Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере проекта ООО "Яуза-Моторс")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
Рисунок 22. Структура рынка услуг автомойки в районе Южное
Медведково
Следовательно, рынок услуг автомойки в районе Южное Медведково не
заполнен, внедрение дополнительного участника рынка позволит в большей
степени удовлетворить спрос на услугу. Комплексный анализ рынка услуг
автомойки представим в табл. 7.
Таблица 7
Основные показатели рынка услуг автомойки
27
№
п/п
Показатель
Значение
1
Ёмкость рынка (в год)
337359 ед. / 118075 тыс.руб.
2
Темп роста рынка
112%
3
Стадия жизненного цикла отрасли
рост
4
Географическое положение рынка
районный
5
Концентрация продаж в отрасли
(доля 4-х компаний)
5%
6
Сегментация рынка
частные клиенты
7
Характер спроса
однородный, эластичный,
неравномерный
8
Количество конкурентов
11 основных конкурентов,
сопоставимых по размеру
9
Число потенциальных покупателей и
их финансовые возможности
около 85 тысяч потенциальных
клиентов с различными
финансовыми возможностями
10
Степень дифференциации
продукции
низкая дифференциация
11
Величина входных и выходных
отраслевых барьеров
низкие барьеры
12
Характер вертикальной интеграции
вертикальная интеграция
обоснована
27
Сформировано автором
75,7%
24,3%
заполненная доля рынка
свободная доля рынка
42
№
п/п
Показатель
Значение
13
Направления и темпы
технологических изменений,
продуктовых и маркетинговых
инноваций
создание новых технологий
мойки, разработка комплексов
услуг
14
Возможность получения «эффекта
масштаба» в производстве и (или)
маркетинге
низкий «эффект масштаба»
15
Возможность получения «эффекта
обучения на опыте» в производстве
и (или) маркетинге
низкий «эффект обучения» в
производстве
16
Суммарные производственные
мощности и степень их загрузки
около 70 млн.руб., загрузка на
80%
17
Численность работающих и уровень
заработной платы
100 человек, средняя заработная
плата – около 30 тыс.руб.
18
Структура себестоимости
отраслевого продукта
10% - материалоёмкость
40% - трудоёмкость
30% - энергоёмкость
10% - капиталоёмкость
19
Источники инвестиций
частные инвестиции
20
Среднеотраслевая рентабельность
60%
Таким образом, рынок услуг автомойки в районе Южное Медведково г.
Москвы является достаточно доступным и незаполненными, что
обосновывает возможность внедрения на него дополнительного участника.
43
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
На инвестиционной фазе проекта производится формирование
проектного офиса, постановка на учет в налоговых органах, заключение
договоров, монтаж оборудования, привлечение сотрудников, оценка затрат на
реализацию инвестиционного проекта, ценообразование. Сетевое
планирование инвестиционной фазы проекта представлено в таблице 8.
Таблица 8
Сетевое планирование инвестиционной фазы проекта
открытия автомойки
28
Продолжительность инвестиционной фазы проекта: 23 дня – с
понедельника 20 июля 2020 года до среды 12 августа 2020 года.
Диаграмма Ганта по инвестиционной фазе проекта представлена на
рис.23.
28
Сформировано автором
№
п/п
Название задачи
Длитель-
ность
Начало Окончание
Предшест-
венник
1
Формирование
проектного офиса
4 дня 20.07.2020 23.07.2020 Х
2
Постановка на учет в
налоговых органах
7 дней 20.07.2020 26.07.2020 Х
3 Заключение договоров 10 дней 27.07.2020 05.08.2020 2
4 Монтаж оборудования 5 дней 06.08.2020 10.08.2020 3
5
Привлечение
сотрудников
6 дней 06.08.2020 11.08.2020 3
6
Оценка
инвестиционных затрат
22 дня 20.07.2020 11.08.2020 1,2,3,4,5
7 Ценообразование 1 день 12.08.2020 12.08.2020 4,5,6
44
Рисунок 23. Диаграмма Ганта по инвестиционной фазе проекта
открытия автомойки
29
Рисунок 24. Сетевой график по инвестиционной фазе проекта
открытия автомойки
30
Для управления проектом в инвестиционной фазе ООО «Яуза-Моторс»
на период его осуществления создается временная организационная
структура, возглавляемая руководителем проекта. Схема управления
проектом представлена на рис.25.
29
Сформировано автором
30
Сформировано автором
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
пн вт ср чт пт сб вс пн вт ср чт пт сб вс пн вт ср чт пт сб вс пн вт ср
Формирование
проектного офиса
Постановка на учет в
налоговых органах
Заключение договоров
Монтаж оборудования
Привлечение сотрудников
Оценка инвестиционных
затрат
Ценообразование
Задачи
Июль
Август
ПИ
1
3
4
2
7
4
10
5
6
7
5
6
22
З
1
45
Рисунок 25. Схема управления проектом
Внедрение проектного управления включает в себя следующие этапы:
▪ организационный (формирование системы, распределение функций);
▪ методологический (разработка положений, регламентов и другой
документации);
▪ технологический (создание общей для всех органов исполнительной
власти единой информационной системы);
▪ обучающий (оценка и утверждение компетенций, обучение
специалистов).
При внедрении проектного управления применяются Национальные
стандарты ГОСТ Р 54869-71-2011, а также используются проверенные
специализированные инструменты для планирования – компьютерные
программы MS Project, Spider Project, Primavera и другие.
Для организации проектной деятельности создается проектный офис,
имеющий следующую организационную структуру (рис.26).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/390