Дипломная работа: Исследование и разработка информационной системы электронного документооборота на примере "Строительной организации ООО "MBM"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
84
В случае «МВМ» к окончанию первого года работы проекта чистый
приведенный доход составил 1 212 011 рублей (в таблице ниже ставка
дисконтирования принята в размере 10, 5%, суммарный размер
первоначальных инвестиций составляет 514 384 рубля). Иными словами,
данный показатель демонстрирует, что все инвестиции, вложенные в проект,
окупились и уже принесли доход, что говорит о рентабельности проекта.
Период окупаемости инвестиций PP характеризует продолжительность
времени от начала операционной деятельности проекта до наиболее раннего
момента времени в расчетном периоде, после которого кумулятивные
(накопленные) чистые денежные поступления становятся неотрицательными
и в дальнейшем остаются таковыми. Срок окупаемости является широко
используемым показателем того, возместятся или нет первоначальные
инвестиции в течение жизненного цикла проекта.
Данный показатель относится к статическому методу оценки
эффективности проекта. К преимуществам статических методов относятся
простота и наглядность расчетов. К недостаткам можно отнести то, что метод
не учитывает доходы проекта за пределами срока окупаемости и не может
применяться при выборе из проектов с одинаковыми сроками окупаемости, но
с разными сроками реализации.
Для расчета срока окупаемости используется следующая формула (3):
N
PP = min: ∑ NCF
i
≥ Investments
i
, (3)
i=1
Срок окупаемости с учетом дисконтирования (DPP) составляет 5
месяцев. На рисунке 33 изображен график зависимости NPV(t).
Рисунок 33 – График зависимости NPV(t)
Не менее важным показателем является внутренняя норма доходности
IRR — это ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная
стоимость инвестиций (NPV) равна нулю. Одновременно он показывает
предельно допустимый уровень нормы доходности проекта при
использовании заемного капитала.
Для определения внутренней нормы доходности используют формулу
(4):
NCF
NPVInvestments =
0, (4)
Чистый приведенный доход NPV и внутренняя доходность IRR
относятся к динамическим методам оценки эффективности проекта.
Такие методы, основаны на дисконтировании денежных потоков и
позволяют учесть требуемую норму доходности, стоимость денег во времени
и риск проекта.
-800 000
-600 000
-400 000
-200 000
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
периоды времени
Зависимость
NPV(t)
86
Таблица 24
Расчет финансовых показателей оценки экономической
эффективности
8
Ставка дисконтирования Rгод, % годовых [было 10.5% годовых]
270,89%
Расчетный период
1 мес.
Ставка дисконтирования Rмес, % в месяц [Rмес = (1+Rгод)^1/12 - 1]
11,5417%
Коэффициент дисконтирования 1/(1+Rмес)^12
0,2696
Прогнозируемое значение показателя NPV за 12 месяцев обращается в
ноль при ставке дисконтирования IRR = 270,89% годовых.
3.2 ВЫВОДЫ ТРЕТЬЕГО РАЗДЕЛА
В случае «МВМ» к окончанию первого года работы проекта чистый
приведенный доход составил 1 212 011 рублей. Иными словами, данный
показатель демонстрирует, что все инвестиции, вложенные в проект,
окупились и уже принесли доход, что говорит о рентабельности проекта.
Реализована спроектированная информационная система строительного
предприятия ООО «МВМ».
8
Составлено автором
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Разработка и внедрение новой информационной системы – сложный
процесс, который длится от нескольких месяцев до нескольких лет. Результат
проекта по разработке и внедрению информационной системы во многом
зависит от готовности предприятия к ведению проекта, личной
заинтересованности управляющего предприятием, реальной программы
действий, наличия ресурсов, обученного персонала, способности к
преодолению сопротивления на всех уровнях сложившейся организации.
Информационная система всегда должна создаваться на основе
целостной концепции системного подхода к проектированию, учитывающей
развитие той предметной области, которую она описывает. В результате
обследования выявлены приоритеты и создан первоначальный проект всей
системы. Важно, что создаваемые после этого отдельные подсистемы не
противоречат общей концепции. Проанализированы методы и решения
отечественного и зарубежного опыта разработки и внедрения
информационных систем в предприятия.
Рассмотрена деятельность компании ООО «МВМ» на стратегическом,
операционным уровнях, а также архитектура предприятия. На основе
полученных данных были составлены требования к информационной системе
для рассматриваемого предприятия: принципы работы, виды работ,
технические требования. Изучена проблематика профессиональной
деятельности компании, так же разработаны требования, предъявляемые к
внутрикорпоративной системе, разработана схема данных, на основе которой
работает система. Произведен расчет финансовых показателей оценки
экономической эффективности, который демонстрирует, что все инвестиции,
88
вложенные в проект, окупились и уже принесли доход, что говорит о
рентабельности проекта.
Основная цель диссертационного исследования, которой являлась
разработка и внедрение автоматизированной информационной системы на
предприятии ООО «МВМ», выполнена. Результатом внедрения стала
информационная система, разработанная конкретно под данную компанию,
которая может послужить толчком к дальнейшим действиям и реализации. В
настоящий момент система не допускает человеческих ошибок и позволяет
автоматизировать труд сметчика, руководителя, а также упростить работу
сотрудников в целом. Автоматизация предполагает, прежде всего, повышение
производительности труда, повышение квалификации и профессиональной
грамотности пользователей. Применение компьютерных программ позволяет
облегчить работу пользователей, так как их применение снижает трудоёмкость
по операция. Применение автоматизированных систем даёт возможность
сотруднику решать свои задачи с организацией, оперативно и не выходя из
кабинета.
Таким образом, практическим результатом проведённой работы стала
информационная система строительного предприятия ООО «МВМ».
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8744