Дипломная (вкр): Формирование рыночного уклада в системе газоснабжения жилищно-коммунального хозяйства в условиях г. Череповца
б) прогноз ожидаемых результатов реализации программы газификации;
в) описание рисков реализации программы газификации, в том числе недостижения целевых показателей, а также описание механизмов управления рисками и мер по их минимизации;
г) информацию об объемах и источниках финансирования реализации программы газификации;
д) ожидаемый эффект от реализации программы газификации, в том числе: экономическую эффективность, учитывающую оценку вклада программы газификации в экономическое развитие Российской Федерации в целом, оценку влияния ожидаемых результатов программы газификации на различные сферы экономики Российской Федерации. Оценки могут включать как прямые (непосредственные) эффекты от реализации программы газификации, так и косвенные (внешние) эффекты, возникающие в сопряженных секторах экономики Российской Федерации;
е) социальную эффективность, учитывающую ожидаемый результат воздействия реализации программы газификации на социальное развитие региона, показатели которого не могут быть выражены в стоимостной оценке;
ж) сведения о порядке расчета показателей программы газификации;
з) сведения о потребителях, на которых направлено действие программы газификации, и обоснование их выделения;
и) описание мер координации деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и организаций для достижения целей и ожидаемых результатов программы газификации;
к) прогнозируемый размер расходов субъектов Российской Федерации на реализацию программы газификации.
. Разработка программ газификации осуществляется на основе:
а) прогнозирования объемов производства и потребления природного газа на территории субъекта (субъектов) Российской Федерации;
б) оценки основных показателей газоснабжения потребителей, включая уровень развития их инфраструктуры;
в) оценки планов развития газотранспортной системы;
г) формирования основных направлений развития в области газоснабжения и газификации субъекта (субъектов) Российской Федерации;
д) разработки прогноза газификации и определения основных прогнозных показателей программ газификации;
е) сбора предложений по формированию программ газификации с указанием ориентировочной стоимости строительства объектов газоснабжения и газификации и мероприятий по подключению потребителей;
ж) оценки соответствия мероприятий программы газификации и результатов ее выполнения целям документов стратегического планирования;
з) подготовки финансово-экономического обоснования программ газификации;
и) разработки мер государственной поддержки организаций, осуществляющих газификацию удаленных населенных пунктов и социально значимых объектов;
к) организации сбора информации и расчета показателей (индикаторов) программ газификации;
л) подготовки плана мероприятий по реализации программ газификации и определения ответственных участников программ газификации;
м) согласования проектов программ газификации с соисполнителями программ газификации; н) утверждения программ газификации.
Программы газификации формируются на 5 лет и ежегодно, до 1 декабря, утверждаются руководителями высших исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации.
Программы газификации размещаются на официальных сайтах органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в информационно-телекоммуникационной сети "Интернет" в течение 2 недель со дня официального опубликования правового акта об их утверждении.
Органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации осуществляют контроль за исполнением программ газификации на территориях соответствующих субъектов Российской Федерации и направляют в Министерство энергетики Российской Федерации отчеты о реализации программ газификации по форме, утверждаемой Министерством энергетики Российской Федерации.
Министерство энергетики Российской Федерации совместно с
органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации обеспечивает
проведение мониторинга реализации программ газификации в Российской Федерации и
направляет в Правительство Российской Федерации отчет о результатах указанного
мониторинга.
2. Анализ деятельности АО "Газпром газораспределение Вологда"
2.1 Характеристика АО "Газпром газораспределение Вологда"
Череповец - крупнейший промышленный город Вологодской области: его экономика определяет социально-экономическое положение всего региона. Экономический потенциал Череповца, в котором преобладают металлургическая и химическая промышленность, составляет около 1% валового внутреннего продукта России. Уровень производства промышленной продукции на душу населения традиционно превышает общероссийский показатель более чем в 6 раз.
Газификация города Череповца берет свое начало в 1958 году, когда 26 марта 1958 года распоряжением министра коммунального хозяйства РСФСР создана Дирекция строящегося газового хозяйства в городе Череповце с подчинением городскому коммунальному хозяйству.
До 2013 года газораспределение на территории города Череповца находилось в зоне ответственности предприятия АО "Череповецгаз". Начиная с 01.04.2014 года газораспределительные мощности, персонал и работа с потребителями переведены в зону ответственности компании АО "Газпром газораспределение Вологда".
По сетям в зоне эксплуатационной ответственности АО "Газпром газораспределение Вологда" на территории города Череповца транспортируется более 1 млрд. м3 газа в год. На обслуживании АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце 793 километра подземных и наружных газопроводов высокого, среднего и низкого давления, 926 километров внутренних газопроводов 55 ГРП, 233 станции катодной защиты стальных газопроводов. 44 коммунально-бытовых и 24 промышленных предприятия, 3 котельных, 129 тысяч газовых плит, 650 газовых котлов.
Основные виды деятельности АО "Газпром газораспределение Вологда":
− транспортировка газа по трубопроводам;
− техническое обслуживание и эксплуатация газораспределительных систем (техническое обслуживание и текущий ремонт газовых сетей и сооружений на них, газового оборудования котельных по заключенным договорам и др.);
− газификация, в том числе строительство объектов газоснабжения населенных пунктов, предприятий и организаций, выполнение строительно-монтажных работ, выполнение функций заказчика-застройщика, выполнение функций генподрядчика (подрядчика), оказание посреднических услуг в строительстве и др.;
− пуск газа, врезки в действующие газопроводы, строительство станций катодной защиты, наладка автоматики котельных, ремонт счетчиков, поверка приборов, хранение и перевалка СУГ и др.;
− планирование, контроль и учет транспортировки газа по газораспределительным сетям;
− оперативно-диспетчерское управление сетями газораспределения;
− обслуживание и ремонт внутридомового газового оборудования;
− разработка проектно-конструкторской документации на строительство и реконструкцию газовых сетей и других газовых объектов.
Роль АО "Газпром газораспределение Вологда" в структуре промышленности в регионе присутствия определяется высокой процентом (93%) газификации города.
По сетям в зоне эксплуатационной ответственности транспортируется газ на крупнейшие предприятия ПАО "Северсталь", АО "ФосАгро − Череповец", АО "Череповецкий фанерно-мебельный комбинат" и Кадуйскую ГРЭС. Таким образом, можно сказать, что от качественной работы Общества по безопасной и безаварийной эксплуатации газораспределительной сети зависит успешная работа лидеров металлургической и химической отрасли России, дающий основной доход в областной бюджет.
В сфере обеспечения энергоносителями коммунальной инфраструктуры роль Общества является определяющей. Теплоснабжение жилого фонда, школ, детских садов, культурных учреждений, производственных предприятий осуществляется от котельных, работающих на газе, транспортируемом по сетям, обслуживаемым АО "Газпром газораспределение Вологда".
Общество является единственным предприятием в городе и районе, обслуживающим внутридомовое газовое оборудование.
На рисунке 2.1 приведена структура управления филиала АО
"Газпром газораспределение Вологда" на территории города Череповца.
Рисунок 2.1 − Структура управления филиала АО
"Газпром газораспределение Вологда" на территории города Череповца
Структура управления филиала относится к линейно-функциональному типу управления. К функциональным подразделениям филиала относятся финансовый, юридический, ИТ − отделы и отдел по управлению персоналом. К линейным подразделениям относятся технологические участки и отделы.
Всего на балансе АО "Газпром газораспределение Вологда" числится 538,38 км газопроводов, расположенных на территории г. Череповца и Череповецкого района из них зарегистрировано - 386,3 км, предстоит зарегистрировать 152,08 км.
В таблице 2.1 приведен перечень газопроводов в разрезе
населённых пунктов.
Таблица 2.1 − Перечень газопроводов в разрезе
населённых пунктов
Месторасположение
газопроводов
Протяженность
объекта
Город Череповец
Единая
газораспределительная сеть протяженностью 291 140 м
Череповецкий
район
Четыре газораспределительных
сети протяженностью 72 574 м
д. Ирдоматка
Газораспределительная
сеть протяженностью 1 135,23 м
с. Абаканово -
д. Шухободь
Газораспределительная
сеть протяженностью 11 720,1 м
д. Новое
Домозерово
Газораспределительная
сеть протяженностью 17 049,4 м
Тоншалово -
Ботово - Малечкино - Климовское
Газораспределительная
сеть протяженностью 42 669,31 м
п. Абаканово
Газопровод
протяженностью 804,5 м
с. Яганово
Газораспределительная
сеть протяженностью 15047,51 м
Пулово −
Борисово
Газопровод протяженностью
6732,73 м
Транспортировка газа осуществляется по принадлежащей ПАО
"Газпром" на праве собственности системе магистральных газопроводов,
входящей в Единую систему газоснабжения (ЕСГ). Газораспределительные сети
филиала находятся в удовлетворительном состоянии, что подтверждается
результатами ежегодно проводимой диагностики газопроводов.
Своевременное проведение технического обслуживания, текущих и
капитальных ремонтов позволяет говорить об удовлетворительном состоянии
газораспределительных сетей и сооружений на них, вне зависимости от
имущественной принадлежности, и как следствие - о надежности поставок газа
потребителям.
Основные конкуренты АО "Газпром газораспределение
Вологда" в отрасли на территории города Череповца:
− по техническому обслуживанию ВДГО/ВКГО: ООО
"ГазЭксперт", ООО "ТехноГазСервис", ПО
"Коопстройсервис", ООО "ГазСервис", ОАО "РГК",
ООО УК "Транзит";
− по газификации потребителей: ООО
"Устюггазсервис", ООО "Вологдаполимергазсервис", ООО
"Северная компания", ООО "ГазСервис".
На рисунке 2.2 приведена доля рынка АО "Газпром
газораспределение Вологда" в городе Череповце и Череповецком районе по
видам основной деятельности.
Рисунок 2.2 - Доля рынка АО "Газпром газораспределение
Вологда" в городе Череповце и Череповецком районе, %
Таким образом, доля компании в соответствующем сегменте рынка
в разрезе всех видов деятельности:
− техническое и аварийно-диспетчерское обслуживание
ВДГО/ВКГО - 68,8% − 41%;
− техническое и аварийно-диспетчерское обслуживание
газораспределительных сетей - свыше 95%;
− газификация потребителей города Череповца и
Череповецкого района 61%.
Основной целью АО "Газпром газораспределение
Вологда" является надежное и безаварийное газоснабжение потребителей и
получение прибыли, обеспечивающей устойчивое и эффективное экономическое
благосостояние АО "Газпром газораспределение Вологда", создание
здоровых и безопасных условий труда и социальную защиту работников.
Первым этапом оценки экономической деятельности филиала АО
"Газпром газораспределение Вологда" является исследование перспектив
технического состояния газораспределительных сетей и оборудования, в том числе
по сетям различной имущественной принадлежности, которое проведено в таблице
2.2.
Таблица 2.2 - Характеристика состояния существующей
газораспределительной сети в городе Череповце
Показатель
2014 год
2015 год
2016 год
Изменение от
2014 к 2016 году
ед.
%
Количество
эксплуатируемых ГРП, из них:
55
48
45
−10
−18,18
−
отработавших более 20 лет
19
29
17
−2
−10,53
− в т. ч.
прошли диагностирование
17
15
12
−5
−29,41
Выполнено
капитальных ремонтов оборудования
2
3
1
−1
−50,00
Количество
эксплуатируемых ШРП, из них:
62
47
26
−36
−58,06
количество
установок электрохимзащиты на подземных металлических газопроводах природного
газа
233
231
228
−5
−2,15
Можно сделать вывод, что на предприятии ведется большой
комплекс работ по проведению технической диагностики газопроводов со сроком
эксплуатации более 20 лет.
Основные этапы диагностической работы прошли в 2014-2015
годах, в 2016 году объемы диагностики сократились на 29%. В 2016 году также
зафиксировано снижение объемов капитальных ремонтов оборудования. Для
обеспечения бесперебойной и безаварийной подачи газа потребителям, в течение
2016 года на объектах газораспределительных систем, эксплуатируемых Обществом,
выполнены все регламентные работы, необходимые для подготовки газового
хозяйства к работе в осенне-зимний период 2016-2017 гг., предусмотренные
графиками технического обслуживания и ремонта газовых сетей в соответствии с
требованиями нормативных правовых актов в области газораспределения.
В таблице 2.3 приведена динамика затрат филиала АО
"Газпром газораспределение Вологда" на проведение диагностики и
капитальных ремонтов.
Таблица 2.3 − Динамика затрат филиала АО "Газпром
газораспределение Вологда" на проведение диагностики и капитальных
ремонтов
Показатель
2014 год, тыс.
руб.
2015 год, тыс.
руб.
2016 год, тыс.
руб.
Изменение от
2014 к 2016 году
тыс. руб.
%
Ремонт
газопроводов
515
544
1 233
718
139,42
Ремонт ГРП
2 342
2 919
2 831
489
20,86
Ремонт СКЗ
1 580
4 260
2 042
462
29,23
Диагностика
газопроводов
2 161
4 343
4 790
2 629
121,66
Диагностика ГРП
120
364
250
130
108,33
Итого
6 718
12 430
11 145
4 427
65,90
Финансирование на диагностику и капитальные ремонты
газораспределительных сетей с каждым годом увеличиваются, что, в совокупности с
сокращением объема проводимых капитальных ремонтных и диагностических работ в
натуральном выражении, свидетельствует о росте стоимости данных работ в связи с
влиянием инфляции на содержание газораспределительной системы.
Общий объем затрат филиала АО "Газпром газораспределение
Вологда" на проведение диагностики и капитальных ремонтов возрос на 4 427
тыс. руб. или на 65,9%.
В таблице 2.4 рассмотрим динамику и структуру доходов филиала
АО "Газпром газораспределение Вологда".
Таблица 2.4 − Анализ структуры выручки и расходов ГРО
по основной и прочим видам деятельности
Показатель
2014 год, тыс.
руб.
2015 год, тыс.
руб.
2016 год, тыс.
руб.
Изменение от
2014 к 2016 году
тыс. руб.
%
Выручка
106 675,0
155 316,6
148 752,0
42 077
39,44
Доходы по ТО
сетей в системе единого тарифа по транспортировке природного газа
84 700,1
108 712,8
92 017,1
7 317
8,64
Доходы от
прочей деятельности
21 974,9
46 603,8
56 734,9
34 760
158,18
Данные таблицы 2.4 позволяют сделать выводы о том, что в 2016
году выручка филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" возросла
на 42 077 тыс. руб. или на 39%.
Доходы по ТО сетей в системе единого тарифа по
транспортировке природного газа увеличились в 2016 году на 7 317 тыс. руб. или
на 8,64% по причине ежегодной корректировки тарифов на оказание услуг.
Незначительное снижение выручки в 2016 году по отношению к
2015 году было обусловлено сокращением отбора газа промышленными предприятиями
города Череповца.
Прирост доходов от прочей деятельности возрос на 158%, что
связано с реализацией мероприятия по увеличению продаж газового оборудования по
системе "Одного окна", а также в связи с увеличением цен на оказание
дополнительных ремонтных услуг филиала.
В таблице 2.5 приведена динамика операционных затрат филиала
АО "Газпром газораспределение Вологда" по видам деятельности в
2014-2016 годах.
Таблица 2.5 − Динамика операционных затрат филиала АО
"Газпром газораспределение Вологда" по видам деятельности в 2014-2016
годах
Показатель
2014 год, тыс.
руб.
2015 год, тыс.
руб.
2016 год, тыс.
руб.
Изменение от
2014 к 2016 году
тыс. руб.
%
Суммарные
операционные затраты
81 781,5
111 047,8
127 085,5
45 304
55,40
Операционные
затраты на транспортировку природного газа, в том числе:
67 945,5
85 002,2
91 991,8
24 046
35,39
материальные
расходы
5 350,4
10 746,4
9 008,3
3 658
68,37
заработная
плата
36 599,7
42 006,7
45 690,5
9 091
24,84
страховые
взносы
11 053,1
12 686,0 2 745
24,84
амортизация
4 848,5
5 926,9
7 844,8
2 996
61,80
прочие расходы
10 093,8
13 636,2
15 649,7
5 556
55,04
Операционные
затраты прочих видов деятельности, в том числе:
13 836,0
26 045,6
35 093,6
21 258
153,64
материальные
расходы
733,7
5 930,0
2 128,3
1 395
190,08
оплата труда
работников
8 576,6
10 712,8
13 725,6
5 149
60,04
страховые
взносы
2 590,1
3 235,3
4 145,1
1 555
60,04
амортизация
247,9
598,0
608,5
361
145,46
прочие расходы
1 687,7
5 569,5
14 486,1
12 798
758,33
Данные таблицы 2.5 позволяют сделать вывод о том, что в
динамике за исследуемый период общий объем себестоимости транспортировки
природного газа увеличился на 24 046 тыс. руб. или на 35,39%, что было обусловлено
увеличением материальных расходов и прочих расходов по причине влияния
инфляции, увеличившей стоимость топливно-энергетических затрат и затрат на
основные материалы. Основной прирост в динамике продемонстрировали затраты на
оплату труда в связи с увеличением численности персонала, привлекаемого для
проведения трудоемких капитальных ремонтов. Увеличение, также, наблюдается и по
амортизационным отчислениям на содержание ГРО.
Себестоимость прочих видов деятельности за три года возросла
на 210,1% или на 29 070 тыс. руб. по причине увеличением объема износа
газораспределительных сетей и проведения капитальных ремонтов.
Общий объем себестоимости филиала АО "Газпром
газораспределение Вологда" увеличился на 45 304 тыс. руб. или на 55,44%.
Заключительным этапом проведения анализа экономической
деятельности филиала является оценка динамики финансовых результатов в
2014-2016 годах, представлена в таблице 2.6.
Таблица 2.6 − Динамика финансовых результатов филиала
АО "Газпром газораспределение Вологда" в 2014-2016 годах
Показатель
2014 год, тыс.
руб.
2015 год, тыс.
руб.
2016 год, тыс.
руб.
Изменение от
2014 к 2016 году
тыс. руб.
%
Общая выручка
106 675
155316,6
148752
42 077
39,44
Сумма затрат
81 781,5
111 047,8
127 085,5
45 304
55,40
Прибыль
24 893,5
44 268,8
21 666,5
−3 227
−12,96
Чистая прибыль
после уплаты налога на прибыль
11 202,1
20 363,7
9 533,3
−1 669
−14,90
Данные таблицы 2.6 позволяют сделать выводы о том, что,
несмотря на прирост выручки филиала в 2016 году темп прироста себестоимости опережал
темпы прироста доходов. В результате указанных тенденций прибыль филиала в 2016
году сократилась на 3 227 тыс. руб. или на 12,96%, а чистая прибыль после
уплаты налогов снизилась на 1 669 или на 14,9%.
Проведенный анализ позволяет заключить, что своевременное
проведение технического обслуживания, текущих и капитальных ремонтов позволяет
говорить об удовлетворительном состоянии газораспределительных сетей и
сооружений на них, вне зависимости от имущественной принадлежности, и как
следствие - о надежности поставок газа потребителям Тем не менее, ежегодно
увеличивается объем расходов на проведение капитальных ремонтов и диагностики
сетей газораспределения, что в совокупности с инфляционными рисками, общей
нестабильностью в экономике России и спадом объемов промышленного производства
негативно отражается на прибыльности филиала АО "Газпром газораспределение
Вологда". В связи с переходом на единый тариф по транспортировке
природного газа по Вологодской области, филиал не участвует в инвестиционной
программе развития газораспределительного комплекса области за счет средств
специальной надбавки. Тем самым предприятие в некоторой степени лишено
дополнительного источника на развитие и техническое перевооружение.
При выборе стратегии развития предприятия, на основе выше
изложенных данных, необходимо отметить, тот факт, что с каждым годом нарастает
процент оборудования и сетей со сроком эксплуатации выше норматива, поэтому
необходимо планирование деятельности предприятия в направлении поддержания
газораспределительной системы в исправном техническом состоянии. Это в свою
очередь обеспечивает безопасную и безаварийную работу всего предприятия в
целом.
В целях освоения рыночного уклада филиалу АО "Газпром
газораспределение Вологда" необходимо разрабатывать организационно-технические
мероприятия, направленные на:
− сокращение операционных затрат;
− увеличение объема получаемых доходов за счет
обеспечения безаварийных технологий оказания услуг по газораспределению и
содержанию ГРО;
− оптимизировать трудозатраты в целях снижения экономии
расходов на оплату труда;
− увеличение количества сопровождения договоров на
техническое обслуживание оборудования;
− проведение стимулирующих мероприятий по повышению
объемов установки единых узлов учета.
В процессе анализа выявлено, что основной целевой установкой
формирования рыночного уклада в филиале АО "Газпром газораспределение
Вологда" является обеспечение безаварийной работы ГРП и ГРС оборудования
для получения стабильного дохода и снижения затрат на содержание и эксплуатацию
газораспределительной системы.
В последнее время в газовом хозяйстве все больше внимания
уделяется автоматизации технологических процессов в ГРС и ГРП. При этом возникает
необходимость дистанционного управления выходным давлением, а также ограничения
максимального расхода газа через ГРС или ГРП. При этом каждый режим работы
должен контролироваться и изменяться местным и дистанционным способом,
позволяющим управлять системой из центрального диспетчерского пункта.
В целях снижения рисков аварий, автоматизации процесса
управления газораспределительными пунктами и сокращения затрат на их
эксплуатацию в филиале АО "Газпром газораспределение Вологда" на
газораспределительных станциях со сроком эксплуатации более 20 лет предлагается
к внедрению система дистанционного регулирования давления и ограничения расхода
газа.
К внедрению рекомендуется система LC/21, разработанная
компания M.
T. Tartarini S. r. l. (Emers∙n Pr∙cess Management. Regulat∙r Techn∙l∙gies), которая позволяет
оператору изменять в установленных пределах и одновременно с этим поддерживать
выходное давление станции или пункта независимо от влияния внешних факторов.
Данная система является пневматическим устройством с
электронным управлением Применяется с пилотными регуляторами давления газа
серий FL и CR∙N∙S также производства ∙ M. T.
Пневматические элементы:
. Регуляторы давления газа Tartarini серии FL / Cr∙n∙s / 971, в стандартном
исполнении (поставляются отдельно).
. Пилоты для управления регуляторами в контейнере
газогерметичного исполнения (поставляются отдельно в составе регуляторов
давления газа).
. Резервуар / распределитель давления.
. Стабилизаторы давления.
. Клапаны и прочие дополнительные комплектующие.
Электронные элементы:
. Электронный регулятор Tartarini модель LC/21/1/P−Q/4/SW1.
. Электронный датчик давления с барьером искрозащиты.
. Электромагнитные клапаны во взрывозащищенном исполнении.
Система LC/21 состоит из двух основных блоков: электронного блока
управления-контроллера и активатора.
Технические характеристики системы приведены в таблице 2.7.
Таблица 2.7 − Технические характеристики системы
дистанционного управления давлением с функцией ограничения расхода LC/21
Характеристика
Значение
Производитель
Tartarini
Тип
Для
магистральных и газораспределительных систем
Целевое
назначение
ГРП, ГГРП,
АГРС, ГРС
Максимальное
входное давление (МПа)
10
Область
применения
Промышленный
Система разработана таким образом, чтобы сделать её эксплуатацию
в максимальной степени простой и безопасной. Все функции системы и комбинации
режимов регулирования отображаются на большом дисплее электронного блока.
Конструкция системы обеспечивает простоту и безопасность
эксплуатации даже не самым квалифицированным персоналом. Любая функция подробно
отображается на большом дисплее, а изменение данных возможно только после
включения устройства защиты. В случае отказа электропитания автоматически
включается внутреннее устройство защиты, которое поддерживает работоспособность
всей системы в течение, как минимум, 24 часов. По истечении этого времени
система выключается без изменения параметров, введенных на момент выключения, и
с сохранением текущего значения выходного давления газа. Оператор может менять
значение выходного давления (уставка выходного давления) и максимальную
пропускную способность (уставка максимального расхода) как непосредственно -
вводя новую уставку для регулятора, так и дистанционно - сигналом с ПДУ (CAУ или АСУ ТП РГ) и (или)
телеметрического устройства.
Принцип работы системы может быть коротко сформулирован
следующим образом: Регуляторы давления (основные компоненты регулирующей
установки) управляются таким же количеством пилотов с пружинами, подобранными
так, чтобы поддерживать выходное давление на уровне минимальных требований
спецификации установки / газопроводов. Пилоты настраиваются при помощи
регулировочных винтов так, чтобы разница между уставками регулятора, монитора и
запорного клапана, установленных на соответствующих линиях, была оптимальной.
Каждый пилот подсоединен к резервуару / распределителю давления, задающему для
всех пилотов уставку срабатывания по верхнему пределу давления пропорционально
изменению уставки выходного давления, вводимому оператором давление внутри
резервуара / распределителя изменяется электронным регулятором с помощью
впускных и сбросных клапанов. Состояние этих клапанов зависит от отношения
заданного значения выходного давления к сигналу датчиков давления,
установленных на выходе установки, и от отношения значения уставки
максимального расхода к аналоговому сигналу от расходомера потребителя. Общей
задачей программной и аппаратной частей установки является контроль работы всей
системы. В случае сбоя в работе отдельных ее частей, система автоматически
исключает их из работы, сохраняя при этом последние значения уставок, которые
действовали перед сбоем в работе. Эти уставки продолжают рассматриваться как
действующие.
Компактность системы LC/21 облегчает её монтаж
на небольших газорегуляторных станциях (АГРС, ГРПБ, ПГБ).
Дистанционная система управления LC/21 может контролировать
работу неограниченного числа исполняющих механизмов, не вызывая ограничений в
количестве используемых регуляторов давления газа. Станции или пункты,
использующие эту систему, могут включать в себя несколько линий редуцирования с
одним или более регуляторами давления в каждой. Имеется возможность дооснащения
существующих станций или пунктов данной системой, при условии замены
установленных пилотов на регуляторах давления газа серий FL, FL-BP и CR∙N∙S на пилоты специального
исполнения, которые имеют дополнительный штуцер для присоединения к системе LC/21. В комплекте с
системой поставляется фирменное программное обеспечение, которое является очень
простым и не требует наличия специальных навыков по работе с ним LC/21 оснащена современными
интерфейсами и успешно интегрируется в САУ ГРС или АСУТП РГ объекта. Сама
система имеет компактные габаритные размеры, которые позволяют использовать её
также в небольших блочных станциях или пунктах. Данная система уже успешно
апробирована на ответственных объектах в Российской Федерации.
В результате реализации мероприятия по применению
автоматизированной система LC/21 на ГРП филиала со сроком эксплуатации более
20 лет планируется оптимизировать нагрузку на обслуживающий персонал пунктов,
что позволит сократить трудовые ресурсы, а также планируется сокращение затрат
на проведение капитальных ремонтов и диагностики оборудования ГРП.
Основным компонентом формирования рыночного уклада на
газораспределительном предприятии является сфера повышения эффективности
взаимодействия с клиентской базой. Одной из самых действенных технологий в
данном направлении для газораспределительных компаний является установление
коммуникации с клиентами в сети Интернет в целях реализации федеральной
программы мероприятий "Информационное общество (2011-2018 годы)".
C развитием информационной культуры абонентов растет число
обращений, следовательно, высока вероятность увеличения времени на их
рассмотрение и формирование решений. Для повышения скорости обработки
обращений, обеспечения высокого качества услуг газораспределительного
предприятия этот процесс необходимо оптимизировать. Кроме этого, для получения
обратной связи от абонентов-потребителей газораспределительной компании
необходимо внедрить средства удобного взаимодействия между абонентами и
филиалами АО "Газпром газораспределение".
В настоящее время сайт АО "Газпром газораспределение
Вологда" обеспечивает возможность для абонентов возможность получения
полной информации о перечне услуг предприятия, скачать формы заявлений и
бланков на подключение. Тем не менее, технологии подачи заявок и обращений
абонентов в сети Интернет возможностями сайта не предусмотрены.
В рамках реализации программы развития АО "Газпром
газораспределение Вологда" рекомендуется провести модернизацию сайта с
внедрением технологии Интернет−приемной на базе решения "Личный
кабинет" DIRECTUM.
Решение "Личный кабинет обращений граждан"
расширяет функционал технического решения "Интернет−приемная"
компании DIRECTUM и предназначено для приема и обработки различного рода обращений,
подаваемых клиентами через личный кабинет на сайте компании.
Архитектура DIRECTUM строится на собственной платформе IS-Builder. Общая
архитектура решения отражена на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 − Архитектура решения "Личный
кабинет" DIRECTUM
Основные функциональные элементы архитектуры:
− micr∙s∙ft SQL Server;
− среда исполнения кода IS-Builder Runtime
Envir∙nment;
− службы ввода и преобразования документов;
− подсистема хранения: файловые хранилища и БД;
− механизмы интеграции с КИС;
− клиентские приложения (Wind∙ws−, веб− и
мобильные).
В таблице 2.8 приведены технические характеристики решения
"Личный кабинет" DIRECTUM.
Таблица 2.8 − Технические характеристики решения
"Личный кабинет" DIRECTUM
Характеристика
Значение
Версия
1.0
Модель
лицензирования
Серверная
Готовность
Шаблон
Поставщик
ФТ-Консалт
авторизованный партнер DIRECTUM
Решение, охватывающее полный цикл автоматизированной
электронной работы с обращениями абонентов, включает элементы:
− интернет-приемная - для формирования обращений через
Интернет и просмотра заявителем их состояния, хода рассмотрения и принятых
решений;
− подсистема регистрации;
− подсистема электронного рассмотрения обращений и контроля
исполнения решений;
− подсистема отчетности;
− подсистема интеграции или электронного обмена с
системами госучреждений, которым обращения могут передаваться для рассмотрения
по компетенции.
В поставку с решением входят компоненты для построения сайта
интернет-приемной на платформе 1С: Битрикс: формы обращения, просмотра
состояния обращения и опроса. Решение не исключает использования своего
собственного сайта, который может базироваться на любой платформе. Применение
технологии Интернет-приемной в филиале АО "Газпром газораспределение
Вологда" позволит:
− организовать взаимодействие абонентов с отделами
приема заявок на подключение, проведение ремонтных работы и техническое
обслуживание на основе безбумажной технологии, что повысит доходы филиала;
− сократить количество обрабатываемых претензий по
качеству услуг, обрабатываемых сотрудниками абонентского отдела, что снизит
трудозатраты и позволит оптимизировать численность персонала.
Проведенный анализ показал, что в филиале АО "Газпром
газораспределение Вологда" ежегодно увеличиваются затраты на проведение
капитальных ремонтов газопроводов со сроком эксплуатации более 20 лет, что
обусловлено повышенной степенью износа проводящих металлических трубных
материалов. Перспективными решениями для повышения надежности и
эксплуатационных характеристик газопроводов является применение для их
строительства труб с полиуретановым покрытием. Для действующих же газопроводов
в филиале АО "Газпром газораспределение Вологда" применяются
технологии антикоррозийного покрытия, увеличивающие износостойкость материалов.
В настоящее время в филиале АО "Газпром
газораспределение Вологда" применяются средства антикоррозийной защиты
ЭКОЦИН. Композиция марки ЭКОЦИН − одноупаковочный антикоррозионный
материал на основе суспензии цинкового порошка в растворе модифицированного
кремнийорганического лака с целевыми добавками. Покрытие обеспечивает
электрохимическую защиту стали, образуя на поверхности защитную пленку. За 2016
год стоимость данного вида материалов возросла на 4%, что характерно для
средств антикоррозийной защиты, тем не менее, износостойкость данного материала
является очень низкой, что подтверждают результаты проводимых испытаний. Таким
образом, филиалу АО "Газпром газораспределение Вологда" необходимо
искать альтернативу для замены данного материала.
Антикоррозионная защита металла − главная проблема в
решении вопроса обеспечения долговечности металлических конструкций.
Бельгийской компанией "NV Martin Mathys" было разработано
антикоррозионное покрытие на базе вододисперсных высокомолекулярных полимеров
для защиты металлов и неметаллических материалов N∙XYDE.
В процессе написания выпускной квалификационной работы были
проведены переговоры с официальным представителем, реализующим антикоррозионное
покрытие на базе вододисперсных высокомолекулярных полимеров - ООО "Эко−Покрытия".
N∙xyde − антикоррозионное покрытие на базе
вододисперсных высокомолекулярных полимеров. Надежная защита от ржавчины,
воздействия неблагоприятных погодных условий и химикатов.
Схема применения защитного покрытия на основе полимерной
композиции N∙xyde при нанесении на трубы
газопровода отражена на рисунке 2.4.
Рисунок 2.4 − Схема применения защитного покрытия на
основе полимерной композиции N∙xyde
Интенсивное развитие новых технологий в производстве гнутых
профилей любого назначения индустрии обуславливает логическое продолжение
научных исследований и изысканий в области синтеза полимерных материалов для
создания нового поколения веществ и материалов с заданными характеристиками.
В настоящее время недостаточно придать полимерам отдельные
химические или физические свойства, обеспечивающие избирательную устойчивость к
воздействию конкретного фактора химической агрессии, или стойкость к истиранию
при интенсивных абразивных нагрузках. Современное производство диктует
необходимость создания новых синтетических материалов с заранее заданным
комплексом свойств и способных противостоять воздействию многих физических или
химических факторов.
Антикоррозионное покрытие, создаваемое на базе полимочевинных
составов, отвечает самым жестким требованиям, предъявляемым к защитным
системам. Быстро реагирующие полимочевинные составы, представляющие собой
двухкомпонентные системы, имеют преимущество в том, что они обеспечивают
большую инвариантность в подборе рецептуры исходных составляющих (как правило,
аминных смол), и, даже при незначительных изменениях в их структурных формулах,
позволяют достичь заданного комплекса химических и физических свойств конечного
компаунда. Назначение покрытия:
− покрытие поверхностей и конструкций из железа, стали,
сплавов, гальванизированного и металлизированного железа, стали, алюминия,
меди, цинка, свинца и т.п. для защиты от воздействия влаги и агрессивной среды
и предотвращения образования коррозии;
− грунтовочное покрытие для непористых и мелкопористых
поверхностей (стекло, гладкий кирпич и бетон, керамика, черепица и т.п.).
Основные достоинства: срок эксплуатации - более 30 лет;
гарантия − 20 лет; рабочая толщина − 350 мкм (2 слоя); высокая
адгезия (100%); высокая механическая прочность; высокая эластичность (200%);
высокая влагостойкость; атмосферостойкость; надежная химическая стойкость;
стойкость к УФ излучению; вибростойкость; экологичность (не содержит тяжелых
металлов, водная основа); высокая технологичность; оптимальное соотношение цены
и качества.
В таблице 2.9 приведены основные технические характеристики
антикоррозионного покрытия на базе вододисперсных высокомолекулярных полимеров
для защиты металлов и неметаллических материалов N∙XYDE.
Таблица 2.9 - Основные технические характеристики
антикоррозионного покрытия на базе вододисперсных высокомолекулярных полимеров
для защиты металлов и неметаллических материалов N∙XYDE
Характеристика
Значение
Внешний вид
Атласный
матовый (блеск 60º: +
20%)
Плотность
1,2 - 1,3 г/см3
Сухой остаток
- по объему
55 + 3%
- по весу
62 + 3%
Рекомендуемая
толщина слоя
- влажный
320 микрон
(расход 400 г/м2)
- сухой
175 микрон
(расход 400 г/м2)
Воспламеняемость
не
воспламеняется
Содержание
летучих органических соединений
15 г/л максимум
В готовой смеси
15 г/л максимум
Категория
A/i
Ограничения по
правилам ЕС
140 г/л (2007)
/140 г/л (2010)
Полное
отверждение
+ 2 недели
Расход
Теоретический
Общий расход
для оптимальной защиты от коррозии: 800 г/кв. м при толщине сухого слоя 350 μм
Основой компонента "А" полиуретановых систем служат
полиолы - простые и/или сложные полиэфиры с концевыми гидроксильными группами.
Как правило, для ускорения реакции образования полиуретанов используют добавки
катализаторов.
Немаловажным фактором влияния на качество поверхностной
пленки, образующейся в результате нанесения полимочевинного компаунда, является
однородность компонентов, принимающих участие в реакции и тщательность их
смешения между собой во время нанесения. Так как смешивание компонентов
происходит непосредственно перед нанесением, ввиду высокой скорости их реакции,
большое значение имеет вязкость исходных реагентов, прямо пропорционально
зависящая от температуры, которая должна поддерживаться в пределах оптимального
значения 60-80°С.
Другим важным моментом, влияющим на качество и долговечность
эксплуатации полимерных покрытий, является предварительная подготовка
поверхности подложки.
Применение внешних покрытий труб имеет ряд неоспоримых
достоинств:
− увеличение срока службы газопроводов;
− повышение надежности газопроводов;
− повышение экологической безопасности;
− снижение эксплуатационных расходов;
− снижение парафинообразования на стенках газопроводов.
Перечень рекомендованных мероприятий позволит повысить
организацию рыночного уклада в филиале АО "Газпром газораспределение
Вологда" за счет использования резервов сокращения материальных и трудовых
затрат, обеспечения безаварийного процесса оказания услуг газораспределения,
повышения качества взаимодействия с абонентами, что приведет к экономии затрат
и получению дополнительных доходов.
Произведем расчет эффективности от реализации мероприятия по
автоматизации процесса управления 17 газораспределительными пунктами со сроком
эксплуатации более 20 лет.
В таблице 3.1 приведены капитальные затраты филиала АО
"Газпром газораспределение Вологда" на внедрение системы
дистанционного управления давлением с функцией ограничения расхода LC/21 на 17
газораспределительных станциях по данным поставщика системы ГК "Новые
технологии".
Таблица 3.1 − Капитальные затраты на внедрение системы
дистанционного управления давлением с функцией ограничения расхода LC/21
Наименование
статьи затрат
Количество, ед.
Цена единицы,
тыс. руб.
Сумма, тыс.
руб.
Электронный блок управления Electr∙nic C∙ntr∙l
Unit LC−21/1/P−Q/SW−1 (I. G. S. DATAFL∙W)
1
780
780
Пневматический блок
Pneumatic Actuat∙r LC−21−12V/2088
2
220
440
Датчик давления Pressure transmitter R∙SEM∙UNT 2088G with Bracket
B4 2088 SST
17
45
765
Монтаж и
наладка
−
105
105
Пуск в
эксплуатацию
−
105
105
Итого
−
1 255
2 195
Полезный срок эксплуатации оборудования составляет 10 лет.
Амортизация на оборудование более 100 тыс. руб. будет начисляться линейным
методом Сумма амортизационных отчислений в год составит: 1 985/10 = 198,5 тыс.
руб.
Финансирование проекта планируется за счет собственных
средств АО "Газпром газораспределение Вологда" в рамках существующей
стратегии развития общества.
В результате реализации проекта запланирована экономия
расходов филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" по следующим
направлениям:
− оптимизация численности сотрудников
газораспределительных станций в результате внедрения полной автоматизации
подачи газа позволит сократить расходы на оплату труда персонала;
− сокращение расходов на проведение капитальных
ремонтов оборудования газораспределительных пунктов в результате
автоматического предотвращения аварийных остановок и своевременного выявления
дефектов оборудования.
Плановое сокращение сотрудников ГРП филиала АО "Газпром
газораспределение Вологда" составляет 1 штатная единица в расчете на 1
пункт автоматизации или 17 человек.10 сотрудников планируется перевести в
другие подразделения предприятия, в рамках переобучения.7 человек будут
выведены из штата предприятия.
Таким образом, экономия расходов на оплату труда составит: 7 ∙
22 ∙ 12 =1 848 тыс. руб.
Экономия страховых взносов составит: 1 848 ∙ 30,2% =
558 тыс. руб.
Сокращение затрат на проведение капитальных ремонтов ГРП
планируется на уровне 50% от суммы расходов 2016 года или: 2 831 ∙ 50% =
1 415,5 тыс. руб.
В таблице 3.2 приведено значение операционных затрат филиала
АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце в
результате реализации мероприятия.
Таблица 3.2 − Значение операционных затрат филиала АО
"Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце
Показатель
Значение, тыс.
руб.
Операционные
затраты
123 462,5
Материальные
расходы
11 136,6
Оплата труда
57 568,1
Страховые
взносы
17 385,7
Амортизация
8 651,8
Прочие расходы
28 720,3
Таким образом, операционные затраты филиала сократятся до 123
426,5 тыс. руб.
Рассмотрим эффективность реализации мероприятия по
модернизации сайта с внедрением технологии Интернет-приемной на базе решения
"Личный кабинет" DIRECTUM.
В рамках написания выпускной квалификационной работы был
сделан запрос поставщику решения ООО "ФТ-Консалт" для обоснования
стоимости работ по внедрению системы и модернизации сайта.
Капитальные затраты на внедрение решения приведены в таблице
3.3.
Таблица 3.3 − Капитальные затраты на внедрение решения
"Личный кабинет" DIRECTUM
Наименование
статьи затрат
Сумма, тыс.
руб.
"Личный
кабинет" DIRECTUM Standard
98
Услуги по
наладке системы и внедрению решения
25
Модернизация
сайта с учетом внедрения решения
20
Итого
143
Амортизация на внедрение ИС не начисляется. Финансирование
проекта планируется за счет собственных средств АО "Газпром
газораспределение Вологда" в рамках существующей стратегии развития
общества.
Эффективность внедрения технологического решения будет
достигнута по двум направлениям:
− достижение экономии средств фонда оплаты труда за
счет оптимизации трудозатрат сотрудников абонентского отдела;
− повышение доходов филиала АО "Газпром
газораспределение Вологда" за счет увеличения количества обращений на
проведение ремонтных работы и техническое обслуживание от абонентов.
В результате внедрения технического решения "Личный
кабинет" DIRECTUM за счет оптимизации трудозатрат планируется сократить численность
сотрудников абонентского отдела на 2 человека.
Среднемесячная заработная плата в расчете на 1 сотрудника
составляет 22 тыс. руб.
Сокращение численности сотрудников приведет к экономии фонда
оплаты труда работников на: 22 ∙ 12 ∙ 2 = 528 тыс. руб.
Будет достигнута экономия по страховым взносам на: 528 ∙
30,2% = 159 тыс. руб.
В таблице 3.4 приведено значение операционных затрат филиала
АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце в
результате реализации мероприятия.
Таблица 3.4 − Операционные затраты филиала АО
"Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце
Показатель
Значение, тыс.
руб.
Операционные
затраты
126 398,5
Материальные
расходы
11 136,6
Оплата труда
58 888,1
Страховые
взносы
17 784,7
Амортизация
8 453,3
Прочие расходы
30 135,8
Таким образом, операционные затраты филиала сократятся до 126
398,5 тыс. руб. Планируемый прирост выручки за счет увеличения количества
обращений на проведение ремонтных работы и техническое обслуживание от
абонентов составит 5% или: 56 734,9 ∙ 5% = 2 837 тыс. руб.
В таблице 3.5 приведено значение финансовых результатов в
результате реализации мероприятия.
Таблица 3.5 − Значение финансовых результатов филиала
АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце
Показатель
Значение, тыс.
руб.
Выручка
151 589,0
Сумма затрат
126 398,5
Прибыль
25 190,5
Чистая прибыль
после уплаты налога на прибыль
12 352,3
Чистая прибыль филиала увеличится до 12 352,3 тыс. руб.
Далее, произведем расчет эффективности мероприятия по замене
материалов антикоррозийной обработки газопроводов.
В таблице 3.6 приведены затраты на нанесение защитного
покрытия.
Таблица 3.6 − Затраты на нанесение защитного покрытия с
использованием новой антикоррозийной обработки и с применение традиционных
суспензий цинкового порошка
Наименование
статьи затрат
Расходы с
применением традиционных материалов
Расходы с
применением новой защитной композиции
Экономия, +/−
Расход
материалов в расчете на 1 погонажный метр, кг
3
1,9
−1,1
Расход
материалов в расчете на 6200 погонажных метров, кг
18600
11780
−6820
Стоимость 1 кг
материала, тыс. руб.
132 9
Стоимость
материалов на весь объем ремонта, тыс. руб.
2455,2
1660,98
−794,22
В 2016 году план по антикоррозийной обработке газопроводов
составляет 6200 погонажных метров тепловых сетей.
Итак, стоимость работ по защите газопроводов с применением
новой антикоррозийной композиции ниже стоимости аналогичных работ с применением
битумных покрытий на 794,22 тыс. руб.
С точки зрения экономии материальных средств это означает,
что без удорожания стоимости прокладки газопроводов продолжительность циклов
между заменой системы труб возрастает в два раза за счет доведения технического
ресурса трубопровода (составляющего в настоящее время 10-12 лет) до
назначенного 25-ти летнего при значительном сокращении расходов на проведение
текущих и аварийных ремонтов.
В таблице 3.7 приведено значение операционных затрат филиала
АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце в
результате реализации мероприятия.
Таблица 3.7 − Операционные затраты филиала АО
"Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце
Показатель
Значение, тыс.
руб.
Операционные
затраты
126 291,2
Материальные
расходы
10 342,4
Оплата труда
59 416,1
Страховые
взносы
17 943,7
Амортизация
8 453,3
Прочие расходы
30 135,8
Таким образом, операционные затраты филиала сократятся до 126
291,2 тыс. руб.
Рассмотрим, как повлияет комплекс предложенных мероприятий по
освоению рыночного уклада на операционные затраты и финансовые результаты
филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце.
В таблице 3.8 приведена динамика операционных затрат филиала
до и после внедрения предложенных мероприятий по освоению рыночного уклада.
Таблица 3.8 − Динамика операционных затрат филиала до и
после внедрения предложенных мероприятий
Показатель
До реализации
мероприятий, тыс. руб.
После
реализации мероприятий, тыс. руб.
Отклонения,
тыс. руб.
Отклонения, %
Операционные
затраты
127 085,5
121 981,2
−5 104,2
−4,02
Материальные
расходы
11 136,6
10 342,4
−794,2
−7,13
Оплата труда
59 416,1
57 040,1
−2 376,0
−4,00
Страховые
взносы
17 943,7
17 226,7
−717,0
−4,00
Амортизация
8 453,3
8 651,8
198,5
2,35
Прочие расходы
30 135,8
28 720,3
−1 415,5
−4,70
Данные таблицы 3.8 позволяют сделать вывод о том, что
операционные затраты филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" в
городе Череповце сократятся на сумму 5 104,2 тыс. руб. или на 4,02%.
Экономия материальных расходов предприятия составит 7,13% за
счет применения новых антикоррозионных материалов, сокращение расходов по
оплате труда и страховых взносов составят 2 376 тыс. руб. и 717 тыс. руб.
соответственно в результате оптимизации численности персонала абонентского
отдела и сотрудников газораспределительных пунктов филиала.
Таким образом, амортизационные отчисления филиала увеличатся
на 198,5 тыс. руб. или 2,35%. Экономия прочих расходов составит 1 415,5 тыс.
руб. или 4,7% за счет сокращение расходов на проведение капитальных ремонтов
оборудования газораспределительных пунктов в результате автоматического
предотвращения аварийных остановок и своевременного выявления дефектов
оборудования.
В таблице 3.9 приведено значение финансовых результатов
филиала АО "Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце в
результате реализации комплекса предложенных мероприятий по освоению рыночного
уклада.
Таблица 3.9 − Финансовые результаты филиала АО
"Газпром газораспределение Вологда" в городе Череповце после
внедрения мероприятий
Показатель
До реализации
мероприятий, тыс. руб.
После
реализации мероприятий, тыс. руб.
Отклонения,
тыс. руб.
Отклонения, %
Выручка
148 752,0
151 589,0
2 837,0
1,91
Сумма затрат
127 085,5
121 981,2
−5 104,3
−4,02
Прибыль
21 666,5
29 607,8
7 941,3
36,65
Чистая прибыль
после уплаты налога на прибыль
9 533,3
15 886,3
6 353,0
66,64
Доходы филиала АО "Газпром газораспределение
Вологда" в городе Череповце в результате внедрения технического решения
"Личный кабинет" DIRECTUM увеличатся на 1,91%, а в совокупности с
экономией операционных затрат прибыль компании увеличится на 36,65%, а чистая
прибыль филиала увеличится до 15 886,3 тыс. руб. или на 66,64%.
Таким образом, внедрение комплекса мероприятий по освоению
рыночного уклада рекомендуется к реализации.
Проведенные исследования показали, что на сегодняшний день в
России достигнуты высокие показатели и по уровню газификации, и по технико-экономическому
потенциалу развития предприятий газового хозяйства. Созданы необходимые условия
для сотрудничества Правительства регионов с ПАО "Газпром" в части
реализации масштабных инвестиционных проектов на территории области. В то же время
на сегодняшний день перед регионами России стоят серьезные задачи по решению
целого ряда проблем по совершенствованию функционирования системы газоснабжения
существующих и потенциальных потребителей.
Проведенный анализ позволяет заключить, что своевременное
проведение технического обслуживания, текущих и капитальных ремонтов позволяет
говорить об удовлетворительном состоянии газораспределительных сетей и
сооружений на них, вне зависимости от имущественной принадлежности, и как
следствие - о надежности поставок газа потребителям Тем не менее, ежегодно
увеличивается объем расходов на проведение капитальных ремонтов и диагностики
сетей газораспределения, что в совокупности с инфляционными рисками, общей
нестабильностью в экономике России и спадом объемов промышленного производства
негативно отражается на прибыльности филиала АО "Газпром газораспределение
Вологда". В связи с переходом на единый тариф по транспортировке
природного газа по Вологодской области, филиал не участвует в инвестиционной
программе развития газораспределительного комплекса области за счет средств
специальной надбавки. Тем самым предприятие в некоторой степени лишено
дополнительного источника на развитие и техническое перевооружение.
При выборе стратегии развития предприятия, на основе выше
изложенных данных, необходимо отметить, тот факт, что с каждым годом нарастает
процент оборудования и сетей со сроком эксплуатации выше норматива, поэтому
необходимо планирование деятельности предприятия в направлении поддержания
газораспределительной системы в исправном техническом состоянии. Это в свою
очередь обеспечивает безопасную и безаварийную работу всего предприятия в целом
В целях освоения рыночного уклада филиалу АО "Газпром
газораспределение Вологда" необходимо разрабатывать
организационно-технические мероприятия, направленные на:
− сокращение операционных затрат;
− увеличение объема получаемых доходов за счет
обеспечения безаварийных технологий оказания услуг по газораспределению и
содержанию ГРО;
− оптимизировать трудозатраты в целях снижения экономии
расходов на оплату труда;
− увеличение количества сопровождения договоров на
техническое обслуживание оборудования;
− проведение стимулирующих мероприятий по повышению
объемов установки единых узлов учета.
Основной целевой установкой формирования рыночного уклада в
филиале АО "Газпром газораспределение Вологда" является обеспечение
безаварийной работы ГРП и ГРС оборудования для получения стабильного дохода и
снижения затрат на содержание и эксплуатацию газораспределительной системы.
В процессе написания выпускной квалификационной работы
разработан перечень мероприятиями, направленных на освоение рыночного уклада в
филиале АО "Газпром газораспределение Вологда" являются:
. В целях снижения рисков аварий, автоматизации процесса
управления газораспределительными пунктами и сокращения затрат на их
эксплуатацию в филиале АО "Газпром газораспределение Вологда" на
газораспределительных станциях со сроком эксплуатации более 20 лет предлагается
к внедрению система дистанционного регулирования давления и ограничения расхода
газа. К внедрению рекомендуется система LC/21.
. В рамках реализации программы развития АО "Газпром
газораспределение Вологда" рекомендуется провести модернизацию сайта с
внедрением технологии Интернет-приемной на базе решения "Личный
кабинет" DIRECTUM.
. В настоящее время в филиале АО "Газпром
газораспределение Вологда" применяются средства антикоррозийной защиты
ЭКОЦИН обладающие низкой износостойкостью. В качестве альтернативного решения
по обработке газопроводов предлагается применение инновационного
антикоррозийного материала на основе полимерной композиции N∙xyde.
Перечень рекомендованных мероприятий позволит повысить
организацию рыночного уклада в филиале АО "Газпром газораспределение
Вологда" за счет использования резервов сокращения материальных и трудовых
затрат, обеспечения безаварийного процесса оказания услуг газораспределения,
повышения качества взаимодействия с абонентами, что приведет к экономии затрат
и получению дополнительных доходов.
Доходы филиала АО "Газпром газораспределение Вологда"
в городе Череповце в результате внедрения технического решения "Личный
кабинет" DIRECTUM увеличатся на 1,91%, а в совокупности с экономией операционных
затрат прибыль компании увеличится на 36,65%, а чистая прибыль филиала
увеличится до 15 886,3 тыс. руб. или на 66,64%.
Таким образом, внедрение комплекса мероприятий по освоению
рыночного уклада рекомендуется к реализации.
1. Об
Энергетической стратегии России на период до 2030 года: распоряжение
Правительства РФ от 13.11.2009 № 1715-р // Собрание законодательства РФ. -
2014. - 26 апреля. - С.21.
2. Генеральная
схема развития газовой отрасли на период до 2030 года. Утверждена приказом
Министерства энергетики РФ от 6 июня 2011 года № 213. [Электронный ресурс] −
Режим доступа: #"907345.files/image006.gif">
Рисунок 2.1 - Зона эксплуатационной ответственности филиале
АО "Газпром газораспределение Вологда"
Приложение 3
Сравнение структуры операционных затрат до и после освоения
рыночного уклада
Рисунок 3.1 - Сравнение структуры операционных затрат до и
после освоения рыночного уклада, тыс. руб.
2.2 Анализ
экономической деятельности АО "Газпром газораспределение Вологда"
2.3
Разработка мероприятий по освоению рыночного уклада АО "Газпром
газораспределение Вологда"
3. Оценка
экономической эффективности мероприятий по освоению рыночного уклада в АО
"Газпром газораспределение Вологда"
3.1 Оценка
экономической эффективности освоения рыночного уклада в АО "Газпром
газораспределение Вологда"
3.2
Перспективы развития АО "Газпром газораспределение Вологда"
Заключение
Список
использованных источников
