Дипломная работа: Использование инструментов внутреннего контроля в риск-менеджменте организации на примере АО "СМК "Сахамедстрах""
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение за счет
осуществления всех видов деятельности в контролируемых условиях.
Риск-менеджмент начал активно применяться деятельности российских
компаний сравнительно недавно (лет 15 назад). Однако, уже сейчас работа с
рисками становится неотъемлемой частью планирования в любой компании в
различных сферах деятельности. Сегодня риск-менеджмент является одним
из составных элементов стратегического управления в любой организации. В
условиях интегрированного риск-менеджмента организация системно
анализирует риски каждого вида с целью обеспечения максимальной
эффективности каждого этапа и, соответственно, всей деятельности
предприятия в целом. Реализация основной цели риск-менеджмента —
обеспечение прироста стоимости акционерного капитала компании означает
выявление спектра потенциальных факторов риска, влияющих на
деятельность предпринимательской структуры.
В настоящее время риск-менеджмент представляет собой
междисциплинарное образование, соединяющее в себе достижение в области
математики, статистики, экономической теории, теории управления и
стратегического управления организации. Риск-менеджмент включает в себя:
- выявление и описание рисков;
- качественную и количественную оценку рисков;
- выбор стратегий управлений риском;
- управления рисками и их мониторинг.
В риск-менеджменте выделяют 2 основные концепции:
1. Традиционный подход.
2. Корпоративный (новый) подход.
В рамках традиционного подхода основные функции риск-менеджмента
сводятся преимущественно к оценке и анализу рисков, а также механизмам
их передачи (страхование, хеджирование и т.д.), причем риск-менеджмент не
рассматривается сквозь призму основных функций менеджмента. Вместе с
тем имеет место функции планирования, организации и контроля. Функция
13
организации риск-менеджмента не имеет развитой инфраструктуры и
ограничивается введением соответствующей должности менеджера. В
данном концептуальном подходе практически отсутствует такая важная
функция как стимулирование. Соответственно риск-менеджмент является не
активным, а наоборот пассивным, т.е. направленным не на увеличение
стоимости бизнеса, а на ее сохранение посредством использования
механизма компенсации экономических потерь.
Примерно в 2000-х годах традиционный подход начал меняться в
сторону активного риск-менеджмента, основной задачей которого является
усиление конкурентных позиций и увеличение капитализации компании за
счет не избежания, а напротив принятия рисков.
Корпоративный риск-менеджмент является новой концепцией, которая
представляет собой структурированный и последовательный подход,
характеризующийся непрерывным процессом, осуществляющимся в рамках
всего предприятия, охватывающий все рисковое поле компании и
координирующийся ее высшим руководством. Для обозначения этой модели
часто используются следующие равнозначные термины: комплексный, в
рамках всего предприятия, интегрированный, стратегический.
Суть корпоративного риск-менеджмента заключается в пластичности
риск-профиля компании, когда менеджеры могут выбирать сами, какие риски
им принимать, а от каких отказываться. Корпоративный риск-менеджмент
способствует выверке стратегии компании, бизнес процесса, управления
людскими ресурсами, а также технологическими процессами и позволяет
компаниям выявлять, ранжировать и эффективно управлять своими рисками.
Корпоративный риск-менеджмент позволяет компаниям выявлять все те
риски, которые они могут:
- передать третьим лицам посредством страхового инструмента или
хеджинговых программ (передача риска);
- принять их в имеющемся виде – принятие (удержание) риска;
14
- снизить посредством применения подходящих методов риск-
менеджмента (снижение риска);
- отказаться от осуществления проекта или продукта, или
географической зоны (избежание риска).
Корпоративный подход к управлению рисками является
предупредительным и превентивным и направлен, прежде всего, на
выявление риска до наступления его негативных последствий. При этом сама
идея подхода состоит в том, что сам риск, как таковой, не является чем-то
негативным, а его принятие или неприятие зависят от изучения преимуществ
и дохода, которые могут возникнуть при правильном подходе и правильном
построении процесса работы в заранее определенной и изученной рисковой
среде.
В следующей таблице 3 представлены основные отличия Основные
отличия традиционной и корпоративной концепций в риск-менеджменте.
Таблица 3. Основные отличия традиционной и корпоративной
концепций в риск-менеджменте
№
Основные
отличительные
признаки концепций
Основные концептуальные походы
Традиционный подход
Корпоративный (новый)
подход
1
По степени
воздействия на риски
Фрагментный несистемный
характер управления рисками
Интегрированный
объединенный подход к
управлению рисками
2
По времени
воздействия на риски
Эпизодический риск-
менеджмент
Непрерывный риск-
менеджмент
3
По масштабам
воздействия на риски
Ограниченный круг
управляемых рисков
компании
Расширенный круг
управляемых рисков
компании
4
По степени
стимулирования
Пассивный тип риск-
менеджмента
Активный тип риск-
менеджмента
5
По стратегическим
целям
Сохранение стоимости
компании за счет
компенсации экономических
потерь (избежание рисков)
Повышение стоимости
компании за счет принятия
рисков
Представленная аналитическая таблица наглядно свидетельствует о
существенных различиях рассматриваемых подходов, причем их характер
носит глубокий экономический смысл. Проведенный анализ показывает, что
15
в рамках нового подхода функции риск-менеджмента существенно
обогащаются и дополняется еще очень важная функция стимулирования. В
рамках нового концептуального подхода приходит осознание того, что
повышение «риск-аппетита» является перспективным, а точнее
стратегическим направлением в развитии бизнес-структур, при котором
оправданное принятие рисков обеспечивает прибыльность и эффективность
функционирования компаний.
Современная концепция объективно ставит задачу, заключающуюся в
переосмыслении функциональной специфики риск-менеджмента и поиске
новых форм их реализации. С данной позиции разговор идет не просто о
неких статичных формах реализации, а о динамичных процессах, переходе к
риск-менеджменту, ориентированному на процессы. Для того, чтобы риск-
менеджмент воспринимался как полноценный менеджмент, необходимо
сформировать условия для его развития в направлении гармонизации
управленческих функций предпринимательских структур.
Необходимо отметить, что в настоящее время большинство российских
предприятий традиционно считают риск-менеджмент специализированным
видом деятельности, обособленным от основных функций управления
предприятием. В частности, риск-менеджмент отождествляется с
управлением отдельными видами хозяйственных рисков (финансовые,
производственные, управленческие и др.).
Новый подход к риск-менеджменту, который лишь в последние годы
начинает распространяться в отечественной бизнес-среде, ориентирован на
интеграцию функциональных подсистем организации с целью управления
рисками на всех иерархических уровнях.
Сформулируем основные отличия традиционного и нового подходов в
риск-менеджменте. Прежде всего, необходимо отметить, что новая
концепция риск-менеджмента ориентирована на системный подход в
управлении хозяйственными рисками, интеграцию с системой общего
16
управления организацией в целях достижения конкурентных преимуществ и
устойчивого функционирования в условиях глобальной нестабильности.
Определение видов рисков является необходимым при построении
системы риск-менеджмента в страховой организации, так как от выбора
перечня рисков, наиболее релевантных бизнесу компании, будет зависеть
эффективность ее управления. При классификации рисков страховой
компании особое внимание нужно уделить рискам, управление которыми
является основной целью риск-менеджмента, а именно специфическим
рискам, включающим в себя технические, нетехнические и инвестиционные
риски.
В настоящее время не существует нормативно-правового источника,
определяющего состав рисков, которые являются объектом управления в
страховых компаниях Российской Федерации. Данный перечень также не
закреплен ни в одном специальном регламенте саморегулируемых
организаций страховщиков, таких как Всероссийский союз страховщиков,
Российский союз автостраховщиков и др. Таким образом, определение видов
рисков компаний - субъектов страхового рынка России является весьма
актуальным аспектом системы управления рисками.
Поскольку в настоящее время в Российской Федерации нет какого-либо
нормативно-правового источника, посвященного классификации рисков
страховщиков, разные авторы выделяют различные группы рисков.
Основные группы рисков можно представить следующим образом (рисунок
2)
1
.
Рисунок 2. Основные группы рисков страховых компаний
1
Назарова В.В. Концепция риск-менеджмента в страховых компаниях // Научный журнал
НИУ ИТМО, Серия «Экономика и экологический менеджмент», № 4, 2014
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8635