Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере проекта ООО "Яуза-Моторс")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
31
субъектов малого бизнеса и имеет право на получение финансовой поддержки
на федеральном, региональном и муниципальном уровне.
Основные экономические показатели деятельности ООО «Яуза-Моторс»
представим в таблице 3.
Таблица 3
Экономические показатели деятельности ООО «Яуза-Моторс»
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Количество клиентов, чел.
2321
2346
2336
Среднесписочная численность работников,
чел.
50
50
50
Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.
21231
21617
22102
Активы, тыс.руб.
31 709
32 013
32 738
Собственный капитал, тыс. рублей
1 356
1 434
1 533
Долгосрочные и краткосрочные
обязательства, тыс. рублей
30 353
30 579
31 205
Выручка от реализации, тыс.руб.
6 381
6 533
6 689
Прибыль от продаж, тыс.руб.
1 653
1 771
1 733
Налоговые платежи, тыс. рублей
1 058
1 133
1 100
Чистая прибыль, тыс.руб.
28,0
28,6
28,4
Рентабельность продаж, %
4,6
5,0
4,7
Норма чистой прибыли, %
6 381
6 533
6 689
Таким образом, несмотря на кризисную ситуацию в российской
экономике, выручка компании ООО «Яуза-Моторс» неуклонно возрастает. В
то же время имеет мест снижение показателей прибыли от продаж, чистой
прибыли и рентабельности, что требует принятия мер по увеличению
эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Произведем комплексную оценку финансового состояния ООО «Яуза-
Моторс» с использованием модели Альтмана (табл.4).
32
Таблица 4
Комплексная оценка финансового состояния ООО «Яуза-Моторс»
№
Показатель
Расчет
2017
г.
2018
г.
2019
г.
1
Степень ликвидности активов
(X1)
стр.1200 /
стр.1600
0,359
0,379
0,425
2
Уровень рентабельности
активов (Х2)
стр.2400 /
стр.1600
0,178
0,193
0,101
3
Уровень доходности активов
(Х3)
стр.2300 /
стр.1600
0,203
0,218
0,122
4
Коэффициент отношения
собственного капитала к
заемному (Х4)
стр.1300 /
(стр.1400 +
стр.1500)
1,435
1,995
2,527
5
Оборачиваемость активов (Х5)
стр.2110 /
стр.1600
0,718
0,712
0,628
Z = 1,2×X1 + 1,4×X2 + 3,3×X3 + 0,6×X4 + X5
2,930
3,355
3,199
По результатам проведенного исследования можно сделать вывод, что,
несмотря на определенные недостатки в сфере финансового управления
компания, ООО «Яуза-Моторс» имеет достаточный потенциал для
привлечения финансирования инвестиционных проектов.
Произведем оценку стадии жизненного цикла, на котором находится
компания на рис.16.
Рисунок 16. Стадия жизненного цикла ООО «Яуза-Моторс»
Таким образом, компания ООО «Яуза-Моторс» находится в самом
начале стадии спада и нуждается в дополнительном инвестировании для
поддержания высоких финансовых показателей.
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020П
Зрелость
Спад
33
2.2. Концептуальный план проекта
ООО «Яуза-Моторс» является развитой станцией технического
обслуживания для легковых автомобилей, однако в структуре предложений
компании отсутствует услуга автомойки. Между тем, данная услуга не только
чрезвычайно востребована на современном рынке, но и необходима в качестве
одного из этапов подготовки автомобиля к проведению ремонтных работ.
Для реализации инвестиционного проекта составляется бизнес-план,
который содержит полную структурированную информацию о проектной
деятельности, генерируемых ею доходах и расходах, внешней и внутренней
среде проекта. Следовательно, инвестиционный бизнес-план выступает
одновременно как поисковая, исследовательская и проектная работы.
Формирование бизнес-плана является результатам особого процесса –
бизнес-планирования, в ходе которого осуществляется обоснование проекта,
разрабатываются цели и программа деятельности предприятия по его
реализации. Главная цель инвестиционного бизнес-планирования состоит в
том, чтобы определить наиболее эффективное направление развития
организации и на основе его экономического обоснования и пошаговых
инструкций осуществлять реализацию инвестиций с учетом приемлемых
рисков. Инвестиционное бизнес-планирование в организации может быть
различным по срокам, точности, по вносимым поправкам и степени
координации.
21
Заказчиком проекта является руководство организации, а также
внешние инвесторы, поскольку предприятие планирует привлечь
дополнительное финансирование проекта. Бизнес-план имеет типовое
содержание, призванное обеспечивать наглядное представление
инвестиционного проекта для потенциальных инвесторов и иных
пользователей. Структура бизнес-плана представлена на рис.17.
21
Чараева М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В.
Крашенникова. – М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – С.10.
34
Рисунок 17. Структура бизнес-плана открытия автомойки
Бизнес-план разрабатывается в три этапа. На первом этапе производится
сбор и анализ исходной информации, формирование стратегии маркетинга,
проработка альтернативных вариантов проектных решений. На втором этапе
осуществляется формирование инвестиционной программы, в составе которой
производятся расчеты единовременных и текущих затрат и доходов с
распределением их по формам собственности, очередям развития и
реализации с последующим дисконтированием. На третьем этапе
производится рассмотрение показателей эффективности проектного
предложения по данному бизнесу и оформление бизнес-планов в виде
текстового, табличного и графического материала.
Открытие автомойки предполагается в районе деятельности ООО «Яуза-
Моторс», т.е. в Южном Медведкове. В структуру услуг автомойки входит
чистка салона, полировка, удаление битумных пятен, мойка двигателя, чистка
дисков, удаление антикора, битумных пятен и т.п. В районе городе Москвы
наибольшую распространенность имеют бесконтактные ручные автомойки с
обслуживающим персоналом, использующие аппараты высокого давления
(преимущественно Karcher). На их долю приходится 89% рынка.
РЕЗЮМЕ
ВИДЫ ТОВАРОВ (УСЛУГ)
РЫНКИ СБЫТА ТОВАРОВ (УСЛУГ)
КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКАХ СБЫТА
ПЛАН МАРКЕТИНГА
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
ОЦЕНКА РИСКОВ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
35
Объем рынка услуг автомойки г. Москвы составляет 49,1 миллионов
единиц. Объем рынка услуг автомойки в районе Южное Медведково – 337359
ед. Рынок услуг автомойки в исследуемом районе является достаточно
доступным и незаполненными, что обосновывает возможность внедрения на
него дополнительного участника.
Цель проекта – создание автомойки для реализации спектра доступных
и качественных услуг клиентам. Задачи сводятся к тому, что предприятие
должно обеспечивать собственнику (учредителям) и персоналу устойчивый
доход. В краткосрочной перспективе (менее 1 года) предусматривается
возврат вложенных инвестиций. В среднесрочной перспективе (3 года)
планируется сформировать тысячную клиентскую базу, расширить перечень и
объем предоставляемых услуг.
Первоначальные затраты на открытие автомойки составляют 1 105 500
руб. в структуре первоначальных затрат более чем 75% составляют затраты на
подготовку помещения. Необходимые ресурсы привлекаются за счет личных
средств владельца (учредителей). Кредитование, как источник
финансирования, не рассматривается на начальном этапе. Недвижимые
объекты арендуются на 10 лет.
Концептуальный план инвестиционного проекта открытия автомойки
(резюме бизнес-плана) представлена в таблице 5.
Таблица 5
Концептуальный план инвестиционного проекта открытия
автомойки ООО «Яуза-Моторс»
Характеристика
Пояснение
Проект
Открытие автомойки в районе Южное Медведково г.
Москвы
Объем рынка
Город Москва – 49,1 млн.ед.
Район Южное Медведково – 337359 ед.
Характеристика рынка
Рынок недостаточно насыщенный
Цель проекта
1) Реализация спектра доступных и качественных
услуг клиентам
2) Обеспечение собственнику и персоналу
устойчивого дохода
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/390