Дипломная работа: Информационное обеспечение проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
40
продуктов и информационных технологий. Информационные системы в
данном случае подразумевают под собой систему сбора, хранения, изучения
и структурирования данных, которые могут способствовать более
эффективному выполнению проекта на всех этапах его реализации. Среди
ключевых программных продуктов в области проектного управления на
сегодняшний день рассматривает Microsoft Office Project в различных
конфигурациях. Информационные технологии дают возможность для
интеграции всех данных и подразделений , участвующих в проекте.
Ключевой задачей информационного обеспечения проекта является
выстраивание, поддержание и повышение эффективности системы и
информационно-аналитической поддержки. При этом стоит учитывать, что
управление должно осуществляться в соответствии с принципом
стратегического планирования, то есть при реализации проекта могут
вноситься корректировки в первоначальный план проекта. Это также
необходимо для максимально эффективной реализации проекта.
41
ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ НА ПРИМЕРЕ
ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ ОБЪЕКТА НЕДВИЖИМОСТИ
2.1. Краткая характеристика компании
“Зодчество» демонстрирует подлинное искусство построения
качественных зданий. Строительная компания контролирует производство
всего цикла и полностью следит за процессом, начиная от заготовки
древесины и завершая монтажными работами.
«Зодчество» - один из лучших, старейших и опытных представителей
ниши в сфере деревянного домостроения. За 23 года продуктивной
деятельности компанией было возведено более 202 000 жилых домов и бань.
Начало истории организации датируется 1992 годом. Именно в начале
90-х была основана фирма, которая впоследствии стала прародительницей
«Зодчество». В этом же году был создан первый элитный поселок частных
домов. Однако главная цель, к достижению которой всегда стремилась
компания «Зодчество», - возведение домов и бань для массового
потребления. С течением времени организация развивается и разрабатывает
новые эффективные стратегии построения зданий. Например, Разработка и
внедрение нового эффективного профиля и углового соединения Лабиринт.
2019 год - введение 20-летней гарантии. Гарантийный период, который
«Зодчество» устанавливает на материал собственного изготовления - стал
новым весомым преимуществом, которое позволило компании выйти на
новый уровень и обойти конкурентов. Именно «Зодчество» впервые в России
устанавливает на клееный брус собственного производства гарантийный срок
до 20 лет. Это стало существенным прорывом на российском рынке, как с
точки зрения ответственности перед клиентами, так и с точки зрения
культуры предпринимательской деятельности.
2019:Увеличение гарантийного периода на 180-й клееный брус до 23
лет, расширение ассортимента коттеджей и стандартных жилых домов,
42
модернизация загородных и дачных построек... И это только начало года.
Компания продолжает свой стремительный рост.
Среди основных характеристик компании “Зодчество” следует назвать
стабильность, надёжность и активную деятельность, направленную на
развитие и повышения качества.
Этот производитель предлагает обширный спектр услуг:
строительство;
ремонтные и реставрационные работы;
реконструкция;
отделка;
декор.
Первоочередная цель фирмы - построение долгосрочных
взаимоотношений с потребителями. Компания изначально взяла такой курс,
который помог добиться высоких показателей в строительном бизнесе.
Именно здесь клиенты могут найти лучшее сочетание таких немаловажных
факторов как цена, качество и сроки.
Одним из главных приоритетов производителя являются открытые и
честные взаимоотношения с клиентом. Представители фирмы стремятся
наладить долгосрочные и дружеские отношения со своими заказчиками,
которые впоследствии дают рекомендации своим знакомым.
Ещё один немаловажный принцип ведения бизнеса компании -
надёжность, во всех смыслах этого слова. Специалисты этой индустрии
стараются придерживаться выбранного курса в ходе ведения любого проекта.
Всегда придерживаясь оговоренных сроков, компания заслужила
безупречную репутацию и обошла большинство конкурентных организаций
Москвы и Подмосковья
25
.
25
Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю.
Сооляттэ. - М.: МФПУ Синергия, 2012. - 816 c.
43
Главная стратегическая линия и миссия компании. Основным курсом
для производителя стало формирование рынка профессионального
домостроения загородных и дачных домов. И «Зодчий» предложил клиентам
новый инновационный метод: «Без предоплаты, качественно, с гарантией».
Новая система постоплаты (заказчик оплачивает работу после получения
результата) позволила осуществить гранлиозный подъём. Это скачок,
который дал возможность обойти конкурентов, занять лидирующие позиции
и завоевать доверие клиентов. К тому же, такой подход помог задать новый
курс всему строительному бизнес-сообществу.
Результаты роста компании по приоритетным направлениям его
деятельности.
Финансовые данные Компании в динамике (в млн.руб.) По итогам
работы Компании за 2019 г. получены следующие финансовые результаты по
РСБУ:
Валюта баланса составила - ______12 754 231_____ тыс. руб.
Чистые активы на 31 декабря 2019 года составили ____2 567 896____
тыс. руб. (превышают уставный капитал в __5,8_ раза).
Чистые активы целиком и полностью обеспечивают ликвидность
Компании.
Оборотные активы (включая запасы, дебиторскую задолженность и
остатки денежных средств на счетах) составили - 11 000 750 тыс. руб.,
долгосрочные и краткосрочные обязательства по балансу составляют - _9 785
365_ тыс. руб.
Оборотные активы полностью обеспечивают погашение обязательств
Компании.
Дополнительный резервный капитал (фонд) сформирован согласно
установленного законодательством в сумме 15 796 тыс. руб. и составляет 5%
от размера уставного капитала Компании. Цели бизнес-плана, установленные
на 2019 год, достигнуты в полном объёме. Показатели составили: выручка от
продаж - 14 765 134 тыс. руб.,
44
балансовая прибыль - 2 036 171 тыс. руб.,
чистая прибыль - 1 713 078 тыс. руб.
Задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами текущая.
Недоимки по платежам нет.
В таблице 1 представлен экономический отчёт компании.
Таблица 1 – Экономическая Отчетность
Показатель
2017 (в млн.
руб)
2018 (в млн.
руб)
2019 (в млн.руб)
Выручка
9438
9596
14284
Девелопмент
1487
2075
4086
Строительство
6345
7360
9889
Промышленность
674
-
-
Прочая деятельность
264
134
309
Чистая прибыль
951
455
1734
В том числе
девелопмент
22
470
1226
Рентабельность %
9.1
5.3
16.5
девелопмент
17.5
21.2
37.2
Показатели выполнения бизнес-плана за 2019 год превышают
достигнутые в предыдущем году. Рентабельность работ по бизнес-плану в
целом не ниже нормы чистой прибыли. По итогам года он составляет - 12%.
Если сравнивать с 2017-м годом, когда получена прибыль в размере
чуть более 16 миллиардов рублей, то имеют место четкие положительные
тенденции. Прибыль нынешнего года на 28% больше, чем минувшего, и
составляет почти 1934 миллиона рублей.
Как известно, о платежеспособности и устойчивости общества судят по
положительным показателям в финансовом аспекте. Относительно этого
можно сказать, что ситуация по данному временному периоду не является
критической. Например, в 2018-м (конец года) ликвидность приближена к
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/714