Дипломная работа: Диагностика кадрового потенциала в учреждении образования (на примере МБОУ "Гимназия им. Горького А.М.")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
79
Поскольку в соответствии с требованиями ФГОС главная задача учителя
- научить ребенка учиться, создать и организовать условия, инициирующие
детские действия, то сингапурские методики обучения, которые применяются в
организации групповой деятельности обучения, могут стать эффективным
средством формирования личностных, коммуникативных, познавательных и
регулятивных универсальных учебных действий. В настоящее время
педагогами ведется апробация сингапурских методик на уроках, в феврале 2020
года запланирован большой методический семинар, предполагающий
дальнейшее обучение педагогов сингапурским методикам для их активного
включения в образовательный процесс.
Педагоги гимназии в течение года приняли участие в профессиональных
конкурсах:
«Время профессионалов» - приняло участие ШМО учителей
английского языка – 3 место;
«Лучшее методическое объединение» - приняло участие ШМО
учителей истории и обществознания- 1 место;
«Лучший классный руководитель» - 1 место;
«Дебют» для молодых специалистов – 1 место.
Учителя гимназии были награждены Почётной грамотой Министерства
образования 10 человек.
Таким образом, диагностика кадрового потенциала МБОУ «Гимназия
имени Горького А.М.» показала, что в учреждении работают
высококвалифицированные работники, так как 90% из них имеют высшее
образование педагогической направленности. Многие работники трудятся в
гимназии от 16 до 35 лет, а руководители в основном более 15 лет. Это
свидетельствует о сформировавшемся коллективе. Средний возраст работников
от 41 до 50лет 40,9%, однако, 25 % педагогических работников относятся к
возрастной категории «от 51 до 60 лет», и 4,5% работников относятся к
категории от 26 до 30 лет. Такое распределение кадров по возрасту, говорит о
том, что люди, имеющие значительный опыт работы за плечами способны в
80
большей мере передать его молодым работникам. Коэффициент текучести
кадров организации за последние три года равен 0%, в соответствии с этим в
МБОУ «Гимназия имени Горького А.М.» высокая степень постоянства
кадрового состава.
Кадровая стратегия МБОУ «Гимназия имени Горького А.М.»
предполагает:
численность персонала в 2020 году оставить имеющейся на
текущий момент, не доукомплектовывать до полного штатного состава
учреждения;
продолжить участие в Региональных инновационных площадках
«Инновационные комплексы в образовании»: «Школа как центр творчества и
развития одаренности» и «Обновление общего образования в условиях
реализации ФГОС»;
продолжить реализацию школьный методический проект
«Управление повышением качества образования на основе анализа результатов
обучающихся»;
продолжить участие в международном проекте EDUCERE
(включение структур сингапурских методик обучения в образовательный
процесс);
продолжить работу площадок по теме «Технология продуктивного
чтения как способ формирования коммуникативных и познавательных УУД на
всех уровнях образования»;
Применяемые функции управления кадровым потенциалом в МБОУ
«Гимназия имени Горького А.М.:
планирование потребностей в кадрах,
подбор, наем персонала в организацию для достижения целей
учреждения;
адаптация персонала, в том числе адаптация к нововведениям;
обучение персонала, в том числе развитие творческого потенциала;
оценка персонала;
81
мотивация персонала, включающая материальное и нематериальное
вознаграждение;
поддержание комфортного микроклимата в коллективе.
Можно заключить, что кадровый ресурс МБОУ «Гимназия имени
Горького А.М.» довольно серьезен, включает в себя целый ряд педагогов
высокого уровня. При этом, молодых учителей в гимназии очень мало (3
специалиста – менее 5 %). Это считается серьезной проблемой, так как
кадровый потенциал реализуется не в полном объеме и социально-
экономическое развитие гимназии может быть замедлено, именно от
отсутствия молодых кадров, а также осознанной кадровой политики.
Анализ кадрового потенциала МБОУ «Гимназия имени Горького А.М.»
привёл к выводу о том, что кадровая система учреждения имеет как сильные
так и слабые стороны.
1) Сильные стороны кадровой системы учреждения: стабильный
коллектив; высоко профессиональный коллектив; 100% обеспеченность
кадрами; низкая текучесть кадров; 67% педагогов имеют квалификационную
категорию; сохранность контингента; 100% учителей владеют информационно-
коммуникативными технологиями, технологиями продуктивной учебной
деятельности: проектный метод, учебный диалог, проблемное обучение,
коммуникативное обучение, исследовательская деятельность.
2) Слабые стороны кадровой системы: имеет место тенденция старения
педагогического коллектива; низкий процент молодых специалистов (4
человека из 44);
- сильные и слабые стороны в кадровой системе образовательного
учреждения ведут к противоречиям в развитии гимназии. К таковым проблемам
можно отнести:
1) Проблему старения педагогического коллектива и необходимость идти
в ногу со временем.
2) Незначительный приток молодых специалистов и необходимость
обновления педагогического коллектива в перспективном режиме.
82
3) Отчетная волокита педагогов, снижение активности педагогов и
необходимость повышения профкомпетенциями за счет налаживания
механизма методической системы школы и повышения компетенций педагога
за счет самообразования.
- в целом, кадровый ресурс МБОУ «Гимназия имени Горького А.М.»
довольно серьезен, включает в себя целый ряд педагогов высокого уровня. При
этом, молодых учителей в МБОУ «Гимназия имени Горького А.М.» очень
мало. Это можно считать серьезной проблемой, так как кадровый потенциал
реализуется не в полном объеме, и социально-экономическое развитие
гимназии может быть замедлено, именно от отсутствия молодых кадров, а
также осознанной кадровой политики. Для исправления этого положения будет
разработан проект мероприятий по совершенствованию развития кадрового
потенциала МБОУ «Гимназия имени Горького А.М.» на 2020-2021 учебный
год.
Третья, завершающая часть работы была посвящена разработке
рекомендаций по совершенствованию развития кадрового потенциала МБОУ
«Гимназия имени Горького А.М.».
Конкретными рекомендациями в адрес руководства МБОУ «Гимназия
имени Горького А.М.» могут стать следующие предложения:
1. Предлагается рассмотреть вопрос о мерах по привлечению в МБОУ
«Гимназия имени Горького А.М.» молодых кадров, а также целесообразности
установление предельного возраста руководителей структурных подразделений
гимназии.
2. Очень важным направлением кадровой политики должна стать
системная работа с молодыми кадрами. При этом необходимо обратить
внимание на несколько ключевых моментов:
должна быть разработана действенная система мотивации молодых
кадров, при которой каждый из них понимал бы стратегию своего карьерного
развития в гимназии, а также сформирована современная система
83
профессиональной ориентации и консультирования по вопросам развития
карьеры (для этой цели необходимо ввести институт наставничества);
необходимо пересмотреть систему оплаты труда молодых кадров,
изыскать возможности для ее повышения;
важно на регулярной основе проводить мониторинг карьерного
развития молодых специалистов в МБОУ «Гимназия имени Горького А.М.»;
создать возможностям для передачи молодым специалистам
передовой педагогический опыт, накопленный педагогами
Для решения противоречий в развитии кадрового потенциала МБОУ
«Гимназия имени Горького А.М.», выявленных по результатам анализа во
второй главе, была разработан проект мероприятий по совершенствованию
развития кадрового потенциала преподавателей МБОУ «Гимназия имени
Горького А.М.» на 2020-2021 учебный год. Проект представляет собой
нормативно-управленческий документ, характеризующий уже имеющиеся
достижения и проблемы, основные тенденции, цели, задачи и направления
развития основного персонала – преподавателей гимназии. Документ отражает
особенности организации кадрового обеспечения образовательного процесса,
критерии эффективности кадрового потенциала, инновационные мероприятия,
направленные на его развитие и планируемые конечные результаты.
Предлагаемый проект мероприятий предусматривает организацию
работы преподавательского коллектива, административно-управленческого
персонала по решению основных задач проекта на 2020 - 2021 учебный год
через реализацию проектных мероприятий.
Проект включает в себя 5 направлений (блоков), которые предполагают
реализацию целого комплекса мероприятий представленных в форме
аннотации содержания работ, графика их выполнения и ссылкой на
должностных лиц, ответственных за их реализацию. Общее руководство
работой по проекту и оценка эффективности его реализации осуществляются
педагогическим советом гимназии.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7993