Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере проекта ООО "Яуза-Моторс")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
21
Рисунок 8. Методика управления проектом на
прединвестиционной фазе
Исследуем основной аналитический инструментарий, применяемый при
обосновании проекта на прединвестиционной фазе. Так, обширные
возможности для оценки эффективности данного проекта предоставляет
стратегический анализ, позволяющий выявить тенденции, характер и
динамику внешнего окружения, оценить состояние организации, выявить ее
сильные и слабые стороны, проблемы и возможности, дать оценку составу и
степени влияния рисков. Основными направлениями стратегического анализа
при обосновании вывода нового товара являются:
▪ анализ макроокружения (PEST-анализ, отраслевой анализ);
МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В ПРЕДИНВЕСТИЦИОННОЙ ФАЗЕ
Анализ внешней
среды:
▪
динамика
инфляции;
▪
уровень
национальной
безработицы;
▪
рыночная
конъюнктура;
▪ внешние риски;
▪ экономическая и
политическая
ситуация в
стране и
регионе.
Планирование:
▪
составление бизнес-плана;
▪
построение сетевого графика;
▪
составление бюджетов;
▪
составление календарного плана;
▪ разработка ТЭО проекта.
Анализ внутренней
среды:
▪
рассмотрение
инновационной идеи и
целесообразности ее
внедрения;
▪
определение степени
новизны и
уникальности идеи;
▪
определение
инструмента
финансирования
проекта;
▪
анализ возможных
отрицательных
последствий внедрения
проекта;
▪
разработка
оптимистического,
пессимистического и
оптимального
сценариев;
▪
анализ внутренних
рисков
Организация:
▪
определение организационной
структуры;
▪
построение дерева решений;
▪
составление технической
документации;
▪ информационное и правовое обеспечение
Контроль:
▪
контроль на всех этапах ЖЦ проекта;
▪
мониторинг проекта;
▪ принятие решений по корректировке.
Оценка:
▪
определение привлекательности
проекта;
▪
использование статических и
динамических методов при оценке
проекта;
▪ оценка финансового состояния компании,
реализующей проект;
▪ оценка конкурентоспособности проекта и
продукции;
▪
прогнозирование новых разработок по
совершенствованию внедряемого проекта
22
▪ анализ микроокружения (конкурентный анализ);
▪ анализ внутренней среды (SNW-анализ);
▪ ситуационный анализ (SWOT-анализ, GAP-анализ).
Важным аспектом управления проектом является оценка его
эффективности. Она приобретает особую актуальность при выборе наиболее
эффективного с точки зрения доходности и риска проекта по сравнению с
другими инновационными предложениями. Для оценки эффективности
проекта обычно применяют две группы методов: статические и динамические
(рис.9).
Рисунок 9. Методы оценки инвестиционного проекта
15
Рассмотрим каждый из перечисленных показателей оценки
инновационного проекта подробнее.
Срок окупаемости инвестиционного проекта без учета
дисконтирования (PP – Payback Period)) – продолжительность времени от
начального момента в проекте до момента окупаемости. Срок окупаемости
инновационного проекта без учета дисконтирования рассчитывается по
формуле:
15
Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование / И.А. Никонова. – М.: Альпина Паблишер,
2019. – С.58.
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
Динамические методы
Чистая приведенная
стоимость (NPV)
Внутренняя норма
доходности (IRR)
Дисконтированный
срок окупаемости
(DPP)
Индекс прибыльности
(PI)
Статические методы
Срок окупаемости
проекта без учета
дисконтирования (PP)
Простая норма
прибыли (ARR)
23
PP = t, когда ΣCIF
t
– I = 0 , (1)
где CIF
t
– входящие денежные потоки по периодам
I – первоначальные инвестиции
Простая норма прибыли (ARR) рассчитывается на основе как
отношение суммы входящих денежных потоков к чистым инвестиционным
затрата:
I
CIF
ARR
t
=
, (2)
Дисконтированный срок окупаемости (DPP) – продолжительность
периода от начального момента до момента окупаемости проекта с учетом
дисконтирования. Суть метода дисконтированного периода окупаемости
заключается в дисконтировании всех денежных потоков, генерируемых
проектом, и их последовательном суммировании до тех пор, пока не будут
покрыты исходные затраты на реализацию инновационного проекта.
DPP = t, когда
0
)1(
=−
+
I
r
СIF
t
t
, (3)
где r – ставка дисконтирования.
Чистая приведенная стоимость (NPV) – представляет собой разницу
между суммой дисконтированных денежных входящих потоков (CIF) и
величиной первоначальных инновационных затрат (I). Чистая приведенная
стоимость определяется по формуле:
I
r
СIF
NPV
t
t
−
+
=
)1(
, (4)
Внутренняя норма доходности (IRR) отражает значение коэффициента
дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость равняется нулю:
0
)1(
=−
+
=
I
IRR
СIF
NPV
t
t
, (5)
Если IRR > r, то проект обеспечивает положительную NPV и
принимается к исполнению, в другом случае проект следует отклонить.
24
Индекс прибыльности (PI) рассчитывается как отношение суммы
дисконтированных входящих денежных потоков к чистым затратам на
инвестиции по формуле:
I
r
СIF
PI
t
t
/
)1(
+
=
, (6)
Наряду с оценкой эффективности проекта также осуществляется оценка
соответствующего ему риска. Существуют разнообразные методы оценки
рисков инвестиционного проекта. Их можно сгруппировать в две категории:
качественные методы и количественные методы (рис.10).
Рисунок 10. Методы оценки риска инвестиционного проекта
16
Информационной основой реализации проекта является бизнес-план. В
Национальной экономической энциклопедии под бизнес-планом понимается
программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая
сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге,
организации операций и их эффективности
17
.
16
Источник: Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование / И.А. Никонова. – М.: Альпина
Паблишер, 2019. – С.63.
17
Национальная экономическая энциклопедия. – URL: http://vocable.ru/ (дата обращения: 01.04.2020).
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РИСКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
Качественные методы
Количественные методы
Метод аналогий
Метод экспертных
оценок
Анализ уместности
затрат
Анализ
чувствительности
Метод проверки
устойчивости
Статистический метод
Метод сценариев
Имитационное
моделирование
Метод корректировки
ставки дисконтирования
25
Бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и
исполнительской деятельности предприятия. Он выступает одним из
важнейших инструментов аккумуляции стратегической информации,
принятия рациональных проектно-инвестиционных решений и обоснования
потребности во внутренних и внешних источниках финансирования.
Структура бизнес-плана для вывода на рынок нового продукта
представлена на рис.11.
Рисунок 11. Структура бизнес-плана проекта
18
Таким образом, создание и вывод на рынок нового продукта – это
сложный многоэтапный процесс, требующий комплексного исследования
макро- и микросреды, возможностей и рисков предприятия, а также изыскания
возможностей для оптимального финансирования инновационного проекта.
По результатам проведенного многофакторного анализа и бизнес-
планирования производится контроль и утверждение проекта или наоборот
отказ от его исполнения.
В рамках инвестиционной фазы осуществляется формирование
рекламной стратегии, доработка технологических деталей, стандартизация и
18
Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование / И.А. Никонова. – М.: Альпина Паблишер,
2019. – С.96.
Резюме
Характеристика отрасли
Характеристика предприятия и продукции
План маркетинга
Производственный план
Организационный план
Финансовый план
Оценка рисков
Титульный лист
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/390