Материал: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере: ТОО Тенгизшевройл
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
11
Жизненный цикл предполагает комплекс последовательных фаз (Рисунок
1). Их особенности зависят от потребностей компании, особенностей
управленческих процессов. Цикл включает в себя различные этапы, которые
реализуются в процессе исполнения проекта. Распространенные определения
понятия «проект», можно выделить следующие основные критерии, положенные
в их основу:
- некий длительный процесс;
- совокупность определенных действий;
- определенный вид деятельности;
- как некое предприятие
5
.
Рисунок 1. Типовые уровни стоимости и обеспечения персоналом в
обобщенной структуре жизненного цикла проекта
6
Обобщенная структура жизненного цикла, как правило, отражает
следующие характеристики:
5
Сергеева А.В. Теория финансового менеджмента. Основные концепции. – М.: Научная библиотека, 2015-
страница 77
6
Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного
управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005.
12
- Стоимость и обеспечение персоналом невелики в начале, достигают
пикового значения по мере выполнения работ и стремительно падают на
этапе завершения проекта. Рисунок 1 отображает данный типовой пример.
- Типичная кривая стоимости и обеспечения персоналом может
применяться не ко всем проектам. Например, проект может требовать
значительных расходов с целью обеспечения его необходимыми
ресурсами в начале его жизненного цикла или быть полностью обеспечен
ресурсами очень рано в своем жизненном цикле.
- Риск и неопределенность (рисунок 2) имеют наибольшие значения в
начале проекта. Эти факторы уменьшаются по ходу проекта по мере
принятия решений и приемки поставляемых результатов.
- Способность влиять на конечные характеристики продукта проекта без
существенного воздействия на стоимость имеет наивысшее значение в
начале проекта и уменьшается по мере продвижения проекта к
завершению.
На рисунке 2 отражена идея, что стоимость изменений и коррекции
ошибок, как правило, существенно возрастает по мере приближения к
завершению проекта. Несмотря на то, что эти характеристики присутствуют в
том или ином объеме почти во всех жизненных циклах проекта, они не всегда
присутствуют в одинаковой степени. Адаптивные жизненные циклы, в
частности, разрабатываются с намерением сохранить более высокую степень
влияния заинтересованных сторон и более низкую стоимость изменений на
протяжении жизненного цикла проекта, чем в предиктивных жизненных
циклах.
7
7
Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
–Пятое издание-страница 40
13
Рисунок 2. Воздействие переменной в зависимости от срока
проекта
8
В контексте обобщенной структуры жизненного цикла руководитель
проекта может определить необходимость более результативного контроля над
определенными поставляемыми результатами или необходимость достижения
определенных поставляемых результатов до полного определения содержания
проекта. В частности, такой дополнительный уровень контроля может
потребоваться для крупных и сложных проектов. В таких случаях для работ,
направленных на достижение цели проекта, может быть полезным формальное
разделение на фазы.
9
Итак, жизненный цикл проекта – общность ступеней развития проекта.
Каждый проект проходит через все ступени своего развития, то есть любой
проект, независимо от своих свойств и характеристик, имеет свой жизненный
цикл. Методология управления проектами (далее по тексту - УП) находит, хотя
8
Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
–Пятое издание - страница 41 - рисунок доработан автором
9
Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
–Пятое издание - страница 41
14
и с большими трудностями, свое место в среде российского бизнеса. Тем не
менее, довольно часто предпринимаются попытки применения УП в рамках
традиционных для плановой экономики организационных форм и структур.
Мировая практика показывает, что по-настоящему эффективными технологии
УП могут быть только в проектно-ориентированных организациях, что, в свою
очередь, требует соответствующей перестройки организационных структур и
систем управления. Рассмотрим основные инструменты управления проектами:
Agile: Гибкий итеративно-инкрементальный подход к управлению проектами и
продуктами, ориентированный на динамическое формирование требований и
обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри
самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного
профиля. Существует множество методов, базирующихся на идеях Agile, самые
популярные из которых – Scrum и Kanban. (рисунки 3, 4)
10
Рисунок 3. Схема процесса Scrum
11
10
Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. - М.: Альпина Паблишер, 2015. – С. 87
11
Составлено автором
15
Рисунок 4. Доска Kanban
12
Сам по себе Agile не является методом управления проектами. Это скорее
набор идей и принципов о том, как реализовывать проекты. Уже на основе этих
принципов и лучших практик были разработаны индивидуальные гибкие методы
или, как их иногда называют, фреймворки: Scrum, Kanban, Crystal и многие
другие. Эти методы могут сильно отличаться друг от друга, но они следуют
одним и тем же принципам.
Scrum - гибкая структура, созданная в 1986 году, считается самой
структурированной из семейства Agile. Созданный в 1986 году, он сочетает в
себе элементы классического процесса и идеи гибкого подхода к управлению
проектами. Результатом является очень сбалансированное сочетание гибкости и
структуры.
Scrum был разработан для проектов, которые требуют «быстрых побед» в
сочетании с терпимостью к изменениям. Кроме того, эта структура подходит для
ситуаций, когда не все члены команды имеют достаточный опыт в той области,
12
Составлено автором
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8151