Так число замечаний увеличилось в 2014 г. по отношению к 2013 г. на 18,1% или на 24 случая, по отношению к 2012 г. число замечаний увеличилось на 11 случаев.
Число выговоров в 2014 г. по отношению к 2016 г. сократилось на 8 случаев, по отношению к 2012 г. на увеличилось на 9 случаев.
По результатам дисциплинарных взысканий было уволено в 2014 г. 15 чел., что на 10 чел. больше, по отношению к 2013 г. и на 3 чел., больше по отношению к 2012 г.
Для оценки эффективности организационной функции в Могилевском райпо была составлена анкета и проведен опрос.
Среди основных направлений совершенствования структуры аппарата управления и распределения функций Могилевского райпо можно выделить следующие:
изменение организационной структуры райпо с учётом основных принципов, заключающихся в полноте охвата всех функций аппарата управления, отсутствии дублирования задач на всех уровнях управления, соблюдении налаживание тесных взаимосвязей между всеми отделами,
создание отдела маркетинга и рекламы,
уточнение функций органов управления Могилевского райпо и должностным обязанностям руководителей и специалистов,
установление контроля за правильностью и своевременностью выполнения функций,
улучшение информационной среды в системе управления райпо.
В целом совершенствование структуры аппарата
управления Могилевского райпо и распределения функций должно способствовать
наиболее рациональному осуществлению процессов управления, повышению
производительности труда работников аппарата управления при выполнении
возложенных на них функций.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бир С. Наука управления / С. Бир; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: ЛКИ, 2007. - 120 с.
2. ---Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. 3-е изд., стереотип. Минск: Книж¬ный Дом; Экоперспектива, 2005. 352 с. <http://zachetkin.by/pomosh/scaner/7-mm/razdel-uchebniki/326-soderganie-personal-belyatskiy.html>
. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2004. - 366с.
. --Брасс, А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А.А. Брасс. Минск: Соврем. шк., 2006. 348 с. <http://zachetkin.by/pomosh/scaner/7-mm/razdel-uchebniki/253-soderganie-menedg-brass.html>
. Б--ухалков, М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. М.: ИНФРА-М, 2007. 368 с. <http://zachetkin.by/pomosh/scaner/7-mm/razdel-uchebniki/327-soderganie-personal-buhalkov.html>
. Всенин, В.Р. Менеджмент для предпринимателя: учеб. пособие / В.Р. Всенин. - Минск: ИВЦ Минфина, 2008. - 193 с.
. --Гончаров, В.И. Менеджмент предприятия: учебное пособие. В 2 ч. Ч. 1 / В.И. Гончаров. Минск: Изд-во МИУ, 2004. 244 с. <http://zachetkin.by/pomosh/scaner/7-mm/razdel-uchebniki/254-soderganie-menedg-goncharov.html>
. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. - М.: Альпина, 2007. - 400 с.
. Евлахов М.В. Оценка эффективности управленческих решений в процессе реализации бюджетных планов предприятия // Финансовые исследования. - 2008. - № 20. - С. 32-38.
. Евневич М. Эффективность аппарата управления и его организационной структуры// Журнал «Top-Manager». - 2004. - №15. - 7-9 с.
. Журавлев, П. В. Технология управления персоналом / П. В. Журавлев, С. А. Карташов, Н. К. Маусов, Ю. Г. Одегов. - Москва.: Экзамен, 2009. - 182 с.
. Золотогоров, В. Г. Организация и планирование производства: практическое пособие/ В. Г. Золотогоров. - Мн.: ФУАинформ, 2001 - 528 с.
. ---Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.И. Кабушкин. 8-е изд., стереотип. М.: «Новое знание», 2005. 336 с. <http://zachetkin.by/pomosh/scaner/7-mm/razdel-uchebniki/256-soderganie-menedg-kabushkin.html>
. Качуляк Г.Г Структурные принципы оценки эффективности реструктуризационных управленческих решений // Российский экономический интернет-журнал. - 2009. - № 4. - С. 358-364.
. Кожекин, Г. Я. Организация производства: Учебное пособие/ Г. Я. Кожекин, Л. М. Синица. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. - 334 с.
. Малинин, Д. Организационная культура: зарубежный опыт / Д. Малинин // ЭКО. - 2008. - № 10. - с. 81-98.
. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 2002. -702 с.
. Менеджмент. Управленческие решения: учеб. пособие / Под ред. В.Д. Кулиева, В.Л. Сендерова. М.: Изд-во МГОУ, 2006. - 344с.
. Переверзев, М.П. Менеджмент: учебник / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. - Москва.: ИНФРА-М, 2005. - 288 с.
. Сборщиков С., Березин В., Сборщикова М. Управление промышленным предприятием. // БИНТИ («Бюллетень Иностранной Научно-Технической Информации» журнал). - 2005. - №4. - 14-17 с.
. Угольницкий, Г. Структурные особенности систем управления и методы управления / Г. Угольницкий, А. Усов // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 2. - с.33-39.
. Щегорцов,
В. Управленческое решение: его оценка и эффективность / В.Щегорцов // Служба
кадров и персонал. - 2010. - № 1. - с. 39-40.
ПРИЛОЖЕНИЕ
АНКЕТА
Инструкция по заполнению: Для каждой из
приведенных ниже характеристик отметьте цифру, отражающую сегодняшнее положение
дел в организации.
. Необходимость следовать установленным правилам
Жесткая регламентация работы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Выполнение работы на свое усмотрение
. Ответственность
Руководство избегает делегировать 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Руководство делает большой упор своим подчиненным дополнительные на расширение зоны личной полномочия и ответственность ответственности подчиненных
. Стандарты
Низкие стандарты качества 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Высокие стандарты или производительности
. Система стимулирования
Упор на наказания и меры 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Основной акцент на поощрения административного воздействия и признание заслуг
. Порядок, качество управления
Постоянные накладки, срывы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Организация работает как часы сроков, неритмичность в работе
. Атмосфера теплоты и поддержки
Нормой для организации является 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Организацию характеризуют отсутствие теплоты и поддержки дружественные отношения и поддержка
. Степень доверия руководству
Недоверие руководству 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Члены организации доверяют опытным со стороны рядовых членов и знающим руководителям организации, сопротивление принимаемым решениям
. Какие установки, ценности и нормы поведения характеризуют работу и отношение к делу персонала вашей организации?
а) Способствующие эффективной работе организации
б) Мешающие эффективной работе организации
. Как руководство организации закрепляет (поощряет) желательные установки, ценности и нормы поведения персонала (способствующие эффективной работе организации)?
а) в устной форме
б) уведомляет письменно
в) по мере возможности
10 По вашему мнению организационная структура Вашей организации эффективна?
а) да
б) нет
11Довольны ли вы качеством принимаемых управленческих решений со стороны руководства?
а) да
б) нет
Есть ли у вас возможность принимать самостоятельно решения при организации и выполнения работы (задания)?
а) да всегда
б) иногда
в) крайне редко
г) никогда
Получаете ли Вы информацию о достигнутых результатах?
а) да всегда
б) иногда
в) крайне редко
г) никогда