Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере проекта ООО "Яуза-Моторс")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
сертификация проекта и выделение средств на его финансирование.
Управление на данном этапе заключается в осуществлении контроля за
соблюдением показателей, сформированных на прединвестиционном этапе, а
также анализе отклонений, возникающих в процессе внедрения проекта.
Далее в рамках эксплуатационной фазы осуществляется
коммерциализация проекта, осуществляемая посредством производства
товаров, работ, услуг и их доведения до покупателя. В научной сфере при этом
производится авторское сопровождение разработки. Финансовым результатом
реализации проекта на рынок является получение прибыли.
Управление на данной фазе реализуется в рамках единого процесса –
кольца управления (рис.12).
Рисунок 12. Функции управления на эксплуатационной фазе проекта
В рамках процесса планирования осуществляется постановка
нормативных показателей на последующие периоды. Для целей планирования
используются балансовый, экономико-математический, программный и иные
методы планирования.
Процесс организации предполагает формирование эффективной структуры
управления, обеспечивающего процесс реализации проекта и расширения его
мощностей. В последние время в качестве основных принято выделять и
применять три типа организационных структур управления проектами
(см.рис.13).
Планирование
Контроль
Организация
Мотивация
КОЛЬЦО
УПРАВЛЕНИЯ
27
Рисунок 13. Организационные структуры управления проектом
19
В функциональной организационной структуре проектные кадры
иерархически классифицируются по специальностям. Подобная
организационная структура часто создается для исполнения технических
операций, таких как маркетинг и инжиниринг. Проектная организационная
структура – это функциональная линейная система, формируемая
исключительно для достижения целей проекта. Матричная организационная
структура представляет собой классическую вертикальную структуру
предприятия с наложенной на нее горизонтальной структурой, центром
которой является менеджер проекта.
В рамках управления мотивацией осуществляется стимулирование
личностной эффективности участников проекта. Контроль обеспечивает
На ликвидационной фазе проекта управление предполагает
осуществление контроля в сфере завершения проектной деятельности, а также
получение максимального финансового результата от ликвидации ресурсного
потенциала проекта.
Таким образом, управление по фазам и стадиям жизненного цикла
проекта позволяет обеспечить максимальную эффективность реализации
проекта на всех этапах – от его разработки до ликвидации.
19
Игошин Н.В. Инвестиции. Организация, управление, финансирование: Учебник / Н.В. Игошин. – 3-е изд.,
перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – С.192.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Функциональная
Проектная
Матричная
28
Выводы по главе 1
В первой главе выпускной квалификационной работы рассматриваются
теоретические основы управления по стадиям жизненного цикла проекта. По
результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Проект – это определенная совокупность действий, ограниченная во
времени и имеющая целью создание некоторого уникального продукта.
Проекты могут классифицироваться по направлениям инвестиций, целям
инвестирования, степени взаимного влияния, масштабу, срокам реализации,
временной структуре денежного потока.
2. В экономической науке проекты воспринимаются в первую очередь
как объекты долгосрочного вложения материального и нематериального
капитала с целью получения прибыли или другого положительного
социально-экономического эффекта – то есть как инвестиционные проекты.
финансирование инвестиционных проектов может осуществляться из
внутренних, привлеченных и заемных источников.
3. Жизненный цикл проекта – это процесс, состоящий из
последовательных этапов, в котором формирование происходит под
воздействием внешней адаптации и внутренней интеграции. В современной
экономической теории разработано значительное число концепций
жизненного цикла проекта, при этом в качестве проекта рассматривались как
отдельный продукт (каскадная, итерационная модели), так и организация в
целом (модели Адизеса, Грейнера).
4. В процессе реализации инвестиционного проекта можно выделить
прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и
ликвидационную фазы. В рамках перечисленных фаз жизненного цикла
проекта можно выделить конкретные стадии и этапы. Данные понятия
соотносятся как категория, род и вид деятельности в рамках проектного
управления.
29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА КОМПАНИИ
ООО «ЯУЗА-МОТОРС»
2.1. Общая характеристика ООО «Яуза-Моторс»
Общество с ограниченной ответственностью «Яуза-Моторс» (ООО
«Яуза-Моторс») – это сравнительно небольшое предприятие,
специализирующееся в сфере комплексного технического обслуживания
автомобилей. Компания основана в 2015 году и зарегистрирована по адресу:
127081, г. Москва, ул. Полярная, 39, стр.1.
Основные направления деятельности компании систематизированы на
рис.14.
Рисунок 14. Основные направления деятельности ООО «Яуза Моторс»
Автосервис «Яуза-Моторс» профессионально ремонтирует автомобили
немецкого, японского, корейского, российского и других производителей.
Современное оборудование и опытные специалисты помогут провести
диагностику, выявить неисправность и устранить поломку любой сложности
в различных узлах.
Организационная структура ООО «Яуза-Моторс» соответствует
линейной структуре управления. Сущность ее состоит в том, что управляющие
воздействия осуществляются генеральным директором, который получает
официальную информацию только от своих, непосредственно ему
подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к
руководимой им части объекта.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЯУЗА МОТОРС»
Диагностика
автомобилей
Слесарный
ремонт
Кузовной
ремонт
Автоэлектрика
Сход-развал
Замена
жидкостей
Техосмотр
Продажа
автозапчастей
Шиномонтаж
30
Организационная структура ООО «Яуза-Моторс» представлена на
рис.15.
Рисунок 15. Организационная структура ООО «Яуза-Моторс»
Численность сотрудников ООО «Яуза-Моторс» составляет 50 человек.
Правовое положение ООО «Яуза-Моторс» определяется Гражданским
кодексом РФ, Федеральным законом от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью»
20
, Уставом и другими нормативными
документами. Основная деятельность предприятия согласно Уставу –
техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств (код по
ОКВЭД – 45.20).
ООО «Яуза-Моторс» имеет печать со своим наименованием, вправе
открывать использовать и закрывать расчетные и иные разрешенные
законодательством счета в банках. Предприятие имеет в собственности
обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе, и
отвечает указанным имуществом по собственным обязательствам, имеет
самостоятельный баланс, может приобретать и осуществлять имущественные
и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.
Компания ООО «Яуза-Моторс» по всем признакам (доходы менее 800
млн. руб., численность работников менее 100 чел.) относится к числу
20
Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // СЗ
РФ, 16.02.1998, №7, ст. 785.
Генеральный директор
Зам. директора
по маркетингу и
планированию
Отдел
маркетинга
Главное
управление
производства
Заместитель
директора по
экономике
Финансовый и
плановый
отделы
Заместитель
директора по
кадрам
Юрист-
консульт
Бухгалтерия
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/390