Дипломная работа: Исследование и разработка информационной системы электронного документооборота на примере "Строительной организации ООО "MBM"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
74
3.2 РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
Оценка эффективности проекта – это процесс анализа затрат ресурсов на
реализацию проекта и полученных результатов, его соответствия поставленным
целям и ожиданиям всех участников. Перед реализацией любого проекта
необходим расчет эффективности с целью выявить жизнеспособность проекта,
чтобы с его помощью компания смогла извлечь не только финансовые выгоды, но
и нематериальные преимущества, чтобы потраченные средства и силы не прошли
впустую и не привели к ухудшению состояния предприятия в целом.
Для обеспечения конкурентоспособности бизнеса в современных условиях
необходимо выполнять постоянный мониторинг реализуемых проектов, а также
производить оценку их эффективности. Для осуществления оценки используются
различные методы, которые имеют единый принцип – главным результатом
реализации любого проекта является получение организацией прибыли.
Учитывая это, в методики оценки включаются такие показатели, которые
позволяют наиболее полно изучить проект и в итоге предоставить его
развернутую картину всем заинтересованным лицам.
На данный момент существует множество методик подсчета оценки
эффективности проекта, но в большинстве случаев все они сводятся к
вычислению следующих основных показателей:
-чистый приведенный доход (NPV = Net Present Value);
-внутренняя доходность (IRR = Internal Rate Return);
-срок окупаемости (PP = Payback Period);
-ставка дисконтирования (r);
-предельная величина рентабельности проекта(IRR).
Метод NPV основан на дисконтировании прогнозируемых денежных
потоков Смысл – учет временной стоимости денег и приведение будущих потоков
к настоящему времени. Если NPV > 0 проект эффективный, если NPV ≤ 0
75
проект неэффективен. IRR > CC проект эффективен IRR ≤ CC проект
неэффективен.
Локальные расчеты для зарплаты, инвестиционных и текущих вложений,
накладных расходов представлены в таблицах ниже.
Таблица 16
Заработная плата сотрудников
Должность
специалиста
Зарпла
та «на
руки»,
руб./м
ес.
НДФЛ,
руб./мес
.
Зарплата
«на руки»
+НДФЛ,
руб./мес.
Страхов
ые
взносы,
руб./мес
.
Затраты на
оплату
труда,
руб./мес.
Затраты на
оплату
труда,
руб./ч
Руководитель
проекта
28 100
4 198,85
32 298,85
9 754,25
42 053,10
250
Разработчик
22 500
3 362,07
25 862,07
7 810,34
33 672,41
200
Инженер по
внедрению
систем
18 000
2 689,66
20 689,66
6 248,28
26 937,93
160
Инженер по
эксплуатации
систем
18 000
2 689,66
20 689,66
6 248,28
26 937,93
160
Загруженность специалистов и их затраты по каждой задаче представлены
в таблице.
Таблица 17
Трудозатраты сотрудников по проекту
Название ресурса
Трудозатраты
Руководитель проекта
18 дней
Планирование проекта
7 дня
Проектирование ИС
7 дня
Название ресурса
Трудозатраты
Разработка ИС
4 дня
Разработчик
61 день
Анализ предметной области
7 дней
Проектирование ИС
14 день
Разработка ИС
30 дней
76
Инженер по эксплуатации систем
24 дня
Анализ предметной области
4 дня
Разработка ИС
15 дней
Внедрение
5 дней
Расчет затрат на оплату труда на этапе реализации проекта представлены в
таблице 18.
Таблица 18
Трудозатраты сотрудников по проекту
Этап проекта/Специалист
Трудозатраты,
ч
Ставка, руб./ч
Затраты на опл.
труда, руб.
Планирование проекта
56
-
14 000
Руководитель проекта
56
250
14 000
Анализ предметной области
88
-
16 320
Разработчик
56,00
200,00
11 200,00
Инженер по эксплуатации
систем
32,00
160,00
5 120,00
Проектирование ИС
213
-
43 600
Руководитель проекта
56,00
250
14 000
Разработчик
112,00
200,00
22 400
Инженер по внедрению
45,00
160,00
7 200
Разработка ИС
437
-
82 400
Руководитель проекта
32,00
250,00
8 000
Разработчик
240,00
200,00
48 000
Инженер по внедрению
45,00
160,00
7 200
Инженер по эксплуатации
систем
120,00
160,00
19 200,00
Внедрение информационной
системы
205
-
36 000
Разработчик
80,00
200,00
16 000,00
Инженер по внедрению
80,00
160,00
12 800,00
Инженер по эксплуатации
систем
45,00
160,00
7 200,00
Расчет периодических затрат на оплату труда на этапе эксплуатации
представлен в таблице 19.
77
Таблица 19
Периодические трудозатраты сотрудников по проекту
Этап проекта/
Специалист
Трудозатрат
ы, ч
Ставка, руб./ч
Затраты на
опл. труда,
руб.
Задачи/виды
работ
Текущая
эксплуатация
14
-
2 740
Разработчик
8
200
1 600
Анализ,
исправление
багов
Руководитель
проекта
2
250
500
Координация
специалистов
и контроль
Инженер
эксплуатации
4
160
640
Мониторинг
работы ИС
ИТОГО:
2 740
Посчитаем затраты на данный проект. В таблицах ниже представлены
основные статьи расходов, которые возникли у компании ООО «МВМ» при
разработке системы, соответственно, стоит ожидать, что затраты на разработку
внутрикорпоративной системы окажутся такими же или больше, так как
разрабатываемая система будет создаваться практически с нуля. Кроме затрат на
разработку потребуются средства для внедрения проекта и обучения
сотрудников.
Расчет материальных и нематериальных вложений на этапе реализации
проекта представлен в таблице ниже. В компании изначально есть компьютеры,
маршрутизаторы, столы, стулья т.е. вся инфраструктура для создания
информационной системы.
Таблица 20
Расчет материальных и нематериальных вложений
Категории и статьи вложений
Кол-во
Цена, руб.
без НДС
Стоимость,
руб. без НДС
1С Предприятия 8 лицензия на
сервер (х86-64)
1
86 400
86 400
Лицензия на программное
обеспечение 1С Предприятия 8
1
187 200
187 200
78
Услуги по обучению персонала по
использованию информационной
системой (внутренний курс)
10 000
Курс по обучению сотрудников 1С
Предприятию 8: Комплексный курс по
программированию
«Конфигурирование в системе
«1С:Предприятие 8.3»
1
10 000
10 000
ИТОГО:
283 600
Расчет материальных и нематериальных вложений на этапе эксплуатации
внедренного решения представлен в таблице 21.
Таблица 21
Расчет материальных и нематериальных вложений
Категории и статьи вложений
Колво
Цена, руб. без
НДС
Стоимость, руб.
без НДС
Нематериальные вложения
7 160
Абонентская плата за доступ к сети
Интернет (10Mbps) (ежемесячный
платеж)
1
500
500
Подписка на MS Office 365 Business
Premium (ежемесячный платеж)
4
915
3 660
Работы и услуги внешних
исполнителей
3 000
ИТОГО:
4 160
К основным финансовым показателям оценки эффективности проекта
относят чистый приведенный доход (NPV), внутреннюю доходность (IRR) и срок
окупаемости (PP).
В первую очередь, рассматривается чистый приведенный доход, поскольку
он характеризует реальные доходы от реализации проекта, так как показывает
текущую стоимость будущих денежных потоков инвестиционного проекта,
рассчитанную с учетом дисконтирования, за вычетом инвестиций.
Для вычисления этого показателя используют следующую формулу (1):
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8744