Дипломная работа: Доходы и расходы в деятельности организации: формирование, фактическое состояние, пути эффективного использования (на примере ГБУ «Жилищник района Черемушки»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
осуществление деятельности по сохранению объектов культурного
наследия (памятников истории и культуры) народов Российской
Федерации, в соответствии с лицензией от 26 сентября 2017 г.;
осуществление деятельности по архитектурно-строительного
проектированию (в феврале 2018 г. внесены изменения в устав, а также
вступил в члены СРО);
осуществление деятельности по реализации в аренду машино-мест
(согласно распоряжению Департамента городского имущества города
Москвы №7784 от 16.03.2018 г. в оперативное управление ГБУ
«Жилищник района Черемушки» передаются объекты гаражного
назначения);
деятельность по ремонту жилых и нежилых помещений.
Особое место в повышение доходов в части КФО-2 занимает валовый
сбор за жилищно-коммунальные услуги. Задолженность собственников жилых
и нежилых помещений на сегодняшний день наиболее острая проблема
управляющих компаний.
Именно по этой причине большинство споров, находящихся на
разрешении в судах общей юрисдикции, возникают между организациями
жилищно-коммунального хозяйства и физическими и юридическими лицами.
Главной причиной образования задолженности за жилищно-
коммунальные услуги является умышленное невнесение платежей, когда
неплательщики аргументируют свой отказ от оплаты низким качеством
жилищно-коммунальных услуг, несогласием со стоимостью тарифов,
начислениями, производимыми МФЦ, и т.д. Кроме этого, образование
задолженности связано с неумышленными причинами (неоплата по
забывчивости, отсутствие работы и доходов, совершение крупных покупок или
предпочтение трат на другие цели и т.д.). Кроме того, стоит отметить, что
основная доля неплательщиков приходится на трудоспособное население, в то
время как пенсионеры вносят плату своевременно и в полном объеме.
67
Просроченные долги населения за коммунальные услуги приводят к
зеркальной задолженности управляющей организации перед поставщиками
ресурсов. Такие долги накапливаются и, в конечном итоге, могут привести к
невозможности компании качественно оказывать жилищные, коммунальные и
прочие услуги, включая управление многоквартирными домами, а также
содержание объектов коммунальной и инженерной инфраструктуры района.
Рисунок 6. Темпы роста задолженности за жилищно-
коммунальные услуги по годам (вх. сальдо)
На рисунке 6 показан темп роста задолженности за жилищные и
коммунальные услуги, на основании данных гистограммы наглядно видны
темпы ежегодного прироста задолженности.
ГБУ «Жилищник района Черемушки» ведутся активные действия по
работе с задолженностью собственников жилых и нежилых помещений, в
частности в юридическом отделе введен сменный график работы с 08.00 до
20.00 по приему должников с целью заключения соглашений о погашении
задолженности в соответствии с графиком, производится обзвон должников,
проводятся мероприятия по ограничению предоставления услуг, а также
подаются исковые заявления в суд.
0,00
20000000,00
40000000,00
60000000,00
80000000,00
100000000,00
120000000,00
140000000,00
на
01.01.2016
на
01.01.2017
на
01.01.2018
Задолженностьзауслугу
"Содержаниеитекущийремонт"
0,00 77520608,67 124218546,90
Задолженностьзакоммунальные
услуги
0,00 106157912,35 120967291,96
0,00
100%
160,24%
0,00
100%
113,95%
Задолженность, руб.
68
3.2. Способы оптимизации расходов
Важнейшим способом оптимизации расходов ГБУ «Жилищник района
Черемушки» может стать экономия всех видов ресурсов, потребляемых
учреждением: трудовых и материальных. Совершенствование системы
мотивации и стимулирования труда позволит эффективно использовать
трудовые ресурсы учреждения [43].
Для того чтобы, расходы учреждения не продолжили сокращать его
прибыль, следует:
- снизить себестоимость (главное условие роста прибыли и
рентабельности, можно рассматривать как следствие всех остальных);
- улучшить использование рабочего времени;
- внедрить новые технологии (например, механизмы энергосервиса);
- экономить энергетические ресурсы;
- улучшать использование всех материальных ресурсов.
Умелое применение и комбинирование этих мероприятий способствует
улучшению финансового состояния учреждения.
В настоящее время себестоимость является важным фактором для любого
вида деятельности, но в некоторых отраслях ее оптимизация наиболее важна, в
виду сложных экономических условий и особенностей функционирования
отрасли. Одной из таких отраслей является и ЖКХ, а особенно управляющие
организации, которые в силу ряда причин имеют необходимость максимально
оптимизировать затраты. В условиях, когда цены на услуги управляющей
организации – ГБУ «Жилищник» установлены органами власти, а цены на
приобретаемые товары, услуги и работы продиктованы рынком, очень важно
найти баланс соотношения затрат и получаемых доходов таким образом, чтобы
учреждение не было убыточным и развивалось в условиях рынка.
69
Одним из основных способов сокращения расходов ГБУ «Жилищник
района Черемушки» может стать внедрение энергосервисных механизмов.
Определяющим нормативно-правовым актом по реализации
энергосервисных механизмов является Федеральный закон от 23.11.2009 г. №
261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности,
и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской
Федерации». Данным Федеральным законом введено понятие энергосервиса,
представляющего собой «деятельность по реализации инвестиций в
модернизацию объектов с целью снижения потребления энергетических
ресурсов, с последующей окупаемостью за счет увеличения стоимости объекта
и (или) снижения затрат на потребляемые энергетические ресурсы».
В целях осуществления действий, направленных на энергосбережение и
повышение энергетической эффективности использования энергетических
ресурсов, между управляющей компанией и исполнителем работ может
заключаться энергосервисный договор.
Энергосервисный договор – это договор предметом, которого является
осуществление исполнителем действий, направленных на энергосбережение и
повышение энергетической эффективности использования энергетических
ресурсов заказчиком.
Отличительной особенностью энергосервисного договора является то,
что затраты энергосервисной компании возмещаются за счет достигнутой
экономии средств, получаемой после внедрения энергосберегающих
технологий. Таким образом, отсутствует необходимость в первоначальных
вложениях собственных средств. Денежные средства, необходимые для
осуществления всего проекта, как правило, привлекаются энергосервисной
компанией. Такой вид инвестиций предполагает, что расчеты с исполнителем
проводятся только в случае достижения экономии ресурсов, а равно и
денежных средств для их оплаты.
70
Реализация мероприятий, направленных на эффективное и рациональное
использование энергетических ресурсов позволит сократить расходы на них,
тем самым оправдать расходы на внедрение технологий, а в дальнейшем
приведет к снижению платежей собственников за коммунальные услуги.
Для реализации энергосервисных механизмов, представляется
необходимым выполнить этапы указанные на рисунке 7:
Рисунок 7. Этапы реализации энергосервисных механизмов.
На первом этапе необходимо собрать и обработать информацию об
использовании энергетических ресурсах в целях получения достоверной
информации об объеме используемых энергоресурсов, о показателях
энергоэффективности, выявлении возможности энергосбережения и повышения
энергоэффективности.
По результатам энергетического обследования многоквартирных домов
разрабатываются перечни типовых и нетиповых мероприятий по
энергосбережению и повышению энергоэффективности, а также проводится их
стоимостная оценка.
Вторым этапом, на основании данных энергетического обследования,
будет заключение энергосервисного договора. Требования к условиям договора
на энергосервис установлены постановление Правительства Российской
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8086