Существует два вида карьерного исследования - самоисследование и исследование окружающей среды. Исследование карьеры должно позволить человеку более полно осознать себя и свое окружение. Самоисследование может обеспечить более глубокое осознание личных качеств. Человек должен получить представление, например, о своих ценностях, интересах и талантах как в трудовой, так и в нерабочей жизни. Он должен больше знать о вариантах работы, их требованиях, возможностях и препятствиях в своей сфере деятельности. Люди могут прийти к глубокому пониманию того, какие виды деятельности им нравятся или не нравятся, каких задач они хотят от своей работы. Самоисследование дает информацию о сильных и слабых сторонах, талантах и ограничениях. Это также может обеспечить лучшее понимание баланса работы, семьи и досуга, который наилучшим образом соответствует предпочтительному образу жизни. Самосознание или самооценка включает в себя выявление и понимание своих интересов, навыков и ценностей в качестве основы для принятия решений о карьере, планирования и действий Марченко, И.П. Целевой подход к подготовке резерва управленческих кадров / И.П. Марченко // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. - 2019. - №4. - С. 57-66..
Существует большая разница между получением работы и продолжением карьеры, которую любит человек. Исследования показали, что люди, которые выбирают карьеру, тесно связанную с их интересами, навыками и ценностями, как правило, более удовлетворены своей работой и пользуются большим успехом в карьере.
Исследование окружающей среды помогает человеку узнать больше о некоторых аспектах окружающей среды. Изучение карьеры оказывает множество полезных эффектов на управление карьерой:
· повышение осведомленности о себе и окружающей среде,
· лучше осознать себя и выбранную карьеру,
· помогает в разработке профессиональных целей
Люди разрабатывают более обширные стратегии карьерного роста и более эффективно работают в ситуациях собеседования при приеме на работу, больше осознают себя и мир работы.
2. Осознание
Исследование повышает осведомленность. Осведомленность - это относительно полное и точное восприятие человеком собственных качеств и характеристик его соответствующего окружения. Осведомленность является центральной концепцией в развитии карьеры.
Глубокое осознание себя и окружающей среды позволяет человеку ставить правильные карьерные цели и стратегии.
3. Постановка целей
Люди ставят перед собой карьерные цели, чтобы поддерживать мотивацию, иметь то, чего можно ожидать, и добиваться успеха. Эффективные карьерные цели следуют модели S.M.A.R.T. То есть они являются конкретными, измеримыми, достижимыми и реалистичными и имеют график Оболонский, А.В. К концепции кадровых перемен в госаппарате: два взгляда / А.В. Оболонский, А.Г. Барабашев // Политическая концептология. - 2017. - №1. - С. 43-57..
Более глубокое осознание себя и окружающей среды может помочь человеку выбрать цель своей карьеры для достижения. Карьерная цель - это желаемый результат, связанный с карьерой, которого человек намерен достичь. Цель может заключаться в том, чтобы через определенный промежуток времени получить должность помощника руководителя завода и перейти на должность инженера по проектам. Карьерная цель должна быть конкретной и конкретной, чтобы разработать эффективную стратегию для достижения этой цели. Карьерная цель человека - получить быстрое продвижение по службе.
Карьерные цели, связанные с продвижением по службе, требуют тщательного планирования и выполнения. Сотрудник должен определить график и, возможно, ему потребуется выполнить дополнительные действия, такие как выполнение дополнительных рабочих задач, развитие рабочих отношений с другими сотрудниками отдела и обновление резюме. Дополнительные задачи, которые сотрудник должен выполнить до получения повышения по службе, являются краткосрочными целями, а повышение по службе является долгосрочной целью. Очень важно написать одно предложение о карьерной цели или задаче в резюме.
4. Разработка стратегии
Стратегия - это план, выбранный для достижения желаемого будущего, такого как достижение цели или решение проблемы. Карьерная стратегия - это последовательность действий, направленных на то, чтобы помочь человеку достичь карьерной цели. Карьерная стратегия - это структурированный подход к развитию возможностей, инструментов и ресурсов в организации, который позволит людям успешно пройти свой карьерный "путь". Установление реалистичной цели или комплекса целей может способствовать разработке и реализации карьерной стратегии. Основными стратегиями являются, например, компетентность в данной работе, расширенное участие в работе, развитие навыков посредством обучения, развитие возможностей, развитие поддерживающих отношений (наставники, спонсоры и коллеги), формирование имиджа и организационная политика Обухова, Л.А. Профессионализация кадрового обеспечения государственного управления: проблемы и перспективы / Л.А. Обухова // Этносоциум и межнациональная культура. - 2017. - № 5. - С. 21-30..
5. Реализация Стратегии
Проще говоря, реализация стратегии - это процесс, который приводит планы и стратегии в действие для достижения целей. Реализация разумной стратегии может привести к прогрессу в достижении заявленной карьерной цели.
Важно уделать приоритетное внимание и время реализации плана карьерных действий, чтобы обеспечить достижение желаемых результатов и приверженность стратегии обучения на протяжении всей жизни, чтобы оставаться трудоспособным Иванов В. П., Анненков В. И., Галумов Э. А. Государственная служба Российской Федерации: Основы управления персоналом М.: Известия, 2017..
6. Обратная связь
Обратная связь - это ответ отправителю на сообщение. Реализация карьерной стратегии может обеспечить человеку полезную обратную связь. Эта обратная связь может позволить человеку оценить свою карьеру. Хорошие руководители знают, что мотивация сотрудников - это нечто большее, чем харизма и видение. Чтобы помочь сотрудникам работать наилучшим образом, отличный менеджер предоставит обратную связь - в нужном виде и в нужное время. Когда вы становитесь мастером предоставления эффективной обратной связи, как положительной, так и отрицательной, вы помогаете своим сотрудникам развивать свои навыки и максимизировать их производительность.
Чтобы проверить эффективность карьерного роста, у человека должна быть обратная связь. Достижение карьерной цели подтверждается обратной связью. Есть несколько советов для эффективной обратной связи. Обратная связь должна быть конкретной, своевременной и искренней.
7. Оценка Карьеры
Независимо от того, продвигается ли человек к какой-либо цели или нет, реализация карьерной стратегии может обеспечить человеку полезную обратную связь. Эта обратная связь в сочетании с отзывами из других рабочих и нерабочих источников может позволить человеку оценить свою карьеру.
Оценка карьеры - это процесс, с помощью которого люди приобретают и используют отзывы, связанные с карьерой, чтобы определить, являются ли их цели и стратегии подходящими. Оценка карьеры позволяет человеку следить за ходом карьеры, представляет собой адаптивную и обратную функции управления карьерой. Процесс оценки карьеры может привести к пересмотру карьерных целей. Дополнительная информация, полученная в результате оценки карьеры, становится еще одним инструментом для изучения карьеры, который продолжает цикл управления карьерой Паршин М.В. Современные кадровые технологии в системе государственной службы, ГУ ВШЭ, 2018 г.
Цикл управления карьерой - это процесс решения проблем. Это также известно, как процесс принятия решений. Важно собирать информацию, чтобы люди могли осознать себя и окружающий мир. Устанавливаются цели, разрабатываются и реализуются планы, а также обеспечивается обратная связь для предоставления дополнительной информации для текущего управления карьерой.
Таким образом, совершенствование подходов к улучшению управлением государственных служащих важный этап в качественном выполнении своих обязанностей у работников государственного аппарата.
3.2 Основные пути решения проблем в управлении профессиональным ростом
По мере того как люди продвигаются по карьерной лестнице, часто естественно, что в какой-то момент следующим шагом становится управление. И хотя, конечно, этот прогресс может принести свои плоды - он также приносит свою справедливую долю трудностей.
Менеджеры могут привести членов команды к успеху, и удовлетворение от того, что команда растет как люди и становится свидетелем их побед, - это большое профессиональное достижение. Однако проблемы управления профессиональным ростом также меняются вместе с внешней средой. В связи с этим будут рассмотрены ниже пути решения проблем, с которыми сталкиваются на этапе управления профессиональным ростом Иванцевич Дж, Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. - М.: «Дело», 2018. С. 51.
1. Эффективное общение с сотрудниками.
Часто может существовать элемент дистанции от остальной команды. Это создает одну из самых больших проблем - преодоление дистанции с помощью эффективных и своевременных навыков общения.
Необходимо развивать современные навыки говорения, поскольку они играют огромную роль в успехе общения. « является одной из самых серьезных причин стресса для сотрудников Великобритании в 2020 году. Это означает, что, когда менеджер плохо общается со своей командой по деловым вопросам или индивидуальному прогрессу, это может не только повредить отношениям между менеджером и сотрудником, но и значительно усилить стресс, связанный с работой сотрудников. Все общаются по-разному, поэтому некоторые методы общения могут хорошо работать для одних сотрудников, но не будут работать для других. Лучший способ преодолеть любые препятствия в общении - это выявить различные типы личности в коллективе.
2. Компетентность в своей сфере
Важно также отметить, что в современных условиях, для эффективной деятельности сотруднику, помимо основного профессионального образования, необходимо разбираться в правовой, социально-экономической, управленческой и иной деятельности, необходимой для служебной деятельности.
3. Борьба с выгоранием
За последний год из 7500 штатных сотрудников одной государственной организации 23% заявили, что чаще всего испытывают эмоциональное выгорание, а еще 44% иногда чувствуют себя выгоревшими. Люди наиболее продуктивны, когда работа и отдых равномерно распределены в жизни.
4. Формирование высокопрофессионального состава кадров.
Данное решение проблемы способствует улучшению эффективности труда в сферах государственной деятельности. Также улучшение качественного состава сотрудников - важная часть системы государственной гражданской службы. В связи с быстро развивающимся прогрессом в государственную службу также должны быт внедрены современные подходы к управлению профессиональным развитием государственных гражданских служащих для достижения ими необходимого уровня профессиональной компетентности. Шекшня С.В. Планирование персонала и прием на работу. М: 2017 г. С. 69
5. Материальная мотивация за качественно выполненную работу.
В сфере государственной службы часто наблюдается практика обесценивания труда, что в свою очередь лишает сотрудника к мотивации утраиваться на работу в государственные органы, а также, если сотрудник все-таки работает, лишает его желания качественно работать. В связи с этим необходимо привлекать будущих сотрудников достойной оплатой труда, а также другими материальными поощрениями за их квалификационный трудДунаев О. Н. Акмеология: Управление карьерой: Учебное пособие М-во образования РФ; Ин-т переподготовки кадров Урал. гос. тех. ун-та. -- Екатеринбург: Изд-во ИПК УГТУ, 2019..
Таким образом, мероприятия по совершенствованию профессионального развития государственных гражданских служащих должны быть направлены на обеспечение преемственности профессионального обучения на дослужебном этапе и дополнительного профессионального образования государственных служащих на служебном этапе. Для решения проблемы качества профессионального развития государственных гражданских служащих необходим комплексный подход к усовершенствованию законодательства в области профессионального развития государственной службы. Особое внимание следует уделить развитию дополнительного профессионального образования госслужащих.
Заключение
Таким образом, в ходе курсовой работы удалось раскрыть понятие карьеры и карьерного роста в государственных службах, а также ее механизмов, типов и проблем. Также были изучены моменты управления карьерой государственных служащих, их проблемы и возможные варианты решения.