Материал: ИТУП_Лаб_работы
16
♦
наличием
службы
обучения
и
поддержки
.
По
этим
причинам
Microsoft Project
стала
наиболее
распространённой
из
числа
программ
,
предназначенных
для
управления
проектами
.
OpenPlan
компании
Welcome Corp.
превосходит
Microsoft Project
в
сте
-
пени
автоматизации
управления
ресурсами
и
в
средствах
анализа
рисков
.
В
отличие
от
Microsoft Project,
данная
программа
располагает
возможно
-
стями
:
♦
учёта
«
квалификации
»
или
«
качества
»
ресурсов
,
что
позволяет
про
-
грамме
при
необходимости
предлагать
замену
менее
«
квалифицированных
»
или
«
качественных
»
ресурсов
более
ценными
,
но
имеющимися
в
избытке
в
данный
момент
;
♦
оптимизации
загрузки
ресурсов
(
сокращения
простоев
);
♦
назначения
ресурса
не
на
всю
работу
,
а
только
на
её
часть
.
Анализ
рисков
выполняется
методом
Монте
-
Карло
:
указанные
пользова
-
телем
параметры
проекта
изменяются
случайным
образом
в
указанных
грани
-
цах
,
после
чего
производится
статистическая
обработка
совокупности
значений
выходных
переменных
модели
проекта
,
по
результатам
которой
можно
судить
о
степени
его
устойчивости
к
случайным
воздействиям
.
При
необходимости
менеджер
,
основываясь
на
результатах
анализа
,
может
пересмотреть
последова
-
тельность
или
содержание
работ
,
зарезервировать
дополнительные
ресурсы
или
предусмотреть
запас
времени
на
критические
работы
,
чтобы
гарантировать
вы
-
полнимость
проекта
в
приемлемые
сроки
даже
при
неблагоприятных
обстоя
-
тельствах
.
Spider Project —
отечественная
разработка
,
ориентированная
преиму
-
щественно
на
российского
пользователя
.
Обладая
мощными
средствами
авто
-
матизации
управления
ресурсами
и
богатыми
сервисными
возможностями
,
она
отличается
от
вышеназванных
учётом
российских
стандартов
и
практики
сете
-
вого
планирования
.
Нижеследующие
программы
используют
метод
критического
пути
и
мо
-
гут
быть
использованы
на
отдельных
этапах
процесса
управления
проектами
.
Программа
1
С
–
Рарус
фактически
представляет
собой
субмодуль
к
мо
-
дулю
бухгалтерского
учёта
программы
1
С
–
Предприятие
—
популярного
в
Рос
-
сии
средства
комплексной
автоматизации
документооборота
на
фирме
среднего
масштаба
.
Она
ориентирована
не
столько
на
управление
проектами
как
таковы
-
ми
,
сколько
на
управление
ресурсами
предприятия
,
распределяемыми
между
различными
задачами
офисной
и
производственной
деятельности
.
Тем
не
ме
-
нее
,
она
содержит
необходимые
средства
для
представления
модели
проекта
и
мониторинга
процесса
его
выполнения
.
17
Глубокая
интеграция
в
систему
внутрифирменного
документооборота
делает
программу
1
С
–
Рарус
хорошим
выбором
для
организации
,
основным
ис
-
точником
дохода
которой
являются
торговая
,
финансовая
деятельность
или
продажа
услуг
,
а
реализуемые
ею
проекты
преследуют
преимущественно
внут
-
рифирменные
цели
.
Пользующаяся
широкой
известностью
программа
Project Expert
фир
-
мы
Про
-
Инвест
-
ИТ
,
реализующая
автоматизированную
технологию
разработки
бизнес
-
плана
в
соответствии
с
российскими
стандартами
и
требованиями
рос
-
сийских
банков
,
содержит
блок
составления
сетевого
плана
,
основанный
на
ме
-
тоде
CPM.
Программа
ориентирована
на
специалистов
по
бизнес
-
планированию
и
анализу
проектов
,
поэтому
не
предусматривает
развитых
средств
мониторинга
.
Однако
составленная
при
её
помощи
модель
проекта
мо
-
жет
быть
экспортирована
в
специализированные
программы
для
управления
проектом
,
используемые
менеджерами
.
Информацию
об
этих
и
других
программах
,
используемых
менеджерами
проектов
,
можно
получить
на
сайте
Российской
ассоциации
управления
проек
-
тами
(http://www.sovnet.ru).
Перечисленные
программы
,
реализующие
составление
сетевого
плана
и
мониторинг
проекта
,
составляют
ядро
математического
обеспечения
техноло
-
гии
PERT.
Однако
ни
одна
из
них
не
может
учесть
в
полном
объёме
задачи
,
возникающие
при
управлении
проектами
.
Поэтому
эффективная
компьютерная
поддержка
данной
технологии
требует
использования
,
при
необходимости
,
программных
средств
управления
базами
данных
,
оптимального
планирования
,
статистического
анализа
,
организации
документооборота
,
учёта
,
экономическо
-
го
анализа
и
других
.
Контрольные
вопросы
1.
Назовите
известные
вам
программы
,
реализующие
технологию
PERT.
2.
По
каким
причинам
программа
Microsoft Project
завоевала
лидерство
на
рынке
математического
обеспечения
управления
проектами
?
3.
Каковы
преимущества
OpenPlan
перед
Microsoft Project?
4.
Какие
программные
средства
отечественных
разработчиков
,
реализующие
технологию
PERT,
вам
известны
?
5.
Каковы
возможности
использования
программы
Project Expert
в
процессе
управления
проектом
?
6.
Какая
из
программ
наиболее
подходит
организациям
,
для
которых
управле
-
ние
проектами
не
является
основным
видом
деятельности
?
7.
Где
в
Интернете
можно
получить
информацию
о
программных
средствах
для
управления
проектами
?
18
8.
По
каким
причинам
программы
,
основанные
на
формализме
динамического
программирования
,
не
в
полной
мере
реализуют
информационную
техноло
-
гию
управления
проектами
?
4.
Данные
о
проекте
Структура
данных
модели
проекта
.
Общая
информация
по
проекту
.
Календари
.
Таб
-
лица
работ
.
Таблица
ресурсов
.
Распределительная
таблица
.
Источники
и
верификация
дан
-
ных
.
Модель
проекта
,
представленная
в
форме
задачи
динамического
про
-
граммирования
,
использует
данные
,
которые
можно
организовать
в
структуру
,
состоящую
,
помимо
общей
информации
о
проекте
и
календарей
,
из
трёх
таб
-
лиц
:
♦
таблицы
работ
;
♦
таблицы
ресурсов
;
♦
распределительной
таблицы
,
хранящей
данные
о
ресурсах
,
назначен
-
ных
на
конкретные
работы
.
Общая
информация
о
проекте
представлена
кортежем
,
в
котором
хра
-
нятся
следующие
данные
:
♦
наименование
проекта
;
♦
дата
начала
проектных
работ
1
;
♦
имя
календаря
проекта
(
см
.
ниже
);
♦
данные
о
менеджере
проекта
;
♦
данные
о
компании
,
реализующей
проект
;
♦
денежная
единица
,
используемая
в
модели
проекта
;
♦
средняя
продолжительность
рабочего
дня
,
рабочей
недели
(
в
часах
),
рабочего
месяца
(
в
днях
).
В
конкретных
программных
реализациях
общая
информация
о
проекте
может
включать
и
другие
данные
.
Календари
хранят
распорядок
рабочего
дня
и
информацию
о
выходных
днях
.
Как
правило
,
в
календаре
указываются
рабочие
часы
для
каждого
дня
не
-
дели
,
а
также
исключения
:
отклонение
рабочего
времени
от
предусмотренного
для
данного
дня
недели
,
намеченное
на
конкретную
дату
.
Исключения
исполь
-
зуют
,
например
,
для
учёта
праздничных
и
предпраздничных
дней
.
1
В
компьютерных
реализациях
допускается
указание
не
даты
начала
,
а
даты
завер
-
шения
проекта
,
если
она
определена
заранее
,
а
менеджер
по
каким
-
либо
причинам
должен
приступить
к
выполнению
проекта
как
можно
позже
.
19
Календарь
проекта
определяет
рабочие
дни
и
часы
для
проекта
в
целом
.
Если
распорядок
рабочего
дня
для
отдельных
ресурсов
иной
,
для
них
могут
быть
указаны
специальные
календари
ресурсов
.
Если
работа
использует
ресурс
,
для
которого
задан
календарь
ресурса
,
то
она
может
выполняться
лишь
во
вре
-
мя
,
являющееся
рабочим
и
для
проекта
,
и
для
ресурса
.
Обычно
календарям
присваиваются
имена
,
которые
указываются
в
кор
-
теже
общей
информации
о
проекте
(
при
назначении
календаря
проекта
)
или
в
таблице
ресурсов
(
при
назначении
календарей
ресурсов
).
Некоторые
программные
реализации
технологии
PERT
допускают
ука
-
зание
календарей
индивидуально
для
заданных
работ
.
Если
для
какой
-
либо
ра
-
боты
определён
календарь
,
то
она
не
подчиняется
календарю
проекта
,
а
выпол
-
няется
согласно
своему
собственному
календарю
.
З а м е ч а н и е
.
Средние
продолжительности
рабочего
дня
,
неде
-
ли
,
месяца
,
относящиеся
к
общей
информации
о
проекте
,
необходимы
для
перевода
единиц
измерения
времени
,
используемых
менеджером
при
ука
-
зании
продолжительности
работ
.
Эти
величины
,
если
их
вычислять
на
ос
-
нове
календаря
проекта
,
окажутся
в
зависимости
от
наличия
сокращён
-
ных
и
праздничных
дней
,
что
сделает
их
непригодными
к
использованию
в
качестве
счётной
единицы
.
Поэтому
менеджер
проекта
сам
определяет
,
сколько
часов
он
имеет
в
виду
под
промежутком
рабочего
времени
,
рав
-
ным
одному
дню
или
одной
неделе
.
Каждая
строка
таблицы
работ
соответствует
одной
работе
.
В
её
столбцах
помещаются
следующие
данные
:
♦
номер
(
числовой
идентификатор
)
работы
;
♦
наименование
работы
;
♦
предполагаемая
продолжительность
;
♦
список
предшествующих
работ
—
тех
,
которые
обязательно
должны
завершиться
для
того
,
чтобы
можно
было
начать
данную
работу
;
♦
список
ресурсов
,
необходимых
для
выполнения
данной
работы
,
с
ука
-
занием
их
требуемого
количества
1
;
♦
дата
и
время
планируемого
начала
работы
;
♦
дата
и
время
планируемого
завершения
работы
;
♦
дата
и
время
фактического
начала
работы
;
♦
дата
и
время
фактического
завершения
работы
;
1
Эти
данные
фактически
хранятся
в
распределительной
таблице
,
но
для
удобства
пользователя
дублируются
в
таблице
работ
в
форме
списка
.
20
♦
запас
времени
по
данной
работе
—
максимальная
задержка
,
не
влияющая
на
срок
выполнения
проекта
в
целом
;
♦
ограничения
на
сроки
выполнения
работ
;
♦
процент
завершённости
;
♦
примечания
.
В
зависимости
от
программной
реализации
модели
проекта
таблица
ра
-
бот
может
содержать
и
другие
столбцы
.
Некоторые
из
них
,
предусмотренные
разработчиками
программы
Microsoft Project,
будут
рассмотрены
в
последую
-
щих
темах
.
Большинство
программных
реализаций
таблицы
работ
допускают
ввод
некоторых
данных
(
связей
с
другими
работами
,
используемых
ресурсов
)
сразу
для
целых
групп
работ
,
а
также
отражение
иерархической
структуры
работ
пу
-
тём
объединения
взаимосвязанных
работ
в
группы
.
Каждая
строка
таблицы
ресурсов
отражает
сведения
о
ресурсах
одного
вида
.
Её
столбцы
содержат
:
♦
номер
(
числовой
идентификатор
)
ресурса
;
♦
наименование
ресурса
;
♦
тип
ресурса
(
складируемый
/
нескладируемый
);
♦
способ
начисления
затрат
,
связанных
с
использованием
данного
ре
-
сурса
(
перед
началом
работы
;
после
завершения
работы
;
пропорционально
объ
-
ёму
выполненной
работы
);
♦
примечания
;
только
для
складируемых
ресурсов
(
материалов
):
♦
единицу
измерения
;
♦
цену
за
единицу
;
только
для
нескладируемых
ресурсов
:
♦
наименование
календаря
,
назначенного
данному
ресурсу
;
♦
плату
за
привлечение
данного
ресурса
(
не
зависящую
от
про
-
должительности
использования
ресурса
);
♦
плату
за
единицу
времени
использования
ресурса
;
♦
плату
за
сверхурочное
использование
ресурсов
.
Дополнительная
информация
,
помещаемая
в
таблицу
ресурсов
,
зависит
от
программной
реализации
модели
проекта
.
Распределительная
таблица
обеспечивает
связь
между
таблицами
работ
и
ресурсов
.
В
каждой
её
строке
содержатся
следующие
данные
:
♦
количество
единиц
данного
ресурса
,
назначенного
на
данную
работу
;