного заемщика, продукта, операции и должно осуществляться
системно и комплексно во взаимосвязи с другими видами рисков.
На сегодняшний день ПАО «Банк ВТБ» является одним из крупнейших
банков по размеру совокупных активов, совокупному капиталу и размеру депо-
зитов.
На сегодняшний день ПАО «Банк ВТБ», является финансово-устойчивым
Банком.
Все доходы, сопряженные с основным видом деятельности, имеет устой-
чивую динамику, что указывает на минимальный размер рисков по данному виду
деятельности. Доля просроченных ссуд на 2019 г. по сравнению с 2018 г. снизи-
лась, что в целом указывает на положительную динамику изменения данного по-
казателя и на снижение возникающего кредитного риска у банка.
84
Проведенный анализ показал, что кредитный риск является наиболее опас-
ным из банковских рисков с точки зрения вероятности его реализации и тяжести
его последствий для ПАО «Банк ВТБ». Однако, исследование процесса управле-
ния кредитным риском в ПОА «Банк ВТБ» показало наличие значительного
числа «дублирования» функций по одному и тому же процессу, причиной чего,
как правило, является несогласованность действующего набора документов, ре-
гламентирующих процесс управления. Это подтверждает недостаток низкой сте-
пени детализации и проработки алгоритма управления кредитным риском в со-
ответствующей политике. В банке применяется широкий спектр методов управ-
ления кредитными рисками на каждом этапе данного процесса. Однако следует
отметить, что несоблюдение принципа системности в нормативном обеспечении
данной процедуры может существенным образом сократить эффективность
всего комплекса методов ввиду несогласованности и противоречивости.
Проведенный анализ показал отсутствие фактов несоблюдения допусти-
мых значений обязательных нормативов на протяжении трех анализируемых пе-
риодов. С позиций соответствия требованиям Банка России, действующая си-
стема управления рисками ПАО «Банк ВТБ» признается адекватной и весьма эф-
фективной. При этом, несмотря на устойчивое соблюдение допустимых значе-
ний всех рассмотренных нормативов, на протяжении отчетных периодов имеет
место их неустойчивая динамика, а по некоторым показателям размер колебаний
весьма существенен (отклонение превышает 10%).
В целях достижения баланса между риском, прибылью и минимизацией
потенциального неблагоприятного влияния на финансовые показатели каждый
банк, в том числе и ПАО «Банк ВТБ», должен постоянно совершенствовать соб-
ственную внутреннюю систему риск-менеджмента.
В целях совершенствования управления рисками в ПАО «Банк ВТБ» предло-
жены следующие рекомендации:
1.Страхование ответственности заемщиков юридических лиц и индивиду-
альных предпринимателей за своевременное погашение сумм по каждой вновь
выдаваемой ссуде (страхование банковского кредита);
85
2. Применение реструктуризации задолженности с целью снижения риска
невозврата кредита.
3. Оптимизация работы с бюро кредитных историй (БКИ) при осуществле-
нии потребительского кредитования.
4. Проведение мероприятий по привлечению дополнительного числа кли-
ентов, поскольку именно они определяют ликвидную составляющую кредитной
организации.
5. Акцентировать внимание на выпуске дополнительного числа ценных бу-
маг, что позволит расширить круг потенциальных клиентов и как результат обез-
опасить себе от дополнительного риска неликвидности активов.
6. Реализовать около 40% мгновенно ликвидных активов, для того чтобы
использовать их в менее ликвидном, но более прибыльном виде финансовых вло-
жений. Это позволит банку в полной мере получать прибыль от всех имеющихся
в банке средств.
7. Количественно выразить рыночный риск в той форме, в которой появля-
ется возможность легко сравнить его с другими видами риска, чтобы собрать
правильный кредитный портфель банка.
8. Активно использовать различные финансовые инструменты рынка. К
примеру, фьючерсные контракты позволят совершать валютные сделки и опера-
ции с драгоценными металлами по заранее обговоренной цене, что позволит из-
бежать влияния ряда факторов, из-за которых и возникает рыночный риск.
9. Осуществлять страхование рыночного риска. Это позволит передать
весь риск страховой организации, однако данный метод не распространен на тер-
ритории Российской Федерации.
10. Применять хеджирование валютного риска
Кроме того, в ПАО «Банк ВТБ» необходимо приведение структуры орга-
низации контроля к требованиям концепции «трех линий защиты», то есть обес-
печение контроля на трех уровнях: 1 линия - бизнес-подразделения (фронт-
офис); 2 линия - контрольные подразделения (служба риск-менеджмента, ком-
86
плаенс-служба); 3 линия - службы внутреннего аудита. Данная иерархия предпи-
сывает службе внутреннего аудита проверять как первую линию, так и вторую
линию защиты. В рамках риск-ориентированного контроля необходимо изме-
нить сам подход к организации проверок, определению перечня объектов прове-
рок, формулированию вопросников и определению шкал для оценки эффектив-
ности объекта проверок.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5561