Материал: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере: ТОО Тенгизшевройл
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
Стоимость этапов завершающей фазы
Таблица 13
Название
Стоимость работ
Длительность,
дней
Подготовка документации
205,400.00 ₽
3
Скрам-мастер
65,000.00 ₽
3
Поддержка
62,400.00 ₽
3
Владелец продукта
78,000.00 ₽
3
Сдача документации
259,200.00 ₽
3
Бизнес-аналитик 1
60,000.00 ₽
3
Владелец продукта
72,000.00 ₽
3
Технический руководитель
67,200.00 ₽
3
Скрам-мастер
60,000.00 ₽
3
Демонстрация продукта
39,200.00 ₽
1
UX/UI Designer
20,000.00 ₽
1
Тестировщик
19,200.00 ₽
1
Тестирование
172,800.00 ₽
4
Команда Поддержки
76,800.00 ₽
4
Владелец продукта
96,000.00 ₽
4
67
При сложении показателей стоимости каждого этапа из таблицы 13,
подготовка документации + Сдача документации + Демонстрация продукта +
Тестирование следует, что общая стоимость работ на завершающей фазе
проекта составляет 676,600 рублей. Суммируя показатели разработки ПО всех
релизов и завершающей фазы, получается стоимость проекта 676,600 +
16,362,812 = 17,044,412 рублей
Следовательно, после проведения расчетов стоимости проекта,
появляется возможность скорректировать запрос финансирования проекта,
произведя расчеты, бюджет проекта – проектная стоимость = остаток
17,500,000-17,044,412 = 455,588 рублей - остаток после расчетов.
Отсюда следует, что рассчитанная стоимость меньше предполагаемого бюджета
на 2,6%
Необходимо оценить инвестиционную привлекательность проекта.
Наиболее приемлемыми для принятия решений инвестиционного характера
являются критерии NРV, РI и IRR. Несмотря на отмеченную взаимосвязь между
этими показателями, при оценке альтернативных инвестиционных проектов
проблема выбора критерия все же остается. Основная причина этого в том, что
NРV – абсолютный показатель, а РI и IRR – относительные. При наличии
нескольких взаимоисключающих (альтернативных) инвестиционных проектов
оценки эффективности проектов на основе методов IRR и NРV могут не
совпадать.
(5)
Для оценки эффективности проекта необходимо определить чистый
денежный поток, расчет произведем по формуле:
68
где NCFi - чистый денежный поток для i-го периода,
Inv - начальные инвестиции
r - ставка дисконтирования (стоимость капитала, привлеченного для
инвестиционного проекта).
При положительном значении NPV считается, что данное вложение
капитала является эффективным. В расчет берем
Ставку дисконтирования с учетом инфляции определяем по формуле:
r = Emin + I + k,
(6)
где d — ставка дисконтирования;
Emin — минимальная реальная ставка дисконтирования;
I — темп инфляции;
k — коэффициент, учитывающий уровень инвестиционного риска (премия за
риск), принимаем 0,5%.
Минимальную реальную ставку дисконтирования принимаем 7%, -
определена как минимальная ставка по кредитам для юридических лиц сроком
до 5 лет.
В расчет включаем прогнозы по ориентировочной экономии на 50
человеко-часов в месяц, равная ~ 10 000 долларов США в месяц и расчетная
ценность более 1 млн долларов США за расчетный период в 1 год. Необходимо
рассчитать ~ доход от использования ПО за 1 год (перевод долларов США по
курсу ЦБ на Российские Рубли на 01/04/2020 = 78.70 рублей за 1 Доллар США)
(787,000*12) + 78,700,000 = 79,644,400 рублей - прибыль за один год.
Среднегодовой темп инфляции на 2018-2020 гг. прогнозируется на уровне 2,5%.
Ставка дисконтирования с учетом инфляции = 7+0.5+2.5 = 10%.
Чистый приведенный доход по проекту при 10%-ной ставке дисконтирования:
69
NPV= (-17,044,412)/(1+0.1)^1 + 79,644,400/(1+0.1)^2+ 79,644,400/(1+0.1)^3 =
110,164,914 рублей > 0
Таким образом, можно сделать вывод, что проект является эффективным,
поскольку чистый приведенный доход положителен (NPV > 0).
Рассчитаем индекс доходности (PI) по формуле:
(7)
Индекс доходности по проекту:
PI= 110,164,914 /17,044,412= 6.46 или 64.6%
Так как значение показателя PI >1, проект считается прибыльным.
Рассчитаем период окупаемости проекта (PP):
Вложения в проект составили 17,044,412 рублей
Срок окупаемости определяем по формуле:
(8)
IC (Invest Capital) – первоначальные инвестиционные затраты в проекте;
CFi (Cash Flow) – денежный поток от проекта в i-й период времени, который
представляет собой сумму чистой прибыли и амортизации.
PP= 17,044,412/110,164,914 = 0.15 (1,5 месяца).
Исходя из результатов показателей инвестиционной привлекательности,
можно сделать вывод, что проект является эффективным и рентабельным.
70
Текущая стоимость (NPV) проекта составляет 110,164,914 рублей,
рентабельность проекта 64.6%, период окупаемости составляет один месяц.
Реализация проекта является целесообразной. В качестве источников
финансирования текущей производственной деятельности выступают
устойчивые активы предприятия.
2.6 Сетевое моделирование
На основе данных Гант чарта составляется сетевая диаграмма PERT.
Данный вид диаграммы дает возможность разработать рабочий график проекта
без точного знания деталей и необходимого времени для всех его составляющих.
Метод в особенности нацелен на анализ времени, которое требуется для
выполнения каждой отдельной задачи, а также особо популярен метод
определения критического пути. Вы можете обнаружить, что вам нужно
завершить проект раньше, чем, по мнению вашего анализа критического пути,
возможно. В этом случае вам необходимо перепланировать свой проект.
Есть несколько вариантов, и нужно будет оценить влияние каждого из них
на стоимость проекта, качество и время, необходимое для его завершения.
Например, могли бы увеличить ресурсы, доступные для каждой деятельности
проекта, чтобы сократить время, затрачиваемое на каждую из них, но влияние
некоторых из них будет незначительным, и более эффективный способ сделать
это будет смотреть только на действия на критическом пути.
Например, может потребоваться завершить проект за 8 недель, а не за 10
недель. В этом случае вы можете посмотреть на использование двух аналитиков
в операциях 2–3 и 3–4. Это сократит проект на две недели, но может увеличить
стоимость проекта - удвоение ресурсов на любом этапе может только повысить
производительность, скажем, возможно, потребуется потратить 50 процентов
дополнительного времени на то, чтобы члены команды быстро освоили то, что
требуется, координировали распределение задач между ними, и т.д. В некоторых
ситуациях сокращение первоначального критического пути проекта может
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8151