Дипломная работа: Использование инструментов внутреннего контроля в риск-менеджменте организации на примере АО "СМК "Сахамедстрах""

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
82
требованиям российского законодательства в сфере регулирования
страховых компаний.
5.4. Политика управления рисками Компании:
Разрабатывается и обновляется Службой риск-менеджмента.
Рассматривается и рекомендуется к принятию Советом Директоров по
рекомендации Комитета по риск-менеджменту.
Обновляется как минимум раз в год. При необходимости внести
изменения в Политику, Служба риск-менеджмента подает на рассмотрение
Комитета по риск-менеджменту соответствующее предложение с
последующим уведомлением членов Совета Директоров.
Контроль за соблюдением Политики управления рисками
осуществляется Службой риск-менеджмента АО «СМК «Сахамедстрах».
5.5. Регламенты проведения Комитета по риск-менеджменту,
Инвестиционного и Страхового Комитетов должны удовлетворять
следующим требованиям:
Регламенты разрабатываются и обновляются Службой риск-
менеджмента.
Регламенты рассматриваются и принимаются Советом Директоров АО
«СМК «Сахамедстрах» (Регламент проведения Комитета по риск-
менеджменту) либо Комитетом по риск-менеджменту (регламенты
проведения Инвестиционного и Страхового Комитетов).
Регламенты обновляются как минимум раз в год. При необходимости
внести изменения в Регламенты, Служба риск-менеджмента готовит
соответствующее предложение.
Контроль за соблюдением регламентов осуществляется Отделом
внутреннего контроля.
5.6. В Компании разрабатываются и утверждаются регламенты по
управлению каждой из выделенных в п. 3.5. категорий рисков.
5.7. Регламент по управлению каждой категорией риска должен
удовлетворять следующим требованиям:
83
Регламент разрабатывается и обновляется Службой риск-менеджмента.
Регламент рассматривается и принимается Комитетом по риск-
менеджменту.
Регламент обновляется как минимум раз в год. При необходимости
внести изменения в Регламент, Служба риск-менеджмента подает на
рассмотрение Комитета по риск-менеджменту соответствующее
предложение.
Контроль за соблюдением регламентов осуществляется Отделом
внутреннего контроля.
5.8. Регламент по управлению каждой категорией риска должен
включать в себя следующие положения:
Общее определение риска, определение соответствующих подрисков,
указание источников риска.
Описание способов оценки названных рисков.
Описание методов управления рисками (отказ от риска, ограничение,
снижение, диверсификация, передача, резервирование, прочее).
Определение принципов организации процесса управления рисками
(бизнес-процесс, уровни принятия решений, ответственность).
Описание подходов к мониторингу и оценки эффективности управления
рисками.
5.9. Протоколы Комитета по риск-менеджменту, Инвестиционного и
Страхового Комитетов:
Касаются вопросов оперативного управления рисками Компании.
Принимаются коллегиально соответствующими Комитетами.
Контроль за соблюдением решений осуществляется Службой риск-
менеджмента.
5.10. Должностные инструкции в части поддержки процесса управления
рисками должны удовлетворять следующим требованиям:
Должностные инструкции разрабатывается и обновляется на уровне
соответствующих отделов.
84
Должностные инструкции рассматривается и принимаются
Генеральным директором компании по рекомендации Комитета по риск-
менеджменту.
Должностные инструкции обновляются как минимум раз в год. При
необходимости внести изменения в должностные инструкции, Служба риск-
менеджмента подает на рассмотрение Генерального директора
соответствующее предложение.
Контроль за соблюдением должностных инструкций осуществляется
Отделом внутреннего контроля.
5.11. Отчеты по рискам АО «СМК «Сахамедстрах» готовятся Службой
риск-менеджмента и используются для принятия решений коллегиальными
органами компании в сфере управления рисками, а также обоснования
обновления Политики управления рисками и регламентов по управлению
рисками в Компании.
5.12. В системе мотивации штатных сотрудников АО «СМК
«Сахамедстрах» должна быть предусмотрена административная
ответственность за нарушение Политики управления рисками, регламентов
по управлению рисками, регламентов Комитета по риск-менеджменту,
Инвестиционного и Страхового Комитетов, решений Комитета по риск-
менеджменту, Инвестиционного и Страхового Комитетов, а также
должностных инструкций в части поддержки процесса управления рисками.
3.2. Оценка эффективности рекомендации по повышению
эффективности использования инструментов внутреннего контроля в риск –
менеджменте АО «Страховой медицинской компании «Сахамедстрах»
85
Эффективное использование инструментов системы внутреннего
контроля в риск – менеджменте АО «СМК «Сахамедстрах» преследует
следующие цели:
Обеспечение достоверной информацией руководства Компании и
принятие своевременных и эффективных управленческих решений
в целях снижения риска в деятельности организации.
Обеспечение сохранности активов Компании и эффективное их
использование. Материальные активы на предприятии должны
быть защищены надежной системой контроля в целях
предупреждения их хищения, использования в неподобающих
целях.
Обеспечение бесперебойной работы системы информационной
безопасности, для сохранности объемов информации на серверах и
электронных носителях.
Обеспечение сохранности финансовых и юридических
документов Компании (договора , контракты, регистры
бухгалтерского учета, журналы, реестры – счета, акты).
Обеспечение эффективности финансово - хозяйственной
деятельности в целях избежание непроизвольных расходов в
хозяйственной деятельности, а также для предотвращения
неэффективного использования всех прочих ресурсов.
Обеспечение соответствия предписанным учетным принципам.
Согласованность политики управления в системе планирования и
прогнозирования.
Обеспечение выполнения требований федеральных законов
и иных правовых актов Российской Федерации и местных органов
власти при осуществлении финансово-хозяйственных операций.
86
Объектами внутреннего контроля являются такие составляющие, как
активы и обязательства, капитал, резервы, источники средств, виды
проводимых операций. Проверке подвергается соответствие информации,
отраженных в первичной документации: реестрах, учетных данных,
бухгалтерской и налоговой отчетности. Проводится постоянный мониторинг
ошибок и отклонений фактических значений показателей от бизнес-плана.
Система внутреннего контроля должна обеспечивать необходимую
степень уверенности в том, что должностные лица и работники предприятия
строго придерживаются требованиям и правилам, которые закреплены
внутренними документами предприятия. К таким документам относятся:
положения об отделе, управлении, центре и других структурных
подразделениях АО «СМК «Сахамедстрах»; должностные инструкции
руководителей, специалистов Компании. Внутренний контроль базируется
на контрольных функциях руководителя каждого подразделения.
В обязанности каждого руководителя входит постоянное осуществление
контроля за результатами работы своих подчиненных, за выполнением
приказов и распоряжений генерального директора и иных руководителей,
которые были изданы в соответствии с их компетенцией. Также учитываются
все функциональные особенности каждого руководителя подразделения
в области контроля организации.
Внутренний контроль осуществляется непрерывно, но отдельные
контрольные мероприятия проводятся с определенной периодичностью,
например, 1 раз в месяц производится сверка сумм финансирования
медицинских организаций по счетам и счетам –реестрам по
соответствующим операциям.
Из поставленной цели, вытекают следующие задачи внутреннего
аудита: оценка СВК на достоверность полученной информации; соблюдение
ряда требований законодательства Российской Федерации и законность
деятельности компании в целом; проведение анализа и оценка
эффективности деятельности организации; управление рисками; оценка
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8635