Материал: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере: ТОО Тенгизшевройл
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
71
привести к тому, что другой ряд действий станет критическим путем. Например,
если деятельность с 4 по 5 была сокращена до 1 недели, мероприятия с 4 по 8 и
с 8 по 6 вышли бы на критический путь. PERT был революционным в своем
методе расчета сроков. Традиционный анализ PERT усредняет три различных
графика времени - самый короткий, реалистичный и наихудший случай - для
прогнозирования вероятных сроков.
Использование методов сетевого планирования способствует сокращению
сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального
использования трудовых ресурсов и техники. Выделяют следующие методы
сетевого планирования:
- Детерминированные сетевые методы:
- диаграмма Ганта с дополнительным временным люфтом 10-20 %;
- метод критического пути (МКП);
- Вероятностные сетевые методы: не альтернативные:
- метод статистических испытаний (метод Монте-Карло);
- метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ, PERT);
- Альтернативные:
- метод графической оценки и анализа (GERT).
В работе сетевое планирование будет произведено методом критического
пути (секторный метод). Критический путь сетевой модели – это самая длинная
по срокам последовательная цепочка работ. Как в методе критического пути, так
и в методе PERT проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ.
Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на
выполнение которого требуется время, и который может задержать начало
выполнения других работ. Основное различие между методом критического
пути и методом PERT заключается в различном подходе к длительности
операций. Метод критического пути исходит из того, что длительность операций
72
можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности.
Составляется таблица 14 для построения сетевого графика.
Перечень работ, длительность и предшественники
Таблица 14
Порядковый
номер
Задача
Предшественник
Длительнос
ть
1
Разработка
внутренних схем
-
4
2
Проведение
юзер интервью
1
1,75
3
Написание
бэклога
2
1,5
4
Технические
спецификации
3
2
5
Создание
сценариев
пользователя
4
1
6
Создание плана
работы
4
3,5
7
Разработка
карты сайта
5,6
4,5
8
Разработка тест
кейсов
6
8
9
Разработка
прототипа
7
3
10
Дизайн
интерфейса
8;9
1
11
Разработка
интерфейса
10
6
12
Разработка
Backend
4
3
13
Юзабилити
тестирование
11
2
14
Разработка
дизайн системы
11
2
15
Кроссплатформе
нное
тестирование
12
2
73
16
Выявление и
устранение
багов
12
3
17
Завершение
13,14,15,16
1
Каждая из работ таблице 14 на сетевом графике обозначается табличкой с
цифрами, в которой производятся расчеты раннего времени начала работ.
Вычисления начинаются с первой и заканчиваются последней работой проекта
по следующей схеме:
Раннее
начало
Название
работ
Раннее
Завершение
Позднее
начало
Продолжите
льность
Позднее
завершение
ES
j
= max
i
(ES
j
+ D
ij
)
(9)
ES
j
- самое раннее время начала конечного узла;
ES
i
- самое раннее время начала узла и;
D
ij
- предполагаемая продолжительность соответствующей деятельности.
Кроме того, max
i
означает, что, когда конечный узел состоит из более чем
одного начального узла, рассматривается самый высокий ES
j
из всех значений.
Последовательность вычислений заносится в правый верхнюю часть таблицы.
Используя длительности работ и сетевой график, можно вычислить позднее
время начала работ. Вычисления начинаются с последней работы проекта,
ведутся в обратном порядке и заканчиваются первой работой. Резерв времени
равен разнице между поздним и ранним временем начала работ.
Критический путь состоит из работ с нулевым резервом времени. На
рисунке 19 они выделены красной заливкой.
74
Рисунок 19. Сетевая диаграмма PERT
54
Спринта проекта
На рисунке 19 мы видим, что работы 6,8,10,11,13,14 для рассматриваемого
проекта являются критическими, поэтому если одна хотя бы работа опоздает как
минимум на день, то и весь проект задержится, конечно, если только и
продолжительность других работ не сократится. При выполнении проекта
критические задачи требуют более тщательного контроля, в частности,
своевременного выявления проблем и рисков, влияющих на сроки их
выполнения и, следовательно, на сроки выполнения проекта в целом. В процессе
выполнения проекта критический путь проекта может меняться, так как при
изменении длительности задач некоторые из них могут оказаться на
критическом пути.
54
Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) — метод оценки и анализа проектов,
который используется в управлении проектами.
75
Выводы по Главе 2
В ходе анализа проекта предприятия “Тенгизшевройл” по жизненному
циклу, дана общая характеристика предприятия, освещена внешняя и
внутренняя среда. Сделан обзор ключевых проектов компании, а также
произведен экономический анализ за трехгодовой период (2017 – 2019 г.)
55
на
основании аудиторского отчета. В ходе анализа был сделан вывод о том, что за
взятый в расчет период экономические показатели компании ухудшаются.
Признавая влияние на экономику предприятия внешних факторов, такие как
спрос на нефтепродукты, ценовое регулирование и тд., компания в то же время
способно менять курс, регулировать политику, пересматривать ключевые
проекты, разрабатывать более эффективные методы управления и внедрять
современные технологии.
В главе был рассмотрен проект по разработке программного обеспечения,
обладающий большим потенциалом для разработки лучших решений
планирования работ, прогноза экономических показателей, с использованием
технологий в области искусственного интеллекта. Разработка передового
программного обеспечения ставит перед собой высокие цели для автоматизации
множеств ручных процессов, протекающих в структурах планирования
процессов разработки скважин, а также симуляции сценариев, проходящих в
полевых условиях, для нахождения, сравнения, выгодного сценария
использования с экономической точки зрения.
Проект по разработки является экономически выгодным и окупаемым за
короткий период, так как ПО способно существенно сократить время для
разработки и утверждения сценариев на несколько лет вперед. Как выясняется в
ходе исследования показателей по разработке стоимость проекта разработки
55
Годовой отчет компании Chevron 2019,2018, ресурсы: https://www.chevron.com/-/media/chevron/annual-
report/2019/documents/2019-Annual-Report.pdf
https://www.chevron.com/-/media/chevron/annual-report/2018/documents/2018-Annual-Report.pdf
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8151