Дипломная работа: Бизнес-моделирование и бизнес-планирование в индивидуальном предпринимательстве (на примере ИП Стоянова А.В.)

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
20
Ученые определяют следующие этапы в подготовке и разработке
бизнес-плана[22]:
Первым этапом является подготовительный, который включает сбор
информации о различных требованиях, предъявляемых к бизнес-плану
определенной отраслью либо же масштабами предполагаемой деятельности.
Вторым этапом выступает определение внешних и внутренних целей
разработки бизнес-плана, которые включают перечень проблем, необходимых
для решения с его помощью. Исходя из этого, бизнес-план должен вмещать
привлекательное коммерческое предложение, адресованное целевому рынку
товаров (услуг) и инвесторам.
Третьим этапом является определение инвесторов, которыми могут
быть следующие субъекты: [9]
1) различные государственные и негосударственные инвестиционные
институты;
2) международные финансовые организации, основной целью
деятельность которых является финансирование развития;
3) национальные кредитные организации;
3) будущие акционеры или партнеры, в роли которых выступают
крупные предприятия и предприниматели, которые действуют в определенной
отрасли или регионе. Предприятия имеют также внутренние источники
инвестиционных ресурсов, в том числе прибыль, амортизационный фонд;
сбережения персонала предприятия.
5) международные инвестиционные институты, такие как Всемирный
банк, Международная финансовая корпорация Всемирного банка,
Международный банк реконструкции и развития, Европейский банк
реконструкции и развития.
Четвертым этапом выступает определение структуры бизнес-плана. В
структуру бизнес-плана могут быть включены следующие разделы: [5]
21
1) введение (резюме бизнес-плана);
2) описание предприятия;
3) описание продуктов — товаров и услуг;
4) анализ и оценка рынка сбыта продукции;
5) конкуренция;
6) план маркетинга;
7) план производства;
8) организационный план;
9) финансовый план и оценка риска;
10) приложения.
Пятым этапом является сбор информации, которая необходима для
разработки разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо привлечь
специалистов предприятия, а также консультантов и экспертов
специализированных организаций.
Шестым этапом выступает непосредственно разработка бизнес-плана,
которая осуществляется под руководством ответственного за реализацию
данного бизнес-плана или же руководителя предприятия.
Седьмой этап включает проведение предварительной экспертизы
бизнес-плана, после чего его можно представлять на рассмотрение кредиторам
или инвесторам. [8]
Как правило, бизнес-план разрабатывается на три-пять лет с разбивкой
данных по годам. Показатели по первому году в большинстве случаев
разбиваются по месяцам, а прогноз на последующие периоды дается по году.
Основное предназначение бизнес-плана состоит в отражении реальных
шансов реализации бизнес-идеи. С его помощью можно дать не только
правдивую оценку рисков и возможностей, но и показать необходимость
привлечения инвестиций.
22
Бизнес-план предназначен для двух групп пользователей – внешних
(потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров) и внутренних
(инициатора бизнес-идеи, учредителей и персонала компании).
Бизнес-план позволяет решать следующие задачи:
- Четко сформулировать цели предприятия, определить конкретные
количественные показатели их реализации и сроки достижения;
- Определять направления деятельности предприятия;
- Устанавливать целевые рынки, а также место компании на данных
рынках;
- Формулировать краткосрочные и долгосрочные цели организации,
стратегию, тактику достижения целей, методы вычисления количественных
показателей и т.д.;
- Определять лиц, несущих ответственность за реализацию выбранной
стратегии, выбирать состав и определять показатели продукции, которая будет
предложена предприятием потребителям;
- Проводить оценку производственных и торговых издержек по
созданию и реализации товаров;
- Выявлять соответствие персонала компании, условий мотивации
предъявляемым требованиям по достижению поставленных целей;
- Определять структуру маркетинговых мероприятий по исследованию
рынка, проведению рекламной кампании, стимулированию продаж, каналам
сбыта, ценообразованию и др.;
- Проводить оценку финансового положения организации и
соответствия имеющихся материальных и финансовых ресурсов
поставленным целям, предусматривать трудности в практической реализации
бизнес-плана;
- Осуществлять контроль над выполнением проекта.
23
Содержание и структура бизнес-плана могут изменяться в зависимости
от поставленных целей и области применения. На сегодняшний день
существуют различные группы стандартов по его составлению, самыми
распространенными из которых являются: [16]
- Стандарт Европейского Союза (TACIS);
- Стандарт Организации Объединенных Наций по развитию
промышленной отрасли (UNIDO);
- Стандарт Федерального фонда поддержки малого бизнеса (ФФПМП);
- Стандарт Международного объединения фирм, занимающихся
аудиторскими, налоговыми и консультационными услугами (KMPG);
- Стандарт ЕБРР;
- Стандарт Министерства финансов РФ.
В общем виде бизнес-план состоит из следующих разделов:[25]
- Титульного листа, на котором присутствуют название и адрес
компании, имена учредителей, стоимость и сроки реализации плана.
- Резюме, которое отражает суть и эффективность осуществления
предлагаемого проекта. В данном разделе должны быть прописаны сроки
окупаемости, финансовые результаты бизнес-плана, тип и условия участия
инвесторов, гарантии возврата инвестиций.
- Анализа положения отрасли и описания компании. Здесь проводится
оценка текущего положения отрасли, составляется прогноз рыночной
конъюнктуры, описывается значимость проекта для экономики региона,
основные конкуренты, общая концепция нового бизнеса.
- Характеристики продукции, где приводится описание товаров (услуг),
их потребительских свойств, отличий от товаров-конкурентов, степени
защищенности патентами и т.д.
- Маркетинговой политики и методах сбыта продукции. В данном
разделе отражается емкость рынка, насыщенность сбыта, потенциальный рост
24
сбыта, механизмы продвижения товаров, ценообразование, методы рекламы и
стратегия в сфере качества и дизайна продукции.
- Логистики производства, где, как правило, приводится перечень
поставщиков сырья, прописывается обеспеченность складскими
помещениями для хранения продукции.
- Производственного плана, в котором описывается производственный
процесс с базовыми технологическими операциями, составляется план работ
и сметная стоимость, планируются капитальные вложения.
- Организационного плана, в рамках которого составляется
организационная структура, план-график ключевых мероприятий по развитию
производства.
- Финансового плана, где отражается текущее финансовое положение
компании, составляются различные виды бюджетов, вычисляется
необходимый объем инвестиций.
- Оценки эффективности бизнес-проекта и рисков его осуществления. В
данном разделе рассчитываются абсолютные экономические показатели
деятельности компании, чистая приведенная стоимость, внутренняя норма
рентабельности, сроки окупаемости проекта, определяется точка
безубыточности производства.
Федеральный фонд поддержки малого бизнеса рекомендует при
составлении бизнес-планов придерживаться международных стандартов
ЮНИДО: [18]
Бизнес-план должен иметь четкую структуру и быть поделен на главы;
Должен отличаться убедительностью и краткостью каждого раздела;
Должен быть представлен в доступной и понятной форме;
В бизнес-плане вместо множества технических подробностей и
статистических данных лучше использовать диаграммы, схемы, графики,
таблицы;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5620

Смотрите также:

Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал