Дипломная работа: Использование инструментов внутреннего контроля в риск-менеджменте организации на примере АО "СМК "Сахамедстрах""

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
87
организации и ведения бухгалтерского учёта на соответствие требованиям
законодательства Российской Федерации; оценка достоверных данных
представленных в отчётности. Так же необходимо рассмотреть функции,
которые выполняет внутренний аудит:
1. контролирующая: обязательная проверка систем бухгалтерского учёта
и контроля внутри организации, проверка соблюдения законов и других
нормативных актов, а также требований учетной политики, инструкций,
решений и указаний руководства и собственников;
2.аналитическая: оценка мониторинга и адекватности систем
бухгалтерского учёта, оценка рисков; проведение экспертизы по
полученным данным бухгалтерского учёта;
3.превентивная: предупреждение негативных последствий для
компании при своевременном выявлении и исправлении ошибок,
допущенных в учете и отчетности: бухгалтерской и налоговой.
Эффективность деятельности АО «СМК «Сахамедстрах» в финансово-
хозяйственной области зависит в основном от правильности организации
системы внутреннего контроля в Компании и постоянного ее
совершенствования. Внутрихозяйственный контроль на АО «СМК
«Сахамедстрах» возложен на ревизионную комиссию. В состав, которого
входят должностные лица, деятельность которых должна подвергаться
контролю. Для устранения данного возможного нарушения в сфере
управления в Компании необходимо создание cлужбы внутреннего контроля
или введении должности внутреннего контролера или аудитора.
Организация деятельности службы внутреннего контроля требует
разработки должностных инструкций для руководителя службы внутреннего
контроля и специалистов службы внутреннего контроля. Одним из
важнейших этапов развития СВК является определение эффективности
проведенных контрольных процедур.
Основные трудности оценки эффективности работы службы
внутреннего контроля вызваны следующими обстоятельствами:
88
- результат не всегда возможно измерить количественно;
- эффективность зависит не только от контролеров, но и от действий
проверяемых, так как они решают, выполнять ли рекомендации;
- субъективизм оценок проверяемых и контролирующих работу.
Наиболее надежным способом определения эффективности СВК
является использование аналитических процедур, под которыми понимаются
и тестирование по определенным вопросам, и построение аналитических
обзоров расчетных показателей, характеризующих эффективность
внутреннего контроля. Так, эффективность внутреннего контроля
представляется возможным оценить по следующим требованиям:
- организационный статус;
- компетентность;
- стандартизация внутреннего контроля;
-функции внутреннего контроля;
- степень влияния на принятие управленческих решений.
В целом, главным показателем эффективности внутреннего контроля
является отсутствие катастрофических потерь и неэффективных операций.
Подобная информация частично может быть обнаружена в бухгалтерской
отчетности, в частности в форме 2 "Отчет о финансовых результатах", чему
внутренние контролеры должны уделять особое внимание, поскольку
списание нереальной дебиторской (особенно) и кредиторской
задолженности, различных потерь, порчи, штрафных санкций и пеней - все
это отражается в данном отчете, и свидетельствует о неэффективной системе
внутреннего контроля. Низкая эффективность внутреннего контроля
наблюдается также при накапливании материальных запасов сверх норм,
увеличении дебиторской и кредиторской задолженностей, неиспользуемых
основных средств, что должно послужить толчком для экономического
обоснования и ликвидации подобных явлений.
В основе системы внутреннего контроля будет лежать принцип трех
89
«линий защиты». Первая «линия защиты» должна будет обеспечиваться
владельцами рисков, работающими у источника их возникновения. Вторая –
контрольными функциями (управления рисками, комплаенс и актуарной).
Третья «линия защиты» будет представлена внутренним аудитом, задачей
которого будет оценка эффективности системы внутреннего контроля.
Кроме того, подразделения, осуществляющие функции внутреннего
контроля, следует отделить от подразделений, выполняющих бизнес-
функции.
Страховщиками также должны будут разработаны, как минимум,
следующие документы:
1) кодекс поведения;
2) политику управления рисками;
3) политику информационной безопасности;
4) правила внутреннего контроля по противодействию
мошенничеству (внутреннему и внешнему);
5) положение об обеспечении непрерывности деятельности;
6) кадровую политику.
Банк России отмечает, что в настоящее время законодательство не
предоставляет регулятору полномочия определять детальные требования к
организации системы внутреннего контроля. Предполагается, что до
внесения соответствующих изменений в законодательство предложения ЦБ
будут носить для страховщиков рекомендательный характер, а отчетность
нужно будет предоставлять в тестовом режиме. Как следует из документа,
надзор за системами внутреннего контроля системнозначимых
страховщиков будет отличаться.
При внедрении СВК на предприятии открываются новые возможности:
привлечение на выгодных условиях инвестиций при повышении качества
бухгалтерской отчётности; управление с наибольшей эффективностью
материальными и трудовыми ресурсами; контроль бизнес-процессов
организации; эффективность оценки возможных рисков.
90
В заключении необходимо отметить важность создания службы
внутреннего контроля в АО «СМК «Сахамедстрах»: внутренний контроль
помогает выявить не только отрицательные стороны Компании, но и
помогает решить проблемы, используя такой инструмент как внутренний
аудит.
91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проделанной работы можно сделать следующие выводы.
1. Риск-менеджмент является одним из составных элементов
стратегического управления в любой организации. В условиях
интегрированного риск-менеджмента организация системно анализирует
риски каждого вида с целью обеспечения максимальной эффективности
каждого этапа и соответственно, всей деятельности Компании в целом.
Реализация основной цели риск-менеджмента — обеспечение прироста
стоимости акционерного капитала компании означает выявление и оценку
всех возможных угроз, с которым сталкивается Компания в процессе ее
деятельности и их возможное влияние на финансовое состояние.
Новая концепция риск-менеджмента ориентирована на системный
подход в управлении финансово - хозяйственными рисками, интеграцию с
системой общего управления организацией в целях достижения
преимуществ и устойчивого функционирования в условиях высокой
конкуренции среди страховых компаний.
Для каждой отрасли присуще свои особые виды риска. Определение
видов рисков является необходимым при построении системы риск-
менеджмента в страховой организации, так как от выбора перечня рисков,
будет зависеть эффективность ее управления. При классификации рисков
страховой компании особое внимание нужно уделить рискам, управление
которыми является основной целью риск-менеджмента, а именно
специфическим страховыми рисками, которые представляют собой риски
недостаточности денежных средств страховой компании для выполнения
своих обязательств, прежде всего, по страховым выплатам.
В настоящее время не существует нормативно-правового источника,
определяющего состав рисков, которые являются объектом управления в
страховых компаниях Российской Федерации. Данный перечень также не
закреплен ни в одном специальном регламенте саморегулируемых
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8635